2017年驾校绩效考核管理办法

2017年驾校绩效考核理办法 
第章    总 
第条  目 
   进步完善驾校绩效考核体系健全绩效考核激励约束机制通绩效考核员工进行客观公正评价予员工贡献相应激励激发员工工作热情提高工作效率特制定办法
第二条  原 
坚持客观公正公开科学考核原
二坚持重业绩强激励硬约束实施原
三坚持提高员工部门驾校整体绩效目持续改进原
第三条  适范围 
适驾校正式员工试期员工绩效考核工作 
二具列情形员工参加考核： 
1考核期病假事假等原出勤率足50％员工          
2考核期职考核实施日已离职员工
3适兼职编外特聘员时工岗位
第二章  绩效考核工作实施
第四条  绩效考核周期月度考核 
第五条  员工绩效考核综合部负责组织实施 
第六条  绩效考核评分权重：领导评分占60考核组评分占40集团外派技术员占集团技术部占70e驾综合部30
第七条  员工考勤流程求
月第工作日综合部文员导出月员工指纹考勤表综合部根员工假条情况出员工指纹天数员工指纹考勤表做标记发部门部长
二部门部长接员工指纹考勤表需发员工考勤标记员工需提供证明天班监控记录报部门部长
三部门部长需统汇总成X月员工考勤情况说明附员工提供监控记录部门单位统报综合部
四综合部部门部长报X月员工考勤情况说明监控记录负责整理审核
五综合部需纸质考勤表员工指纹考勤表X月员工考勤情况说明监控记录报常务副校长确认签字校长确认签字报财务部
六时间求
（1）月第工作日（X月1日）综合部发带标记员工指纹考勤表
（2）部门需第二天班前情况说明监控记录报综合部
（3）综合部需5日员工考勤表报财务部
（4）员工考勤异议月申报月补
第八条  绩效考核流程求
领导：综合部月5日前需员工绩效考核表发部门部长部长部门员工整体工作表现予领导评分评分报综合部
二考核组：2017年考核组成员年评优表彰员工组成综合部统组织考核组驾校员工进行考评
三领导考核组评分根员工实际表现予客观合理评分满分80分需写明原
四加减分项：
⑴员工月招生1加绩效分05分
⑵员工报季刊原创校工作活动类稿件集团季刊采纳发表加绩效分1分类稿件集团季刊采纳发表加绩效分05分
⑶员工请假1天减绩效分05分（1时半天扣分）
⑷日常检查中违纪行根集团相关理制度进行相应减分
五综合部根绩效考核评分权重员工加减分进行月考核分数汇总报常务副校长确认签字校长确认签字报财务部员工绩效板公布绩效考核成绩员工绩效考核成绩意义3工作日综合部进行反馈
第三章  附   
第九条  绩效考核期间果考核者遇事调动调离现职务考核者担考核工作进行调离日止现者担考核者工作继续进行 
第十条  绩效考核期间考核者果事变动调离原部门时绩效考核原新部门进行果调入新部门满1月原部门进行考核
第十条  综合部负责绩效考核资料收集整理存档工作 
第十二条  办法综合部负责解释
第十三条  办法公布日起执行 
 
 
驾校
2017年3月1日 
 
 
 
 


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