第章总
第条 概述
1 目：规范公司职位体系理建立员工职业发展通道薪酬培训职资格等项理工作提供基础特制定制度
2 适范围：办法适广东奥飞动漫文化股份限公司（称奥飞动漫）属事业部分子公司（含控股公司）
第二条 职位理作
1 根职位性质职责确定职位价值基础设置薪酬等级
2 作制定职位说明书基础职位说明书中职位类须规定保持致
3 建立专业性通性发展重职业通道规划培训发展职资格理等提供基础信息
第三条 职责分工
1 集团营运力资源部：负责制修定公司职位理制度监督事业部分子公司职位理考核部门职位理执行情况
2 部门理员（指员理职责直接属者包括总监理等）部门组织职位理责负责执行公司职位理求
3 事业部分子公司力资源理员事理接：负责部门职位理相关基础数采集EHR（事信息系统）录入工作
第二章职位分类理
第四条 职位分类定义
职位特征属性进行分类公司职位体系职类职群职种职级职衔职位名称构成
1 职类：根工作性质理方式晋升方职位分成四类：理类（Management简称M类）专业类（Professional简称P类）行政类（Administration简称A类）操作类（Operational简称O类）简称MPAO
类员工理方式差（薪酬绩效理方法）
类职位特征详见表：
职类
工作特征
典型岗位
理类（M类）职位
时间审阅工作直接属负责理部门团队通达成目标职者业绩通团队业绩衡量工作职责计划组织培养激励沟通评价M类P类工作均M类属性更明显
总裁总理部门总监高级理模块理等
专业类（P类）职位
职者学历技资格求较高需掌握系统专业理知识较少常规化需独立发挥专业判断完成专业性务目M类P类工作均P类属性更明显
研发工程师质量控制工程师力资源专员船务单证等
行政类（A类）职位
独立事相简单重复性高工作通详细操作手册规定完成务步骤较少遇非常规化问题协助完成工作复杂性高需创造性工作需较监督指导
行政助理销售助理文员等
操作类（O类）职位
生产线工作操作工具设备仪器完成监督完成操作性务事操作性勤服务工作部分职位M类职O类表现更明显
拉长组长技术工线操作工搬运工等职位
说明：某岗位兼两类属性类时需工作职责分析入相应类
2 职群：根公司价值链环节划分职群根公司价值链职群划分支持职（5）业务职（9）两类职群工作容技求较相似
3 职种：子职群职群进步细分职群包含职种
类
职群
职种（子职群）
支持
职
（5）
战略运营
战略规划
投资分析
证券事务
运营理
财务理
营规划
预算理
成理
会计核算
资金结算
审计监察
力资源
招聘选拔
事理
绩效理
薪酬福利
培训发展
信息技术
信息战略
IT运营
信息安全
软件开发
网络理
服务支持
行政支持
文化宣传
法务理
行政理
勤理
业务
职
（9）
产品理
产品项目理
创意设计
产品设计
面设计
市场营销
市场理
销售理
销售业务
销售支持
客户服务
媒体理
创意传媒
策划
导演
制片
美术包装
编剧
持
动画制作
建模
动画
材质
灯光
期特效
合成
游戏制作
策划
运营
美术原画
程序
测试
音效
开发工程
结构工程
电子工程
包装工程
技术支持
试制测试
生产制造
生产计划
注塑
装配
设备理
工艺理
工业工程
品质理
质量体系
料检验
制程控制
成品检验
实验理
外发理
供应链
采购
采购支持
物流
报关
说明：
1) 职种名称般包括工作职责容方便进行区分
2) 跨职种工作职位职种划分工作容重较职种准
3) 表列职种均代表职位入类
4 职级：
职级反映公司职位相价值公司薪资福利理体系基础公司现行职类职级详见附件1奥飞动漫职衔体系职等应表
5 职衔：表示职业力等级（理总监等）根职类职群职种区分职衔体现职位高低职位发展空间等职位名称
第五条 职位名称理原
1 职位名称设定规：
职位名称 职种（工作容标识）＋职衔（职位等级标识）力资源高级理资深工艺设计师
具行业惯称谓职种（：导演监制等）职衔序列职级公司规定进行匹配理职位名称行业惯确定
2 年度定岗定编：年度定岗定编时需述原现职位体系进行梳理确定职位名称
3 日常维护：日常招聘员免程中职位名称须严格年初编制表中确定名称执行
4 职位新增：意更改新增职位名称新设置职公司购（见条第5款）需增设新职位办法规定原进行命名
5 公司购：公司购等程中新公司职位相似性原现职位体系合入集团职位体系理现体系没类似岗位新增职位职位名称理办法相关规定执行
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第条 概述
1 目：规范公司职位体系理建立员工职业发展通道薪酬培训职资格等项理工作提供基础特制定制度
2 适范围：办法适广东奥飞动漫文化股份限公司（称奥飞动漫）属事业部分子公司（含控股公司）
第二条 职位理作
1 根职位性质职责确定职位价值基础设置薪酬等级
2 作制定职位说明书基础职位说明书中职位类须规定保持致
3 建立专业性通性发展重职业通道规划培训发展职资格理等提供基础信息
第三条 职责分工
1 集团营运力资源部：负责制修定公司职位理制度监督事业部分子公司职位理考核部门职位理执行情况
2 部门理员（指员理职责直接属者包括总监理等）部门组织职位理责负责执行公司职位理求
3 事业部分子公司力资源理员事理接：负责部门职位理相关基础数采集EHR（事信息系统）录入工作
第二章职位分类理
第四条 职位分类定义
职位特征属性进行分类公司职位体系职类职群职种职级职衔职位名称构成
1 职类：根工作性质理方式晋升方职位分成四类：理类（Management简称M类）专业类（Professional简称P类）行政类（Administration简称A类）操作类（Operational简称O类）简称MPAO
类员工理方式差（薪酬绩效理方法）
类职位特征详见表：
职类
工作特征
典型岗位
理类（M类）职位
时间审阅工作直接属负责理部门团队通达成目标职者业绩通团队业绩衡量工作职责计划组织培养激励沟通评价M类P类工作均M类属性更明显
总裁总理部门总监高级理模块理等
专业类（P类）职位
职者学历技资格求较高需掌握系统专业理知识较少常规化需独立发挥专业判断完成专业性务目M类P类工作均P类属性更明显
研发工程师质量控制工程师力资源专员船务单证等
行政类（A类）职位
独立事相简单重复性高工作通详细操作手册规定完成务步骤较少遇非常规化问题协助完成工作复杂性高需创造性工作需较监督指导
行政助理销售助理文员等
操作类（O类）职位
生产线工作操作工具设备仪器完成监督完成操作性务事操作性勤服务工作部分职位M类职O类表现更明显
拉长组长技术工线操作工搬运工等职位
说明：某岗位兼两类属性类时需工作职责分析入相应类
2 职群：根公司价值链环节划分职群根公司价值链职群划分支持职（5）业务职（9）两类职群工作容技求较相似
3 职种：子职群职群进步细分职群包含职种
类
职群
职种（子职群）
支持
职
（5）
战略运营
战略规划
投资分析
证券事务
运营理
财务理
营规划
预算理
成理
会计核算
资金结算
审计监察
力资源
招聘选拔
事理
绩效理
薪酬福利
培训发展
信息技术
信息战略
IT运营
信息安全
软件开发
网络理
服务支持
行政支持
文化宣传
法务理
行政理
勤理
业务
职
（9）
产品理
产品项目理
创意设计
产品设计
面设计
市场营销
市场理
销售理
销售业务
销售支持
客户服务
媒体理
创意传媒
策划
导演
制片
美术包装
编剧
持
动画制作
建模
动画
材质
灯光
期特效
合成
游戏制作
策划
运营
美术原画
程序
测试
音效
开发工程
结构工程
电子工程
包装工程
技术支持
试制测试
生产制造
生产计划
注塑
装配
设备理
工艺理
工业工程
品质理
质量体系
料检验
制程控制
成品检验
实验理
外发理
供应链
采购
采购支持
物流
报关
说明：
1) 职种名称般包括工作职责容方便进行区分
2) 跨职种工作职位职种划分工作容重较职种准
3) 表列职种均代表职位入类
4 职级：
职级反映公司职位相价值公司薪资福利理体系基础公司现行职类职级详见附件1奥飞动漫职衔体系职等应表
5 职衔：表示职业力等级（理总监等）根职类职群职种区分职衔体现职位高低职位发展空间等职位名称
第五条 职位名称理原
1 职位名称设定规：
职位名称 职种（工作容标识）＋职衔（职位等级标识）力资源高级理资深工艺设计师
具行业惯称谓职种（：导演监制等）职衔序列职级公司规定进行匹配理职位名称行业惯确定
2 年度定岗定编：年度定岗定编时需述原现职位体系进行梳理确定职位名称
3 日常维护：日常招聘员免程中职位名称须严格年初编制表中确定名称执行
4 职位新增：意更改新增职位名称新设置职公司购（见条第5款）需增设新职位办法规定原进行命名
5 公司购：公司购等程中新公司职位相似性原现职位体系合入集团职位体系理现体系没类似岗位新增职位职位名称理办法相关规定执行
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