理岗员转正(定级)审批表
姓 名
部 门
性
学 历
职位名称
入职**
拟转正日期
试期薪金(力资源部填写
转正薪金(力资源部填写)
表返回**
评价项目
评价容
评价
分
部门评价
分
目标达成(20)
A目标达成项务优质完成(20) B目标达成较项务完成较(15) C目标达成般较稳定 (10) D目标达成较差工作质素未达求(5)
团队建设(15)
A积极组织团队专业学团队活动提升团队协作性提高团队工作技(15) B开展组织效专业学带领团队学工作氛围较(10) C开展相关课程带队质素般团队工作成效未提升(5) D开展专业课程学带队力未达公司求团队学意识(3)
功性(15)
A执行力强工作力广泛认处事公正公(15) B执行力较强领导基认职力处事较公正公(10) C执行力般职工作成效提高处事尚讲究公正公(5) D执行力弱功发挥位工作质素未达该职位求(3)
理力(15)
A熟悉企业理熟知公司理制度决策果断带头作明显(15) B较熟悉企业理知晓理制度决策较果断带头作较(10) C企业理定认识公司相关制度解决策力般带头作(5) D现代企业理认识较少公司相关制度清楚决策力差失误较带头作(3)
协作
配合(15)
A公司相关部门配合密切工作衔接畅沟通时效果(15) B公司相关部门配合度较高工作衔接脱节沟通效(10) C公司配合度般工作衔接问题沟通时性效果般(5) D公司相关部门配合度差工作衔接问题法效沟通(3)
责心(10)
A工作积极动责心强敢接受挑战勇承担责投入(10) B工作较动责心较强接受挑战动承担责投入较(8) C工作动性般责心尚接受挑战时犹豫承担责投入般(5) D工作较动责心较差愿接受挑战推卸责投入少(2)
操守(10)
A操守堪楷模(10) B操守较部班(8) C操守般甚问题(5) D操守差问题突出(2)
合计分
合计分
直接面谈评价
肯定成绩优势:
存足应改善方:
评鉴结果:□优 □良 □基合格
意见:□留转正 □予留
直接签名:
部门总监面谈评价
意见:1□留转正 □予留
2建议薪资范围:
部门总监签字:
分总理意见
力资源部面谈评价
意见:1□留转正 □予留
2建议薪资范围:
力资源部签字:
总裁审批
转正(定级)述职报告
姓 名
部 门
性
原岗位
籍 贯
专业职称
学 历
原职级
入职**
转正(定级)**
容仅供参考:
1 兴邦企业文化理解?请谈谈法
2 目前工作情况?请具体描述
3 兴邦原业企业什?具体体现里?
4 兴邦发展什意见建议请提出(理制度等方面考虑)
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档