编制目:
针公司车辆发生道路交通事通桌面演练增强道路交通事应急预案操作性明确职责分工进步提高员工应道路交通事快速反应力应急处理力协调作战力
二 编制适范围
1道路交通事应急预案
2方案适日常程中交通事应急演练事发生救援指导工作
三事设想进行讨:
事假想:公司车辆厂区便道发生交通事
四宣布演练组织机构
()应急预案领导组员:
组 长:***
副组长:***
成 员: *** *** ***
①医疗组:***
②救援组:***
③安全协调组:***
④安全保卫组:***
⑤勤组:***
⑥财务组:***
(二)现场时救援组员:
组 长:(场值班领导)
副组长:***
成 员:*** *** ***
五演练方案进行讨:
模拟事点:厂区门口便道
()办公室接司机汇报称空车进入厂区行距工区门口约300米处辆迎面超速行驶摩托车相撞导致摩托车驾驶员受伤较严重急需救援
(二)接汇报启动应急预案立电话汇报应急领导立派医务员赶现场进行救治求值班领导立门口解情况
(三)电话通知医疗组通信调度组传达指示
(四)抢险救援组员救护组电话汇报称已达现场正伤者做初步治疗包扎伤者意识清醒
(五)令部门道路交通事应急救援预案中规定职责求立展开救援工作
(六)安全警戒组事发现场拉设警戒带医务员正紧急治疗勤保障组称伤者初步治疗完毕需时送市医院进行治疗立拨112交通事报警电话进行报警关系协调组立派车伤员送医院进行治疗
(七)安全警戒组关系协调组秩序做维稳工作防止次生事发生保护现场便交通部门员达进行现场调查
(八)办公室汇报称伤者正送医院
(九)安全科现场汇报称交警队达事现场现正进行事调查
(十)安全科现场汇报称事现场调查清理完毕应急预案领导组组长听取现场汇报达演结束命令做总结点评
六事事处理工作进行讨
()相关专业技术员事进行评估确定方案迅速务分解具体部门然分头实施时事现场救援领导组领导进行汇报
(二)配合关部门实施事调查原分析处理根权限相关部门报送事调查报告安质部负责事相关责进行询问现场取证工作工程部负责损失情况进行调查取证
(三)针事原四放原进行事工作总结整理事分析资料进行报
四放:事原明放
四放二:事责未受处罚放
四放三:广群众责者未受教育放
四放四:制定切实行预防措施落实放
(四)善工作处理恢复生产生活
七演练物资进行讨
附件 应急预案物资设备表
八演练方案进行总结评价
总结该次演练讨确道路交通应急预案操作性执行力度领导组组长桌面演练效果现场演练进行评价展
附件:应急预案物资设备表
材料编号
材料名称
规格型号
数 量
单 位
储点
备 注
1
指挥车
1
辆
停车场
配备
2
救护车
1
辆
附医院
120急救
3
灭火器
干粉二氧化碳
干
具
停车场车
配备
4
手机
2
部
车
配备
5
安全带
双肩式
10
条
停车场
配备
6
担架
4
副
停车场
配备
7
急救箱
5
停车场车
配备
8
起重机
50吨
1
台
电话:*********
租
9
工作灯
500瓦
8
停车场车
配备
10
安全绳
Φ20mm
4
条
停车场车
配备
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