***集团****项目部质量、安全自查自纠报告


     
    **集团**浩特项目部
    质量安全查纠报告
    针级单位中铁九局项目检查发现问题项目部立组织相关部门召开质量安全专题会议结合项目工程实际情况制定详细安全检查计划项目理牵头组织落实检查项目工程进行全面质量安全查纠工作
    确保项目建筑工程质量施工安全项目部坚持质量第安全第双原预防综合治理方针进行动态理强调质量安全核心控制理念确保工程质量施工安全现工程采取安全质量监做法查纠情况步工作算汇报:
         项目工程基情况概述
    **浩特**站广场规划建筑工程位复兴街**路规划路**浩特子站房围合区域总面积58000㎡总建筑面积40302㎡分两层中建筑面积40152㎡层高45m51m停车场设四汽车坡道出入口744车位消防泵房取暖通风等相关配套设施建筑面积150㎡铺装绿化亮化雕塑等相关工程
    工程体结构外围长度3276m宽度165m结构体系框架结构设计耐火等级二级抗震等级三级年限50年需混凝土计56024立方米钢材4871吨防水卷材1516万止水带8120米绿化面积12621方米挖土方331万方填土方51万方旋喷桩83175延米钻孔桩13649延米
    二质量控制采取理措施
      
     
     
    ()项目部制定质量方针质量理质量体系质量控制保证质量项措施现场整体质量进行检查记录
    1质量方针:项目部坚持百年计质量第方针全面建立健全完善领导班子质量专业培训
    2质量理:制定实施质量方针全部理职达规定质量目标定期组织施工班组民工参加关质量培训学活动承担相应质量责
    3质量控制:采取二级交底模式
    (1)项目技术负责施工组织设计施工方案等工艺流程进度安排质量求施工工艺全体项目部施工理员进行交底
    (2)施工工长班组进行专项工程技术交底交底中注意基准线轴线标高控制求必须明确精准
    (3)质检员技术重点进行控制检查:
     ①施工前原材料材质证明合格证复试报告
    ②种实验分析报告
       ③基准线控制轴线标高控制沉降观测
     ④混凝土砂浆配合试配强度报告
     4保证质量:产品服务满足规定质量求实现现质量保证生产安装检验工作进行验证审核取建设单位信关部门提供需资料证提高操作员施工质量意识加强质量控制觉性
     
     

    三安全理采取技术措施
    项目施工现场安全理重点控制安全行物安全状态充分利三强化模式消切事隐患避免发生事伤害减少事损失理目
    ()强化安全责制落实实施责理
    (1)建立完善项目理首安全生产领导组织组织领导开展安全理活动
    (2)建立级员安全生产责制度明确级员安全责抓制度落实抓责落实定期检查安全责落实情况
    (3) 严格落实生产必须安全安全生产岗双责制原建立层层落实安全责全员承担安全生产责良氛围全面安全生产责制落实底横边
    (二)强化安全教育培训
    项目部定时定点进行安全教育培训提高职工安全生产知识效防止安全行
    (1)切理操作员具备基条件较高素质持证岗
    (2)施工操作员具备合法劳动手续时性员签订劳动合接受入场教育方进入施工现场劳动岗位
    (3)新工入场前完成三级安全教育重点偏重般安全知识生产组织原生产环境生产纪律危险源辨识控制强调操作非独立性生产组织原环境纪律操作标准
     
     
    (4)发动全员开展检检制度检查结合形成检改边检边改局面全员发现危险素方面提高消素中受教育安全检查中受锻炼
    (三)强化危险源辨识风险评价确保重危险源效监控
    1项目部危险源辨识评价采作业定量条件危险性评价法作业条件危险性作变量(D)事危险事件发生性(L)暴露危险环境中频率(E)危险严重程度(C)作变量确定间函数关系根公式计算危险性分值危险性分值划分危险程度等级确定危险程度
    2危险源辨识评价选择活动程服务
    项目施工工序施工程基划分场整建基础土方工程基础体工程体钢筋工程模板工程混凝土施工脚手架施工体水电工程体施工安全防护现场料具理外装施工设备安装装施工勤理等十四部分
    3项目存职业安全健康危害素划分机械类电器类防护类消防类材料类环保类行政卫生类存环节:
    a理:施工理工程技术操作规程员技培训教育程控制
    b员素质:员意识操作规程验
    c环境条件:作业环境条件
    d职业卫生消防
    4危险源控制理:
    危险源理采取分级负责原
    (1)般性危险源通单位施工中采取业员进行安全教育发安全技术交底安全理员进行现场监督加控制
    (2)重风险控制:单位辨识出重危险素应体现施工组织设计安全专项方案中编制相应专项措施(方案)重危险素进行控制重危险素关部门应制定理方案安全理制度施组(方案)中安全措施切实落实实处级专(兼)职安全员负责职责范围重危险素控制进行监督确保时效实施发现问题立整改确保切重危险素均处受控状态中
     
     
    (3)重危险源控制理:重危险源时级部门进行申报登记单位统建档制定专项控制措施时刻危险源进行监控
    四文明施工采取措施
    (1) 文明施工措施:施工现场成立项目理组长健全理岗位责制专业岗位区片实行检互检交接检制度做产清日产日清工完场清标准理
    (2) 环境保护措施:加强施工现场灰尘噪声监控工作消灰尘污水污染环保部门加强联系严格执行公司环境理体系
    五质量查纠整改落实情况
    ()项目部严格质量检查标准分组织技术负责质检员施工员现场施工质量进行全面检查现检整改落实情况汇报:
    1防水卷材铺设整阴阳角处理
    2直螺纹钢筋套丝端头整套丝长度2P
    3钢筋半成品未苫盖易受潮锈蚀
     
     
    4垫层浇筑完成表面整蜂窝麻面现象
    (二)处置措施:检查出问题项目部严格三定原落实整改时间整改员整改措施针检查发现问题采取措施:
    1加强施工员质量意识教育提高工施工技质量意识等综合素质
    2扩施工理员检查监察力度检查面
    3提高问题发现分析处置速度争取第时间发现问题解决问题通学总结问题处理萌芽状态杜绝类似问题次发生
    六安全查纠整改落实情况
    (二)边洞口防护查整改情况
    针建体项目部立组织相关员施工现场基坑防护边洞口防护进行全面检查查处2条安全隐患现已基坑周边边防护缺少损坏符合求进行逐整改基符合安全生产求
    (三)现场时电查整改情况
    项目部安全电隐患排查施工现场配电设备良符合时电相关规定施工机械电符合三相五线机闸漏箱保持良接接零检查中发现私拉乱接配电箱未锁现象现已责令整改项目部时时电线线路电箱电器元件进行细致检查确保元件灵敏时电设施安全性时电查出4条安全隐患现已全部落实整改基符合时电安全求
    (四)起重机械设备查整改情况
    目前工程涉中机械设备分:塔式起重机2台汽车起重机2台项目部针现设备均进行检测查包括设备手续资料标准节垂直度电器线路(开关)防坠器限位器螺丝稳固钢丝绳
     
     
    次查查出5条安全隐患现已厂家技术员项目部设备理员完成整改
    (五)消防设施设备查整改情况
    项目部检查中发现部分灭火器存压力足期现部分消防架损坏现象项目部立灭火器材充装站取联系加更换损坏消防架消防锹项目部全部进行整修新购置部分消防撬消防水桶现新充装灭火器材整修消防辅助器具已需合理配置摆放完成
    (六)文明施工查整改情况
    次查中现场文明施工区域分存材料堆放凌乱现场标示缺少木工作业区未安装防护棚针文明施工存问题项目部严格三定原指定详细整改计划落实整改责现已整改完毕基符合文明施工条件
    (七)安全教育情况
    安全教育实现质安全化动态理基础断提高项目部理员民工安全保护意思构建谐安全文明生产良氛围项目部严格落实三级安全教育制度分项目部理员新进场工进行全面安全教育安全技术交底建立新进场职工花名册三级安全教育卡严格落实生产必须安全岗双责制提高项目部理员新进场工安全生产认识层层落实安全责网格化理体系进步减少控制安全行强化动态理模式提高施工现场质安全度
    七存质量安全问题分析
    针目前质量安全存问题分析:
    (1)项目质量安全体系够完善质量安全理制度配套体系滞特施工班组违规违章行处罚标准程序操作性具体较易引发理纠纷质量安全监工作方式创新监效率提高
     
     
    (2)质量安全责落实位项目然年层层签订安全目标责书员班组作程序未真正予重视工作中质量安全隐患采取整改措施坚决班组质量安全生产责制落实班组没质量安全培训计划线作业员安全防护意识薄弱违章指挥违章作业现象时发生
    (3)班组质量安全专业技术员专业技术知识足绝数班组安全质量技术员配备位班组编技术员素质偏低专业技术员专业知识强实施理方式手段落理工作工作处动应付状态
    八步质量安全工作算
    针目前程存质量安全问题项目部方面抓落实
    ()加快质量安全体系建立健全完善现质量安全体系加梳理适项目规章制度加修订全面做制度宣贯培训工作
    (二)细化质量安全责制考核体系层层签订质量安全责书相关员班组细化考核时间考核分值考核项目强化考核力度月考核分值直接职工薪酬班组工程款相挂钩严格执行质量安全奖惩制度
     
     
    (三)加施工现场安全资金投入项目工程安全资金投入预算表制定详细安全资金投入计划安全资金物质投入切实落实
    (四)加强劳务班组质量安全技术员培训劳务班组配备质量安全技术员项目部制定培训计划定期组织相关业务知识培训工作断提高劳务班组专业技术员水效促进施工现场质量安全理
    (五)推进工程质量安全生产进行标准化规范化信息化理公司根项目部关施工质量安全基础薄弱存问题较安全隐患等实际情况制定系列理措施理措施质量安全理法宝指挥棒加强领导认真执行加宣传力度深刻认识工程质量安全生产重性树立安全效益安全财富思想 全面推行工程质量安全生产标准化规范化信息化理全面提升质量安全工作水
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    **集团第六工程限公司 
    ****西广场项目部
    二〇七年五月二十五日


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