2018年度培训工作计划
贯彻落实公司奋斗深耕市场拓品强质势谋远工作方针紧紧围绕年度生产营计划力资源改革目标2018年培训工作提升全员整体素质建设高素质职工队伍目标坚持常态化培训高质量培训原进步开发力资源适应企业前发展需百年衡钢奠定坚实基础
培训理念
务实创新出成效
二2018年培训工作思路重点
（）实施全员素质提升技振兴工程建设高素质职工队伍
1 推动中层理员备综合素质提升计划联合重点高校邀请专家举办中层EDP培训法律知识专题培训开设中层坛加快中层队伍梯队建设公司提供强力保障
2 强化基层理员理技培训员工操作技培训企业理力资源部调动部资源开发专业教材开展基层骨干理员理知识轮训提升理员理技进步发挥桥梁纽带作二基完成岗位知识手册制定工作充分发挥岗位知识手册岗位作业指导书指导作线岗位推行应知应会
培训考试推进标准化作业增强员工履职关力
3 专业技术员继续教育切入点严继续教育关开展专业技术员知识产权专利申报知识专业技术知识公需科目知识培训提升专业技术员综合素质
4 公里
（二）践行培训常态化营造良学氛围兴学风
1 领导干部授课常态化进步推行中层理员（含技术序列）定期授课教材编制工作充分发挥传帮带作位中层理员（含技术序列）做培训宣传者鼓动者带头做觉学表率
2 安全环保培训常态化分公司部门二层级安全环保理安全环保专业技术安全环保法律法规安全环保意识四方面进行常态化培训实现安全环保培训死角
3 质量培训常态化利外部身资源分质量厂长技术部长审员三层级进行质量体系标准质量理培训二利质量月活动台开展质量危机警示教育强化全员质量意识
4 训师职教员学理常态化开展训师专业度培训提升训师授课质量二进步明确训师遇职责权限加快推动教材编制工作做相关技术知识传承三激活训师活力建立训师微信群季度组织召开例会开展优秀训师评工作五形成职教员日常学探讨机制稳步提升职教员综合素养六完善季度考评机制充分调动位职教员工作积极性
（三）开展专项理培训助推公司战略实施
1 项目制理公司全力推进项目制实施背景深化员项目制全面解企业理力资源部牵头举办项目制理实施方法培训项目制衡钢结出硕果
2 营销理 外聘行业专家讲师开展12期市场开发技营销实战技巧培训时助部资源开展生产工艺流程产品标准体系标准制度知识培训强化销售员生产流程理解促进销售员综合素质提升
3 设备理生产理中心牵头建立设备障数库开展设备障研判处理（液压电气机械）培训提升设备维护员解决障力快速响应力二结合公司动化改造项目重点创新创效项目采取选派外送外聘专家授课部技术骨干交流等方式渠道开展动化项目改造培训进步提升设备动化智化三力推行TPM理思想理念实施方法培训适应公司全面推行TPM理需
4 信息化理助理信息化工程建设台加强信息技术员锻炼培养公司信息化建设项目推进组求做理信息化系统项培训
5 财务理通线学部交流探讨华菱理学院资源开展财务理培训提高财务科学理水
（四）重点抓关键少数推进培训理严紧
1 根岗位持证岗准入求联合外部取证机构强化探伤理化检测等岗位员取证换证培训理特公司加快推进入全球高端市场战略背景快展开ASNT3级员培训取证
2 规范部岗取证转岗培训加转岗换岗培训力度严格求做岗取证转岗理实操培训入岗第关
3 督促二级部门重点抓加热热处理中检员工艺员探伤工检验等关键岗位工艺技培训提升关键工序员质量保障力
4 开展理体系标准知识培训强化相关员体系理知识理解应促进理水提升
（五）完善培训制度建设发挥制度引领作
1 完善衡钢部培训师理办法职教薪酬办法充分发挥训师星火燎原作
2 完善员工教育职教员培训组织工作考核评分办法员工培训考核制度出台流程性文件教学考整流程进行规范较解决培训理中宽松软现象
3 解决培训效果评估问题推行321培训效果强化方案3找出课程中认收获3方面2面3方面找出2项相工作帮助容1面2方面找出1项马开始行动容制定明确计划执行时鼓励开展形式培训效果评估例：直接级领导座谈解情况查受训员工作记录工作质量培训新体会岗位员工反映情况项绩效力指标变化情况等
4 建立职教员轮流值班抽查制度协助培训开发科加强部门培训检查效果抽查
三2018年培训工作目标
1年度培训计划实际完成率≥96
2员工均参培次数≥2次
四
1 实行重点培训工作三定原春节前重点常态化开展培训求定负责定时间定方案提前谋划加强理
2 建设媒体教室创造良硬件环境更促进日常培训工作技鉴定工作开展
3 事系统中开发岗证书信息理模块
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贯彻落实公司奋斗深耕市场拓品强质势谋远工作方针紧紧围绕年度生产营计划力资源改革目标2018年培训工作提升全员整体素质建设高素质职工队伍目标坚持常态化培训高质量培训原进步开发力资源适应企业前发展需百年衡钢奠定坚实基础
培训理念
务实创新出成效
二2018年培训工作思路重点
（）实施全员素质提升技振兴工程建设高素质职工队伍
1 推动中层理员备综合素质提升计划联合重点高校邀请专家举办中层EDP培训法律知识专题培训开设中层坛加快中层队伍梯队建设公司提供强力保障
2 强化基层理员理技培训员工操作技培训企业理力资源部调动部资源开发专业教材开展基层骨干理员理知识轮训提升理员理技进步发挥桥梁纽带作二基完成岗位知识手册制定工作充分发挥岗位知识手册岗位作业指导书指导作线岗位推行应知应会
培训考试推进标准化作业增强员工履职关力
3 专业技术员继续教育切入点严继续教育关开展专业技术员知识产权专利申报知识专业技术知识公需科目知识培训提升专业技术员综合素质
4 公里
（二）践行培训常态化营造良学氛围兴学风
1 领导干部授课常态化进步推行中层理员（含技术序列）定期授课教材编制工作充分发挥传帮带作位中层理员（含技术序列）做培训宣传者鼓动者带头做觉学表率
2 安全环保培训常态化分公司部门二层级安全环保理安全环保专业技术安全环保法律法规安全环保意识四方面进行常态化培训实现安全环保培训死角
3 质量培训常态化利外部身资源分质量厂长技术部长审员三层级进行质量体系标准质量理培训二利质量月活动台开展质量危机警示教育强化全员质量意识
4 训师职教员学理常态化开展训师专业度培训提升训师授课质量二进步明确训师遇职责权限加快推动教材编制工作做相关技术知识传承三激活训师活力建立训师微信群季度组织召开例会开展优秀训师评工作五形成职教员日常学探讨机制稳步提升职教员综合素养六完善季度考评机制充分调动位职教员工作积极性
（三）开展专项理培训助推公司战略实施
1 项目制理公司全力推进项目制实施背景深化员项目制全面解企业理力资源部牵头举办项目制理实施方法培训项目制衡钢结出硕果
2 营销理 外聘行业专家讲师开展12期市场开发技营销实战技巧培训时助部资源开展生产工艺流程产品标准体系标准制度知识培训强化销售员生产流程理解促进销售员综合素质提升
3 设备理生产理中心牵头建立设备障数库开展设备障研判处理（液压电气机械）培训提升设备维护员解决障力快速响应力二结合公司动化改造项目重点创新创效项目采取选派外送外聘专家授课部技术骨干交流等方式渠道开展动化项目改造培训进步提升设备动化智化三力推行TPM理思想理念实施方法培训适应公司全面推行TPM理需
4 信息化理助理信息化工程建设台加强信息技术员锻炼培养公司信息化建设项目推进组求做理信息化系统项培训
5 财务理通线学部交流探讨华菱理学院资源开展财务理培训提高财务科学理水
（四）重点抓关键少数推进培训理严紧
1 根岗位持证岗准入求联合外部取证机构强化探伤理化检测等岗位员取证换证培训理特公司加快推进入全球高端市场战略背景快展开ASNT3级员培训取证
2 规范部岗取证转岗培训加转岗换岗培训力度严格求做岗取证转岗理实操培训入岗第关
3 督促二级部门重点抓加热热处理中检员工艺员探伤工检验等关键岗位工艺技培训提升关键工序员质量保障力
4 开展理体系标准知识培训强化相关员体系理知识理解应促进理水提升
（五）完善培训制度建设发挥制度引领作
1 完善衡钢部培训师理办法职教薪酬办法充分发挥训师星火燎原作
2 完善员工教育职教员培训组织工作考核评分办法员工培训考核制度出台流程性文件教学考整流程进行规范较解决培训理中宽松软现象
3 解决培训效果评估问题推行321培训效果强化方案3找出课程中认收获3方面2面3方面找出2项相工作帮助容1面2方面找出1项马开始行动容制定明确计划执行时鼓励开展形式培训效果评估例：直接级领导座谈解情况查受训员工作记录工作质量培训新体会岗位员工反映情况项绩效力指标变化情况等
4 建立职教员轮流值班抽查制度协助培训开发科加强部门培训检查效果抽查
三2018年培训工作目标
1年度培训计划实际完成率≥96
2员工均参培次数≥2次
四
1 实行重点培训工作三定原春节前重点常态化开展培训求定负责定时间定方案提前谋划加强理
2 建设媒体教室创造良硬件环境更促进日常培训工作技鉴定工作开展
3 事系统中开发岗证书信息理模块
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