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6S管理制度

6S管理制度

 

一、目的

为了提升公司的整体形象和员工自律能力,培养优秀的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订6S管理相关制度。

二、范围

    公司全体员工共同遵守并维护的管理制度。由办公室领导,各职能部门负责人完成执行,列入考核每个人的考核依据。

、内容

6S包含:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁

SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

    整理(SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,有必要的留下来,没有必要的清除出工作区域。目的是腾出空间,塑造清爽的工作环境

整顿(SEITON:生产现场的物料按依规定位置摆放,放置整齐并加以标识。使得工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,创造整齐的工作环境,及时消除过多的积压物品。

清扫(SEISO:每天清扫不放过任何一个角落,保持工作场所干净、亮丽。达到品质稳定,减少器械造成伤害的目的

清洁(SEIKETU将整理、整顿、清扫进行到底,形成制度化,长期保持环境处在美观的状态。维护清爽洁净的现场,持之以恒

素养(SHITSUKE每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。通过习惯、规则提升员工的个人素养打造卓越的制造团队

安全(SECURITY:安全重于泰山,重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 建立起安全的生产环境,保障每个人的切身利益

新编6S歌谣

整理:要与不要,取舍有道      整顿:科学布局,方便高效


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文档贡献者

冒亚飞

贡献于2018-03-30

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