工程管理部工作总结和工作计划(2015年总结、2016年计划)


    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
     
    2015年工作总结2016年工作计划
     
    公司建工程101中21项目处完未结算(尾)工阶段4中标项目政策处理等原未开工先收相关方贺信12份进度滞7项目业函全年建项目施工进度基受控
    20112015指标完成情况
    公司工程履约进度理工作公司东扩西进出国门战略指引极力倡导履约先理重效益理理念提质增效中心强控抓现场讲合守信努力造健康工程工程进度理直没明确理目标指标强化工程进度控公司2015年行设计公开发布工程进度理指标年初达指标单进度理讲说基完成工程进度理目标指标
    ()指标完成情况
    公司年首次提出工程进度理具体指标:
    1合履行率100
    全年未发生合中止终止情况合履行率100
    2年度计划执行率100
    湖南落水洞电站变更料场料场边界条件变化(料场附高压线民房覆盖层厚含泥夹层等)影响工程实际施工进度合约定计划相较滞较福建306省道改线工程煤场拆迁质变化等影响施工进度计划福建政防洪堤项目福建303省道工程受征部组织力导致施工计划法实现项目业原外方年度计划执行率100
    3杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
    发生福建政防洪堤306省道改线303省道**引洮供水杭嘉湖环湖河道治理湖南落水洞电站**退复耕等7项目般投诉投诉发生率69中政落水洞**禹长等项目派专职督导员进行现场督导相关方函均回复函处置率100
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    4顾客满意度调查率100调查表回收率90综合满意度80
    建项目中半年新中标项目16半年册项目发放调查表60份收回调查表52份中海外7项目水电八局责方未开展调查活动井沟水利工程线土建安装工程标段项目未开工顾客满意度调查率100调查表回收率100
    调查结果显示达满意等级项目46较满意等级项目5太满意项目1没满意项目统计计算公司建工程满意度分9169综合满意度9335分满意等级
    (二)重点工作完成情况
    1加强风险控实行重点工程重点理
    年初公司根建工程急难险重情况综合分析80项目划分重点工程般工程二类报公司年度工作会议决议通确认两**坝工程项目****原排涝隧洞工程千岛湖配水隧洞工程甬台温燃气输送隧洞工程金丽温燃气输送隧洞工程福建政项目福建303省道项目福建**BT项目贵州出水洞项目九工程公司2015年度重点履约理项目重点项目积极做指导协调监工作通派员督导踪督办等方式实行重点项目重点理措施基实现理目标
    2强化控职完善控组织
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    年四月公司成立工程履约理委员会职责:统领导公司项目履约控工作重问题进行决策制定履约理制度规范理流程协调公司部资源提高资源利效率实现公司项目履约理效益化二级单位公司统部署成立项目履约理委员会领导组年度计划履约理目标责层层分解落实初步实现网络化理通建立进度目标责制进度责进行分解充分调动相关员积极性动性推进项目利进行
    3加强履约检查建立项目理新常态
    通定期开展项目履约检查时发现协调解决项目施工程中存质量安全进度等相关问题推动项目理规范化常态化组织度汛检查检查11防洪项目时结合体化理体系审核工作参审核项目二级单位机关8抗台防汛半年预考核等采二级单位查工程理部资料核查方式进行效督促检查进度理工作检查出问题进行整改封闭检查覆盖率达100
    (三)取验做法成效
    1强化程控实行关键事项现场督导
    通单位工程进度报表项目履约评价分析报告等分析识评价落实进度预警强化程监察存潜投诉履约问题严重项目派员督导进步强化进度控制 全年派出2(8次)分福建政**河南**禹长****等项目进行现场督导通关键事项督导落实进度控目标实现工程进度计划督导效果显著
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    2统报表格式完善报表系统
    年结合信息化建设统工程进度月报表格式电建股份求月报表中附报工程履约评价报告工程形象面貌图片完善报表系统
    3季报台推广先进理验
    通季编制工程简报披露履约问题宣贯履约制度推广履约理验提升公司履约理水起定作
     
    二2016年工作计划
    挖掘企业增收节支潜力提高项目盈利水
    ()2016年工程进度理工作目标指标
    1)合履行率100
    2)年度计划执行率100
    3)杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
    4)顾客满意度调查率100调查表回收率100综合满意度80
    (二)2016年重点工作安排拟采取措施
    针2015年存问题 2016年度拟定采取措施:
    1加强制度建设
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    修订项目前期准备工作理办法关键事项现场督导理办法项目理手册制定工程进度报告制度紧急状态项目理办法等制度通制度建设规范理行实现制度理事流程理
    2强分局促理加强制度执行力检查
    分局公司设立部理机构相独立稳定理层次施工项目理体理中心目前分局项目驾驭力参差齐单位工程理组织涣散没履约专职部门没明确分领导专职理员缺失单位成立工程理部门职质量安全进度技术综合性部门配置仅两位工作员部门势足运行机制健全没系统效支撑理督导机制单位已明确分领导该领导身兼数职难保证履职位变相岗位缺失削弱项目驾驭力项目理问题
    进步明确分局权限设置落实理责目标通建立健全二级单位政领导工程履约月汇报制度约束激励二级单位项目积极性动性提高认识强化组织扎实推进组织体系健全完善深入开展全方位宽领域层次宣传工作
    加强制度执行力差二级单位检查公司制度逐项检查公司二级单位制度执行真正落实位公司理提升
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    公司部门应加强二级单位督促检查工作深入基层解实情掌握动实行严格考核严格评估严格奖惩制度确保项目履约受控
    3重加强项目理理
    1)进步明确项目理职条件:具备相应等级注册建造师执业资格证书懂技术会营善理具较强组织领导力决策指挥力应变力具备相应理验理力正确执行国家方政府关法律法规级部门决定觉维护国家企业合法权益廉洁律具良职业道德强烈事业心责感具良身体素质年龄宜超55岁
    2)进步明确项目理职责:全面持项目理工作承担合项履约义务确保完成责书规定项指标限度企业创造效益项目全周期工程项目理成果企业负责维护企业权益组织制定项目资金计划绩效分配方案履行报批手续执行推动项目规范化标准化信息化理工作级关求贯彻股份公司工程项目标准化理手册履行责书规定职责
    3)加强项目理理:聘项目理应公开公公正选拔集体决策禁止未集体决策聘项目理推荐实行项目理竞争岗制度推行项目理岗风险抵押金制度促正确全面履责项目理未正确全面履行职责违法乱纪企业造成严重济损失荣誉损害应责书约定扣相应风险抵押金加强项目理职期间程监督通建立项目巡查制度项目理定期述职制度等理形式时发现整改项目理中存问题进行处罚稳步推进项目理职业化社会化进程合理构建项目理职级晋升通道
    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
     
    4拟采取工作计划措施
    1)加强工程检查风险分析组织开展工程度汛(台)文明施工施工进度专项检查发现问题时督促整改
    2)加强文明施工理公司形象标识关求统规划现场动力(风水电等)道路布置统张挂类标识现场应做作业门路面整洁设备材料摆放整齐安全防护设施完善员工劳保规定着装工完场清
    3)严格执行项目理授权制度月述职制度请假考核约谈等责追究制度规范项目理日程理行加强项目理职程监督项目受投诉须记入项目理业绩档案做评选优秀项目理职业理推荐工作
    (三)2016年工作计划
     
    工程进度理工作计划表
    序号
    工作容
    实施时间
    责单位部门

    工程理部                                           2015年半年工作总结半年工作计划
    1
    组织进行2015年度进度理工作总结年终总考核推荐评选表彰履约先进项目项目理
    1季度
    工部单位
    2
    开展公司现行理制度汇编
    1季度
    工部机关部门
    3
    策划2016年工程进度理工作思路工作计划
    1月
    工部
    4
    组织编制达2016年施工计划年度控制性节点目标
    12月
    工部单位
    5
    制定实施防洪度汛项目检查
    12季度
    工部相关单位部门
    6
    组织工程进度理半年预考核
    6月
    工部单位
    7
    制定实施文明施工防台抗台检查计划
    23季度
    工部相关单位部门
    8
    制订组织开展建项目顾客满意度调查计划
    9月
    工部单位
    9
    修订项目理手册
    半年
    工部
    11
    新开工项目前期准备策划评审指导
    全年
    工部相关单位部门
    12
    工程简报(季)工程履约分析报告(月)
    全年
    工部单位
    13
    工程进度日常监视检查考核组织工程进度(关键事项)现场督导
    全年
    工部
    14
    集团股份公司工程履约报表(季)
    全年
    工部
    15
    推荐参加电建协会优秀项目理优秀高级职业理评选
    4季度
    工部相关单位
     
    三公司2016年工作五年工作安排意见建议
    1建立项目督导员专家库
    2加强制度执行检查指导工作
    3建立完善项目理数库
    4建立分包单位信评价制度黑名单
    5加市场营销策划评审建立合作营销合作营单位鉴定评估制度


    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    工程建设管理部2015年工作总结和2016年工作计划

      工程建设管理部2015年工作总结 及2016年主要工作计划   在公司党委的坚强领导和统一组织下,工程部作为承担公司基建工程的职能部门,主要负责公司工程建设管理工作。现将工程部20...

    8年前   
    6919    0

    工程管理部2012年工作总结和2013年工作计划

    XX项目 工程管理部2012年工作总结和2013年工作计划 光阴荏苒,时光流逝,2012年在挑战中飞快的过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手共建XX工程7个月。回首,工程部在工...

    8年前   
    5523    0

    工程管理部工作总结和工作计划(2015年总结、2016年计划)

    工程管理部                                           2015年上半年工作总结及下半年工作计划   2015年工作总结和2016年工作计划   ...

    7年前   
    11825    0

    工程部工作总结及工作计划

    (一)、截至20**年末,主要工程施工完成情况如下:1、增建二线范围内的树木已清点完毕,并签订了砍伐协议,部分已经实施砍伐。2、电力迁改超高压迁改的框架协议已签订,具体实施方案正在细化,10KV...

    5年前   
    3728    0

    桥梁工程管理部工作总结及工作计划

    桥梁工程管理部工作总结及工作计划金阿桥梁工程管理部工作总结及工作计划2010年,工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下,完成了项目的预定目标,取得了令人满意的成绩。   回...

    9年前   
    483    0

    工程管理部个人工作总结及工作计划

    工程管理部个人工作总结及工作计划  李俊毅 2007年已经过去,一年以来,在公司领导的关心下,在同志们的帮助下,也通过自身的努力,各方面都取得了一定的进步,我较好的完成了自己的本职工作。现...

    11年前   
    10462    0

    工程管理部半年工作总结

    工程管理部半年工作总结     工程管理部自2011年2月份组建以来,明确工程管理部人员分工并签署责任状,制定各岗位各项目部绩效、奖惩措施,对合作单位到岗人员明确责任。在公司领导的关怀指导下...

    12年前   
    12897    0

    工程管理部总结

    工程管理部总结     2012年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一...

    11年前   
    11538    0

    工程部工作总结与2015的工作计划

    工程部工作总结与2015的工作计划  工程部工作总结与XX的工作计划  XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导,紧紧围绕公司“以质量为生命,服务于生产,服务于市场”的经营方针开展工作,在...

    8年前   
    370    0

    工程技术部2018年工作总结及2019年工作计划

    2018年工程技术部按照集团公司及本公司的各项管理制度和规定要求,按照部门工作职责及岗位基础工作要求,认真开展各项工作,较好地完成了2018年的各项工作任务。

    4年前   
    563    0

    项目质检部质量工作总结和12年工作计划

    项目质检部质量工作总结和12年工作计划 遵照公司相关部门安排结合希望-加州华府11年质量工作,现将希望-加州华府2011年质量工作总结如下: 一、本年度主要工作 自成立项目质检部以来上报...

    12年前   
    12531    0

    仓储部2014年工作总结和2015年工作计划

    仓储部2014年工作总结和2015年工作计划  仓储部XX年工作总结和XX年工作计划   一晃而过,弹指之间,XX年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取...

    10年前   
    419    0

    仓储物流部助理工作总结和工作计划

    仓储物流部助理工作总结和工作计划  一、xx年工作回顾:   1、尽职尽责,全力做好本职工作  我是公司仓储物流部仓库助理,于xx年11份进入公司,主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初...

    9年前   
    492    0

    质检部工作总结、工作计划和建议及期望

    一、11月份质检部工作总结     1、质检部从11月份开始已严格按照《不合格品管理制度》进行判定、标识、登记和统计和分类。 2、质检部已完成了11月份产品的合格率统计和分析,并提出了一些...

    12年前   
    16321    0

    行政部2021年工作总结和2022年工作计划

    2021年,在公司领导班子的正确指导下,行政部紧紧围绕经营管理、综合协调、后勤服务等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

    2年前   
    413    0

    2016年技术部工作总结范文和工作计划

    2016年技术部工作总结范文和工作计划  时光荏苒,忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为xx年能取得更大的成绩,...

    8年前   
    377    0

    营业部上月工作总结和本月工作计划

    营业部上月工作总结和本月工作计划 上月工作总结: 1. 每日对营业部签订短信接收协议的客户发送研究所的短信。对当日的生日客户发送祝福短信。 2. 新开客户的回访工作,对新客户进行投资者教...

    11年前   
    10290    0

    xx年体育部工作总结和明年工作计划

     xx年体育部工作总结和明年工作计划撰写人:___________日 期:___________xx年体育部工作总结和明年工作计划一、年底工作总结临近年底,一学期的学习、工作即将进入短暂的结...

    3年前   
    507    0

    化工设备部工作总结和工作计划

    设备部工作总结和工作计划  河南开祥(精细)化工有限公司(交总办) 第一部分  2011年度工作总结 2011年,在公司的正确领导下,设备部根据公司的安全生产总体战略部署,认真落实年初公...

    11年前   
    12190    0

    2016年劳财部工作总结和2017年工作计划

      2016年工作总结暨2017年工作计划   2016年工作总结 2016年,劳财部在施工局领导的正确指导和各职能部门的通力合作及施工局全体员工的全力支持下,圆满完成了劳财部各项工作...

    6年前   
    1729    0