综合管理部经理述职报告


    述  职  报  告 各位领导、各位同仁: 大家好! xx年xx月,我被任命为xxx综合管理部经理,此次成功的竞聘上了领导岗位,忽然就觉得肩上的担子重了,责任也大了,在今后的工作中思考问题也要更加全面,思维也要更加灵活了,我要对领导和同事们说:谢谢你们对我xx年来的培养和帮助。我知道我的每一步成长的足迹,都与领导的关怀培养、同事们的关心和帮助分不开,我会将这份感恩长存于心,并将之作为今后工作的动力,严格要求自己,摆正工作位置,时刻以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每一项工作。当选综合管理部经理是一种荣誉,更是一种责任,正是这种荣誉和责任激励我不断前进,我相信之前在办公室的工作经验,以及我的满腔热情能够胜任这个职务。下面就我任综合管理部经理以来的工作情况做以下汇报: 一、加强自身修养,发挥综合部门职能。 作为综合管理部的负责人,自己清醒地认识到,办公室是xx直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。综合管理部的工作千头万绪,与xx各部门对口较多。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我要强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错 。作为综合管理部负责人,我要做好以下几个方面: 1、充分发挥自己的特长和优势,既要有耐心,又要细心认真;积极转换角色,理顺好关系,扎实开展工作,充分发挥综合部门的协调作用。 2、积极主动作为,做好协调配合;在工作中调动一切积极性、能动性,明确自己的工作职责,要创新工作方法,提高工作效率。加强对突发事件快速处理的应急能力、风险防范意识,建立较强的心理素质修养及心理承受能力。 3、看淡金钱,淡薄名利;我将会按照规章制度严格要求自己,努力做到慎独,慎微,不辜负行领导和同志们的信任。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽最大能力满足领导和同志们的工作需要,确保各项工作正常、有序、高效运转。 4、抓好各项日常管理工作:对办公和重要会议等,及时传达贯彻上级行有关会议、文件、批示精神,确保xx决策的贯彻落实;综合xx信息,加强信息反馈,提高工作质量和效率;抓好xx工作;在支行文书事务、收发文件上做好督促落实工作;做好对外联络和接待工作,发现问题及时上报整改;加强对各部门的办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的统计检查工作,对需要维修的设备要及时报备修理;做好车辆安排和维修保养工作,保证车辆出行安全 ; 5、做好党建工作,认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室工作与总行党委保持高度一致,按照行党委和党风廉政建设的要求,严格的要求自己。  二、加强自身学习,提高整体管理水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与综合管理部经理都有一定的距离,所以要加强学习,向书本学习、向领导学习,向同事学习,只有经过不断学习、不断积累,具备了办公室工作经验后,才能在组织管理、综合分析、协调办事和文字言语表达等方面得到提高,才能从容地处理日常工作中出现的各类问题,才能保证本岗位各项工作的正常运行,才能以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。 三、存在的问题 在开展工作的同时,我也清楚地看到自身存在的很多问题与不足,主要体现在: 第一、综合管理部经理对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高; 第二、对人对事的了解还不够透彻,处理人与人之间的关系上表现生硬; 第三、在工作较累的时候,有过松弛思想,这是自我约束能力较差的表现; 第四、有些工作在一些细节的处理方式上还存在一定的欠缺,一些工作协调的不是十分到位; 四、今后努力方向 目前的工作与领导的要求和同事的期望尚有一定的距离,还存在着许多不足,在今后的工作中我将虚心学习、弥补不足,积极摆正位置,结合自己的一些经验和教训,以“如履薄冰”的谨慎态度,以“一丝不苟”的严细态度,慎对从事的职业,力争在以后的工作中做到以下几点: 第一、加强学习,拓宽知识面,努力提高自身综合素质和实际工作能力。坚持把所学理论运用到实际工作中,更好地推动工作。 第二、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手,紧紧围绕发展大局,时刻牢记使命,勤勤恳恳、无怨无悔干好本职工作; 第三、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进综合管理部对其他部门的 支撑能力、服务水平;遵守各项规章制度,维护企业形象; 我深深地知道,办公室是为xx服务的综合部门,发挥着承上启下、协调关系的作用,在今后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与办公室全体人员一起共同努力,勤奋工作,刻苦学习、共同进步,努力提高自身素质和各种工作技能,争取更好的工作成绩。 本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

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    文档贡献者

    xiaolaohu_421

    贡献于2017-09-11

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