20**年度行政工作总结
20**年公司正确领导力支持项目部员工年辛勤努力奋力拼搏利完成业达项施工务业致评年工作成绩亮点项目部做出具体总结
20**年工作总结
1施工务完成情况
项目三站四区间线路总长3058621m总投资61亿元
年第1季度受业方工程设计变更影响停工约3月停工期间项目部提前筹划优化施工组织积极业设计单位进行沟通协调2月13日利复工停工期间超前筹划项目部快速恢复正常施工通加强现场施工理细化分解施工节点优化施工资源配置开展劳动竞赛活动等措施终利完成业达投资项施工节点务：
（1）20**年计划完成投资18亿元实际完成投资24亿元占计划投资133超额完成投资计划5号线14家单位中排名第1
（2）20**年10月30日九杜明挖区间体结构封顶5号线首封顶明挖区间
（3）20**年11月12日杜家碾站体结构封顶5号线首封顶车站
（4）20**年12月10日丰站体结构封顶5号线第2封顶车站
（5）20**年11月3日13日九杜盾构区间左右线分贯通5号线首贯通盾构区间
（6）20**年11月1日项目部1工点九道堰站利通开工条件验收项目部工点全部开工
2加强理合理规划切实做标准化安全文明工建设
年度项目部九杜明挖区间杜家碾站标准化安全文明建设业做5号线样板工业组织5号线参建单位部进行观摩学活动场标准化安全文明建设方面业兄弟单位致认项目部做法：
项目部项工作摆重位置抓项目部秉承走出引进思路组织项目部领导干部线兄弟单位参观学项目部召开专题会议讨施工场建设时邀请公司领导现场出谋划策集思广益反复讨场布置方案步步优化修改达现场美观简洁济效果
保证标准化文明施工常态化项目部加强全体员工施工员思想意识教育思想提高认识项目部组织项目部全体员工施工班组集中进行培训教育班组长员全部参加培训外项目部建立标准化安全文明绩效考核机制强化济刺激断提高施工员安全意识施工员进入工觉遵守劳动纪律施工中正确配戴安全劳保品做施工现场卫生文明派专进行场卫生扫检查施工现场文明施工时狠抓现场安全理监督检查加隐患治理工作通分析**区建筑市场出现安全事类分析安全理重点放高空作业时电起重吊装支架搭设等方面通危险源踪监控治理效预防安全事发生进步巩固安全生产形势
3强化质量理切实质量做项目部工作中心
牢固树立百年计质量第指导思想强化全体职工质量意识严格执行质量验评标准强化部质量理控制
严格工程理控制程序组织施工严格执行三检制度（现场技术员进行检项目部组织交接检监理单位进行复检）验收合格方进行道工序施工特针钢筋混凝土防水等施工重点部位项目部坚持必须通项目总工工程部长验收合格方进行道工序施工
市政建筑施工中结构施工图般采法设计技术干部数未接触种设计方式尤法设计钢筋图纸更技术干部摸头脑首先项目部结构施工前组织技术干部法设计进行次学通观教学视频CAD绘制钢筋交底图教学方式技术干部掌握法设计概念熟悉施工图纸首先保证交底正确性时钢筋加工安装程中总工工程部长牵头带领技术干部钢筋交底图现场钢筋加工安装程进行监控保证钢筋加工满足设计求尺寸钢筋安装间距满足设计规范求避免必返工
市政工程采商品混凝土拌站原材料质量控制方面相建拌站弱针情况项目部安排试验室周会监理单位拌站原材料进行取样检测次混凝土开盘前试验室拌站原材料质量情况进行检查满足求生产混凝土时严混凝土进场关现场会监理车混凝土进行坍落度检测检测合格坚决予退货处理外项目部准备备拌站旦混凝土出现质量稳定情况立启备站形成竞争机制督促做混凝土质量控制
针铁车站普遍存渗漏现象项目部防水质量做重点工序进行控制求现场技术干部做缝必检求防水施工员铺设防水层时采木锤粘防水接缝全部进行敲击保证粘接牢固转角接茬等薄弱部位出现问题部位采喷灯卷材进行热熔粘接
4科学安排施工工序合理配备施工资源效缩短工期
结合业方施工进度计划计划进行细化分解做周施工进度计划控制关键线路切实完成施工进度相关工序安排机械设备进货施工材料采购工序衔接等
根**层特点围护桩施工中项目部站点配置2台旋挖钻保证天少8根桩日施工进度目标序组织序冠梁挡墙步施工围护桩施工时采分片分区方式2台旋挖钻分施工车站单边围护桩车站头头连续施工施工完段提供段冠梁挡墙施工作业面保证工序行流水施工确保2月完成全部围护结构施工提供基坑开挖条件
基坑开挖工序中市政工程特殊性出碴作业夜间进行出碴力直接影响车站结构施工进度项目部提前施工队伍出碴力进行考察铁工程施工进度指标进行收集分析根出碴力项目部车站基坑进行分区分层确保天夜间完成1区段1层全部土方开挖提供1区段1层喷砼支护钢支撑架设作业面时配备足够喷砼钢支撑架设作业员设备确保白天够完成提供作业面全部喷砼钢支撑施工第2天夜间基坑开挖提供条件
外基坑开挖施工中终极目标：快速实现基坑见底提供结构作业面基坑开挖必须快速形成台阶式作业面严禁面积超长拉槽开挖般情况开挖见底时间超1月快提供第1结构作业面基坑开挖全部完成超4月时提供车站结构施工第2作业面根时间安排时安排相应作业面施工员机具材料提前进场施工高峰期应达施工员120月施工7块板进度指标通精心组织合理安排项目部车站体结构施工时6月全部完成杜家碾站丰站成5号线第1第2体结构封顶车站
5做成理全程控制
（1）加强施工理提高施工组织水正确选择施工方案合理布置施工现场垂直交通水交通通畅施工布局合理组织均匀生产搞现场协作配合工序衔接加快施工进度缩短施工工期
（2）加强技术理提高工程质量制定贯彻降低成技术措施提高济成果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量做种避免返工措施
（3）做钢筋混凝土等材料理执行定额材料理制度工程部核算工程实际材料需量物资部根量控制材料进场数量时月工程部物资部工点材料数量进行盘点分析节超时超耗材料进行扣款
（4）根施工计划安排合理配置机械设备数量项目部月机械设备进行梳理时安排机械退场更换
6存问题足
（1）线保护方面足年项目部出现2次线破坏事究原现场理保护意识强抱侥幸心理时线调查情况全面局限图纸标明线未现场线情况做彻底调查未时线产权单位进行联系进行现场确认导致开挖程中发现新线导致线破坏事发生
（2）盾构施工施工协调力度足意识位盾构施工理力度导致盾构施工出现满足业节点工期求出现盾构出土超方层出现空洞现象
二2017年工作思路
1施工务
2017年项目部车站剩余九道堰站1车站体结构杜家碾站丰部进行部结构附属结构施工盾构区间剩余石区间
明年工程务目标完成全部工程施工达竣工验收条件明年工作重点：
（1）快协调九道堰站剩余拆迁快完成保证车站体结构够利进行确保车站6月份封顶施工节点务
（2）组织车站部结构附属结构施工进度争取明年完成全部车站附属工程部结构施工
（3）做盾构区间联络通道洞门施工组织工作确保盾构洞前完成接收端外联络通道洞门施工
（4）做石盾构区间穿风险源安全措施工作保证盾构安全利贯通
2施工质量目标
施工程中严格施工规范施工环节达优良减少质量通病注意施工程处理确保合期限前完成合施工务做工完场清续交接配合工作
3安全目标
杜绝生产程中出现种安全隐患专项检查中必须达次性检查通保持2016年良安全态势基础加改进力求工作做更
三意见建议
1目前**铁建设速度非常快市场形势公司应加**铁市场资源投入目前公司短板优秀施工队伍太部分队伍患患失计较蝇头利畏惧资源投入缺少拼抢意识工期节点意识强**铁处干快发展阶段公司应力培养力施工队伍公司部形成队伍间竞争机制实行末位淘汰制度
2加公司力资源投入培养目前项目部种技术岗位包括技术测量试验等存层度员足情况岗位萝卜坑缺少材储备岗位竞争机制材方面没形成循环滚动持续发展
3加项目前期踪力度**市场目前言效益源前期设计图纸概算踪设计方案优化高速铁建设设计单位技术力量薄弱应工程措施未考虑设计方面差错漏果设计阶段解决问题旦形成正式图纸概算损失避免
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20**年公司正确领导力支持项目部员工年辛勤努力奋力拼搏利完成业达项施工务业致评年工作成绩亮点项目部做出具体总结
20**年工作总结
1施工务完成情况
项目三站四区间线路总长3058621m总投资61亿元
年第1季度受业方工程设计变更影响停工约3月停工期间项目部提前筹划优化施工组织积极业设计单位进行沟通协调2月13日利复工停工期间超前筹划项目部快速恢复正常施工通加强现场施工理细化分解施工节点优化施工资源配置开展劳动竞赛活动等措施终利完成业达投资项施工节点务：
（1）20**年计划完成投资18亿元实际完成投资24亿元占计划投资133超额完成投资计划5号线14家单位中排名第1
（2）20**年10月30日九杜明挖区间体结构封顶5号线首封顶明挖区间
（3）20**年11月12日杜家碾站体结构封顶5号线首封顶车站
（4）20**年12月10日丰站体结构封顶5号线第2封顶车站
（5）20**年11月3日13日九杜盾构区间左右线分贯通5号线首贯通盾构区间
（6）20**年11月1日项目部1工点九道堰站利通开工条件验收项目部工点全部开工
2加强理合理规划切实做标准化安全文明工建设
年度项目部九杜明挖区间杜家碾站标准化安全文明建设业做5号线样板工业组织5号线参建单位部进行观摩学活动场标准化安全文明建设方面业兄弟单位致认项目部做法：
项目部项工作摆重位置抓项目部秉承走出引进思路组织项目部领导干部线兄弟单位参观学项目部召开专题会议讨施工场建设时邀请公司领导现场出谋划策集思广益反复讨场布置方案步步优化修改达现场美观简洁济效果
保证标准化文明施工常态化项目部加强全体员工施工员思想意识教育思想提高认识项目部组织项目部全体员工施工班组集中进行培训教育班组长员全部参加培训外项目部建立标准化安全文明绩效考核机制强化济刺激断提高施工员安全意识施工员进入工觉遵守劳动纪律施工中正确配戴安全劳保品做施工现场卫生文明派专进行场卫生扫检查施工现场文明施工时狠抓现场安全理监督检查加隐患治理工作通分析**区建筑市场出现安全事类分析安全理重点放高空作业时电起重吊装支架搭设等方面通危险源踪监控治理效预防安全事发生进步巩固安全生产形势
3强化质量理切实质量做项目部工作中心
牢固树立百年计质量第指导思想强化全体职工质量意识严格执行质量验评标准强化部质量理控制
严格工程理控制程序组织施工严格执行三检制度（现场技术员进行检项目部组织交接检监理单位进行复检）验收合格方进行道工序施工特针钢筋混凝土防水等施工重点部位项目部坚持必须通项目总工工程部长验收合格方进行道工序施工
市政建筑施工中结构施工图般采法设计技术干部数未接触种设计方式尤法设计钢筋图纸更技术干部摸头脑首先项目部结构施工前组织技术干部法设计进行次学通观教学视频CAD绘制钢筋交底图教学方式技术干部掌握法设计概念熟悉施工图纸首先保证交底正确性时钢筋加工安装程中总工工程部长牵头带领技术干部钢筋交底图现场钢筋加工安装程进行监控保证钢筋加工满足设计求尺寸钢筋安装间距满足设计规范求避免必返工
市政工程采商品混凝土拌站原材料质量控制方面相建拌站弱针情况项目部安排试验室周会监理单位拌站原材料进行取样检测次混凝土开盘前试验室拌站原材料质量情况进行检查满足求生产混凝土时严混凝土进场关现场会监理车混凝土进行坍落度检测检测合格坚决予退货处理外项目部准备备拌站旦混凝土出现质量稳定情况立启备站形成竞争机制督促做混凝土质量控制
针铁车站普遍存渗漏现象项目部防水质量做重点工序进行控制求现场技术干部做缝必检求防水施工员铺设防水层时采木锤粘防水接缝全部进行敲击保证粘接牢固转角接茬等薄弱部位出现问题部位采喷灯卷材进行热熔粘接
4科学安排施工工序合理配备施工资源效缩短工期
结合业方施工进度计划计划进行细化分解做周施工进度计划控制关键线路切实完成施工进度相关工序安排机械设备进货施工材料采购工序衔接等
根**层特点围护桩施工中项目部站点配置2台旋挖钻保证天少8根桩日施工进度目标序组织序冠梁挡墙步施工围护桩施工时采分片分区方式2台旋挖钻分施工车站单边围护桩车站头头连续施工施工完段提供段冠梁挡墙施工作业面保证工序行流水施工确保2月完成全部围护结构施工提供基坑开挖条件
基坑开挖工序中市政工程特殊性出碴作业夜间进行出碴力直接影响车站结构施工进度项目部提前施工队伍出碴力进行考察铁工程施工进度指标进行收集分析根出碴力项目部车站基坑进行分区分层确保天夜间完成1区段1层全部土方开挖提供1区段1层喷砼支护钢支撑架设作业面时配备足够喷砼钢支撑架设作业员设备确保白天够完成提供作业面全部喷砼钢支撑施工第2天夜间基坑开挖提供条件
外基坑开挖施工中终极目标：快速实现基坑见底提供结构作业面基坑开挖必须快速形成台阶式作业面严禁面积超长拉槽开挖般情况开挖见底时间超1月快提供第1结构作业面基坑开挖全部完成超4月时提供车站结构施工第2作业面根时间安排时安排相应作业面施工员机具材料提前进场施工高峰期应达施工员120月施工7块板进度指标通精心组织合理安排项目部车站体结构施工时6月全部完成杜家碾站丰站成5号线第1第2体结构封顶车站
5做成理全程控制
（1）加强施工理提高施工组织水正确选择施工方案合理布置施工现场垂直交通水交通通畅施工布局合理组织均匀生产搞现场协作配合工序衔接加快施工进度缩短施工工期
（2）加强技术理提高工程质量制定贯彻降低成技术措施提高济成果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量做种避免返工措施
（3）做钢筋混凝土等材料理执行定额材料理制度工程部核算工程实际材料需量物资部根量控制材料进场数量时月工程部物资部工点材料数量进行盘点分析节超时超耗材料进行扣款
（4）根施工计划安排合理配置机械设备数量项目部月机械设备进行梳理时安排机械退场更换
6存问题足
（1）线保护方面足年项目部出现2次线破坏事究原现场理保护意识强抱侥幸心理时线调查情况全面局限图纸标明线未现场线情况做彻底调查未时线产权单位进行联系进行现场确认导致开挖程中发现新线导致线破坏事发生
（2）盾构施工施工协调力度足意识位盾构施工理力度导致盾构施工出现满足业节点工期求出现盾构出土超方层出现空洞现象
二2017年工作思路
1施工务
2017年项目部车站剩余九道堰站1车站体结构杜家碾站丰部进行部结构附属结构施工盾构区间剩余石区间
明年工程务目标完成全部工程施工达竣工验收条件明年工作重点：
（1）快协调九道堰站剩余拆迁快完成保证车站体结构够利进行确保车站6月份封顶施工节点务
（2）组织车站部结构附属结构施工进度争取明年完成全部车站附属工程部结构施工
（3）做盾构区间联络通道洞门施工组织工作确保盾构洞前完成接收端外联络通道洞门施工
（4）做石盾构区间穿风险源安全措施工作保证盾构安全利贯通
2施工质量目标
施工程中严格施工规范施工环节达优良减少质量通病注意施工程处理确保合期限前完成合施工务做工完场清续交接配合工作
3安全目标
杜绝生产程中出现种安全隐患专项检查中必须达次性检查通保持2016年良安全态势基础加改进力求工作做更
三意见建议
1目前**铁建设速度非常快市场形势公司应加**铁市场资源投入目前公司短板优秀施工队伍太部分队伍患患失计较蝇头利畏惧资源投入缺少拼抢意识工期节点意识强**铁处干快发展阶段公司应力培养力施工队伍公司部形成队伍间竞争机制实行末位淘汰制度
2加公司力资源投入培养目前项目部种技术岗位包括技术测量试验等存层度员足情况岗位萝卜坑缺少材储备岗位竞争机制材方面没形成循环滚动持续发展
3加项目前期踪力度**市场目前言效益源前期设计图纸概算踪设计方案优化高速铁建设设计单位技术力量薄弱应工程措施未考虑设计方面差错漏果设计阶段解决问题旦形成正式图纸概算损失避免
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