安全文化建设实施办法
进步规范员工行提高员工整体素质安全理水建立安全生产长效机制创建具珙泉特色安全文化构建安谐发展珙泉根芙司委发（2007）04号文件精神结合公司实际特制定安全文化建设实施办法：
指导思想
坚持安谐原构建安全理念文化制度文化行文化安全环境文化出发建立健全制度强化员工教育培训规范员工行加强安全生产环境整治质量标准化建设提高理水形成珍爱生命关注安全安全文化氛围珙泉煤业公司安谐发展提供强精神支柱安全保障
二安全文化理念
公司安全理念：安谐
公司安全文化理念：珍爱生命享受健康生活
公司安全理理念：安全思想位领导作风位制度措施位责落实位考核位现场理技术理位安全监督检查位
理者求：切事预防超前思维超前理关口前移重心移
员工求：遵章守纪章操作三伤害
三安全文化建设总体目标
１建立健全制度质量标准化建设安全宣传教育载体树立珙泉煤业公司形象初步构建珙泉特色安全文化结构模式
２通安全文化建设提高全员特理者安全意识树立正确安全意识态度价值观念正确处理安全发展安全效益安全改变珙泉形象关系
３加强安全理制度建设实施树立全员法制观念觉遵章守纪严格执行规程措施章操作强化安全监督检查理减少直杜绝三违受伤事发生
４开展职工教育培训员工培训安全宣传教育规范化制度化规范员工操作行提高全员安全意识安全素质扭转员工文化素质低劳动技高局面
５通安全文化实施加安全投入加强安全技术理改善安全生产环境全面推进安全文化建设提升安全理水推动安全程理考核逐渐实现矿井质安全
四安全文化建设容
公司安全文化理层安全文化安全文化制度建设安全生产技术理员工教育培训四层面搞安全文化建设断推进构建具珙泉煤业公司特色安全文化
（）组织理
１制定安全文化建设规划
２建立安全文化建设机构
３宣传公司安全理念
（二）安全文化制度建设
１建立健全项安全生产责制理办法加强考核
２制定安全生产等例会制度
３制定完善三违处罚规定举报制度
４制定基层队伍建设计划实施办法
５政工青妇齐抓安全制度考核
６制定安全宣传活动计划实施办法
７制定安全宣传活动年季月安全工作安全思想教育计划总结考核措施
（三）安全宣传教育员工培训
１制定年季月宣传教育计划员工安全培训制度
２组织安全讨演讲典型案例分析重安全活动宣传
３举办井口安全宣传建设安全文化长廊等营造安全氛围
４开展基层安全板报专栏三违爆光台全家福光荣榜等安全宣传
５强化特殊害工种年审培训持证岗新工转岗全员安全培训
６开展五支部四班组员身边事等活动
７开展青安岗群监网女工家属安全协井口送温暖活动
（四）安全生产技术理
文明生产安全技术安全检查机结合起开展工作
１文明生产坚持质量标准化工作作安全基础工作抓通推行工序质量理工程质量验收工程质量动态达标员工制造隐患工作环境
２安全技术理开展安全技术攻关活动解决制约公司发展技术难题二力推广应安全方面新知识新技术新工艺重点抓2262高档普采试验应相关配套工作三加强作业规程安全技术规程编审贯彻执行四加强技术理时解决安全工作中遇问题安全工作提供技术保障
３强化安全检查加强公司副总班子成员井安全检查抓三违数理考核二加强理员井班带班履职情况检查考核三加强值班队干现场三检查三汇报检查考核四加强项安全理制度执行情况检查五强化现场安全监督检查隐患整治处理确保安全生产
４加强珙泉煤业公司矿井灾害预防处理计划防止重事措施贯彻学全体员工熟悉井避灾线路救互助方法加强井面救灾物资储备理
五安全文化建设考核奖惩
公司设立安全文化建设基金安全文化建设进行考核奖励
（）考核：
公司采掘系统辅助系统面机关职部门安全文化建设实施情况进行月抽（检）查季度考核
（二）奖励
１公司季度分采掘系统辅助系统面机关职部进行考核分取前两名进行奖励第名４００元第二名３００元
２公司安全文化建设工作受集团公司奖励集团公司奖励标准相关员进行奖励
（三）处罚
１分系统考核连续两次考核分两名单位第名第二名奖励标准进行等处罚
２公司安全文化建设工作受集团公司处罚集团公司处罚标准相关员进行等处罚
掘进队班组安全文化建设理办法
实落实公司（2010）40号文件精神搞班组安全文化建设工作特制定办法
成立区队安全建设领导组
组长：杨东营
成员：李彦宏 陈黄陵 唐军锁 许文勇 黄俊 陈鹏飞
二职责
1制定完善班组安全文化建设项理制度
2认真落实监督检查班组安全文化建设开展实施制度
3负责班组安全文化建设工作进行考核建档做档案资料整理保工作
三实施办法
1班组长具体负责班安全建设工作种记录填写工作
2正班组长理安全副班组长生产分工求正班组长负责班前提示班中检查班总结安全记录安全隐患排查治理验收记录班组安全培训班组安全活动日记录十项权力落实情况副班组长负责填写班前会记录中班前会记录班组安全培训记录班组安全活动日记必须班组员亲笔签名
3班组长必须严格区队班组安全文化建设项理
制求填写种记录报表记录格式规范字迹工整填报时贻误否追究班组长责
4班队长负责班组现场理进行检查做记录
5班组现场理必须坚持班检查检查次数少3次开工班中收工三时间段进行
6班组安全文化建设理队目前建制分七班组进行六生产班组机电维护班组班组资料理班组资料盒区队统理
四考核
区队周班组进行次检查考核月进行次总评（根周考核成绩）轴考核时间周末月总评时间月1日
五求处罚
1班组长班必须时填写记录出现空漏填现
象少天空漏次罚款10元少填空漏三次加倍
处罚
2认真填写敷衍事执行办法免班组长职务
3办法制定日起执行
掘进队
2012年3月1日
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进步规范员工行提高员工整体素质安全理水建立安全生产长效机制创建具珙泉特色安全文化构建安谐发展珙泉根芙司委发（2007）04号文件精神结合公司实际特制定安全文化建设实施办法：
指导思想
坚持安谐原构建安全理念文化制度文化行文化安全环境文化出发建立健全制度强化员工教育培训规范员工行加强安全生产环境整治质量标准化建设提高理水形成珍爱生命关注安全安全文化氛围珙泉煤业公司安谐发展提供强精神支柱安全保障
二安全文化理念
公司安全理念：安谐
公司安全文化理念：珍爱生命享受健康生活
公司安全理理念：安全思想位领导作风位制度措施位责落实位考核位现场理技术理位安全监督检查位
理者求：切事预防超前思维超前理关口前移重心移
员工求：遵章守纪章操作三伤害
三安全文化建设总体目标
１建立健全制度质量标准化建设安全宣传教育载体树立珙泉煤业公司形象初步构建珙泉特色安全文化结构模式
２通安全文化建设提高全员特理者安全意识树立正确安全意识态度价值观念正确处理安全发展安全效益安全改变珙泉形象关系
３加强安全理制度建设实施树立全员法制观念觉遵章守纪严格执行规程措施章操作强化安全监督检查理减少直杜绝三违受伤事发生
４开展职工教育培训员工培训安全宣传教育规范化制度化规范员工操作行提高全员安全意识安全素质扭转员工文化素质低劳动技高局面
５通安全文化实施加安全投入加强安全技术理改善安全生产环境全面推进安全文化建设提升安全理水推动安全程理考核逐渐实现矿井质安全
四安全文化建设容
公司安全文化理层安全文化安全文化制度建设安全生产技术理员工教育培训四层面搞安全文化建设断推进构建具珙泉煤业公司特色安全文化
（）组织理
１制定安全文化建设规划
２建立安全文化建设机构
３宣传公司安全理念
（二）安全文化制度建设
１建立健全项安全生产责制理办法加强考核
２制定安全生产等例会制度
３制定完善三违处罚规定举报制度
４制定基层队伍建设计划实施办法
５政工青妇齐抓安全制度考核
６制定安全宣传活动计划实施办法
７制定安全宣传活动年季月安全工作安全思想教育计划总结考核措施
（三）安全宣传教育员工培训
１制定年季月宣传教育计划员工安全培训制度
２组织安全讨演讲典型案例分析重安全活动宣传
３举办井口安全宣传建设安全文化长廊等营造安全氛围
４开展基层安全板报专栏三违爆光台全家福光荣榜等安全宣传
５强化特殊害工种年审培训持证岗新工转岗全员安全培训
６开展五支部四班组员身边事等活动
７开展青安岗群监网女工家属安全协井口送温暖活动
（四）安全生产技术理
文明生产安全技术安全检查机结合起开展工作
１文明生产坚持质量标准化工作作安全基础工作抓通推行工序质量理工程质量验收工程质量动态达标员工制造隐患工作环境
２安全技术理开展安全技术攻关活动解决制约公司发展技术难题二力推广应安全方面新知识新技术新工艺重点抓2262高档普采试验应相关配套工作三加强作业规程安全技术规程编审贯彻执行四加强技术理时解决安全工作中遇问题安全工作提供技术保障
３强化安全检查加强公司副总班子成员井安全检查抓三违数理考核二加强理员井班带班履职情况检查考核三加强值班队干现场三检查三汇报检查考核四加强项安全理制度执行情况检查五强化现场安全监督检查隐患整治处理确保安全生产
４加强珙泉煤业公司矿井灾害预防处理计划防止重事措施贯彻学全体员工熟悉井避灾线路救互助方法加强井面救灾物资储备理
五安全文化建设考核奖惩
公司设立安全文化建设基金安全文化建设进行考核奖励
（）考核：
公司采掘系统辅助系统面机关职部门安全文化建设实施情况进行月抽（检）查季度考核
（二）奖励
１公司季度分采掘系统辅助系统面机关职部进行考核分取前两名进行奖励第名４００元第二名３００元
２公司安全文化建设工作受集团公司奖励集团公司奖励标准相关员进行奖励
（三）处罚
１分系统考核连续两次考核分两名单位第名第二名奖励标准进行等处罚
２公司安全文化建设工作受集团公司处罚集团公司处罚标准相关员进行等处罚
掘进队班组安全文化建设理办法
实落实公司（2010）40号文件精神搞班组安全文化建设工作特制定办法
成立区队安全建设领导组
组长：杨东营
成员：李彦宏 陈黄陵 唐军锁 许文勇 黄俊 陈鹏飞
二职责
1制定完善班组安全文化建设项理制度
2认真落实监督检查班组安全文化建设开展实施制度
3负责班组安全文化建设工作进行考核建档做档案资料整理保工作
三实施办法
1班组长具体负责班安全建设工作种记录填写工作
2正班组长理安全副班组长生产分工求正班组长负责班前提示班中检查班总结安全记录安全隐患排查治理验收记录班组安全培训班组安全活动日记录十项权力落实情况副班组长负责填写班前会记录中班前会记录班组安全培训记录班组安全活动日记必须班组员亲笔签名
3班组长必须严格区队班组安全文化建设项理
制求填写种记录报表记录格式规范字迹工整填报时贻误否追究班组长责
4班队长负责班组现场理进行检查做记录
5班组现场理必须坚持班检查检查次数少3次开工班中收工三时间段进行
6班组安全文化建设理队目前建制分七班组进行六生产班组机电维护班组班组资料理班组资料盒区队统理
四考核
区队周班组进行次检查考核月进行次总评（根周考核成绩）轴考核时间周末月总评时间月1日
五求处罚
1班组长班必须时填写记录出现空漏填现
象少天空漏次罚款10元少填空漏三次加倍
处罚
2认真填写敷衍事执行办法免班组长职务
3办法制定日起执行
掘进队
2012年3月1日
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