**员工考核激励方案思路


    **员工考核激励方案思路
     
    绩效考核
    基公司会绩效考核方法判定员工企业贡献般公司单采取KPI考核制度员工企业贡献值做考量味强调关键指标追求产值化会出现官僚作风居功傲现象导致KPI评分流形式恰恰悖**扁化理实干企业文化精神
    公司年理实践中形成特**绩效考核方式业绩价值观双重考核
               业绩考核:
    1 业绩考核直接成果考核外销业绩考核销售额回款额利润率等企业目标理相结合企业目标进行分解落实评价标准实际工作成绩导
    2 业绩考核四基维度:数量质量时间成资部设计绩效理标准时根岗位制定相应权重
    3**业绩考核会事物精确描述量化保持定弹性操作性完成结果终考核标准
    二价值观考核
    1价值观考核员工行思想考核指员工价值取否企业致行准否符合**坚守基信念标准价值观考核评价员工否合格基条件
    2**价值观包括:客户第勇负责实干创新奉献等方面资部设计考核标准中制定相应标准
    3价值观考核没时间限定员工入职**第天开始价值观考核时事件考核中
    4员工晋升考核中价值观考核重高业绩考核重日常考核中业绩价值观重均
    三绩效考核分ABCD四等级业绩价值观考核总成绩计算员工前考核结果原衣员工级评判结果公司总办权修改终结果考核结果直接影响员工期(月季年)绩效工资
     
     
     
     
    激励思路
    相清晰绩效考核方案配套公司激励制度激励身手段工具目激励核心导员工实现激励激励情况产生高绩效行够做需扬鞭奋进考核激励相互相成
    **激励制度元化角度公司味物质奖励激励方式具体表现:分权分名分利三方面
     
               分权
    权力激励机制分权通权力分配激励家解决员工工作成效问题
    1            公司拟定双轨制晋升通道条理类晋升通道条专业类晋升机制双轨道晋升机制组织中专业技术员提供理员等位报酬职业发展机会效解决类型员职业生涯发展需求没理愿专精专业发展专家型保障技术阶梯进行晋升满足职业发展需求充分发挥专业特长发挥更价值
    2            分权激励走理晋升通道类型员工员工类员工光业绩突出符合**核心价值观时具备协调理等综合素质意愿理岗位发展公司理类晋升标准求员工进行考核达求赋予理责
    3            公司实行扁化理够晋升理岗位代表公司员工业绩价值观持续培养潜力认公司充分信授权理者进行直接参领导部门事务理工作专项工作建议权决策权票否决权
     
    二分利
    利益激励机制分利解决员工工作回报问题分利激励机制细分:
    1时激励业绩价值观考核中突出表现员工进行时奖励奖励激励叠加 
    2专项奖专项奖针战略贡献者关键务项设定
    3短期激励指奖金理机制业务部门公司创造少效益公司定例团队季度年度进行分享
    4中期激励:指员工绩效考核达标准晋升机会享受级薪酬遇优秀员工说年获数次加薪机会
    5长期激励指职分红股权激励优秀员工成真正意义公司
     
    三分名
    分名建立荣誉激励机制荣誉激励机制解决员工工作意义问题赋予工作意义更导员工激励
    1            公司评选价值观业绩考核中表现优秀员记录**荣誉殿堂里面**会类获奖信息种优秀事迹记录供家时查阅学优秀榜样物旦挂荣誉殿堂员工种持续激励
    2            机会均等:员工等级职位机会进入**荣誉殿堂
    3            精神满足公司铭记员工企业发展作出贡献员工家属表示感谢号召全体员工荣誉殿堂员工学激发员工荣誉感产生强烈驱动力
     
     
    激励标准
     
    公司业务性质员工做精准激励通元化激励方法具体表现四方面: 
    区分战略贡献济贡献 
    1战略贡献期济贡献激励方式
    战略贡献分权专项奖激励中期激励:企业发展阶段离开战略性业务发展创新新市场新产品期产生直接济贡献法通业绩考核获取激励公司持续发展战略意义特重公司会战略创造价值员工设置单独激励机制包括:干部晋升配股专项奖等进行重点激励冯朋接手航信公司战略扩张面新市场产品短期难体现领导员工业绩公司会战略性制定专项奖励
    期济贡献:成熟产业员工良业绩表现时奖励短期奖励等公司统考核制度激励
    2            权利分开
    分利:土壤肥沃成熟市场方原营着雄厚积累品牌影响力新分派区负责方面业务员工够公司创造期济利益类员工予分利激励
    分权:果新区域称盐碱市场便没显著济利益攻破口子够火线提拔提拔意味着期分奖金
    公司根期实际业绩少确定济贡献根新市场困难市场改造成绩确定战略贡献两者兼顾没期济贡献没利益没战略贡献提拔没权战略导激励机制高木锐王啸峰接手公司**片区东航业务进行市场推动改造盐碱变成基成熟市场
    二价值分配机制
    1基激励:针成熟稳定业务艰苦区新开发市场公司直接考核提成奖金制度根业务单元公司创造利润遵劳原奖金形式进行分配业务部门公司创造少效益公司定例团队进行分享
    2肥瘦分:公司衡瘦市场肥市场针瘦市场额外增加专项奖励区部门情况样专项激励方案样基价值贡献原设计针性激励方案
    三绩效享受激励 
    业绩考核价值观考核成绩公司员工分三类: 
    第类普通劳动者占公司全体员工10业绩考核值观考核般水公司正常劳动法规进理额支付薪酬会提供相应激励类员工接受培训改正淘汰
    第二类般奋斗者概占全体员工70左右部份员工职工作做完更期正常班生活通衡量确信输出贡献公司支付成继续留公司会保证报酬略高市场水享受时激励短期激励 
    第三类公司倡导真正奋斗者愿意放弃安逸生活愿意命追求放弃种假期放弃加班费公司核心奋斗者公司中坚力量公司会奖金分配股票激励晋升成长机会优先倾斜保证丰厚收入享受荣誉殿堂精神激励
    四元化激励
     激励形式仅仅金钱者济利益工资奖金医疗保障外包括晋升机会学机会股权事遇元化激励体现五方面: 
    1重包括工资奖金分红专项奖金类补贴等等说员工济收入中包含重结构
     2次激励包括月度季度年度样常规性周期更包含定期时奖励专项奖时奖励达条件会定期次放发包括晋升调薪机会
    3种激励仅应金钱包括荣誉晋升职级成长机会等等属激励容
    4类针价值观考核激励明确公司价值考核标准覆盖部分员工激发营造争做英雄氛围满足条件限数获
    5场景公司业务项目非常种类成熟业务新业务业务场景激励方式匹配做精准激励
     


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