关于绩效考核的一点思考

关绩效考核点思考
企业政府机关甚高校系统力宣扬推广绩效考核积极推进建立评价体系诚然绩效考核评价体系必性合理性毋庸置疑实际操作中容易出现种复制生搬硬套没考虑单位身实际没科学合理评价指标方法出现完全目标结果导轻视程评价者味追求指标量化强调数说话者脱离岗位身基某特定素者考核者观意识进行考核评价
目标结果导考核明确目标寻找达成目标优途径实现目标转化成视预见成果种导限度提高工作效率减少必沟通成完全目标导容易忽视程评价忽视中间环节出现问题原造成考核者工作评价失公允没达改善工作目招聘程中味强调招聘完成率招聘整环节包括招聘计划制定招聘渠道拓展维护招聘组织实施没进行追踪者评价没录员工试期留情况忠诚度工作情况等进行追踪种纯粹招聘完成率导容易导致招聘员重视招聘数量进度轻视招聘效果质量时缺乏招聘效果评估样结果招聘仅没实质性改善提高反出现进二出拆东墙补西墙恶性循环
味追求追求指标量化强调数说话固然带考评指标客观性容易刀切忽视某特殊岗位实际情况企业中事务性工作繁杂行政部部门工作具务杂突发性服务性等特点难具体量化指标考评某特殊部门服务支持性部门应注重服务品质满意度服务象考评基础考核行评价导时辅常规工作指标量化考勤准确率月办公场巡查次数水电费控制线等许360°评价体系关键绩效指标考核体系（KPI）相结合较方法具体操作中针部门岗位选择适合考核评价方法
脱离岗位身进行考核评价难免造成情绪导观评价考核意义效果折扣员工岗位确定职责权力范围决定公司单位价值贡献度基岗位考核评价体系员工努力做职工作积极创新创造更价值通考核优胜劣汰保持企业核心竞争力
必须明确考核目单纯考核考核考核变成奖惩手段目变相裁员减薪应该明白考核终极目改善员工工作态度提升工作力企业创造更价值次考核奖惩种手段员工晋升加薪时考核必须遵循性化原员工反馈申诉渠道员工出改进工作态度方法建议指导真正达通激励员工改善企业营目
考核企业彰显现代理旗帜追赶潮流味搬国外验做法尝试更复杂公式数字组合应该实现企业战略目标改善企业营理终极目考核程中根企业实际探索适合企业发展考核方法
评价体系企业员工获双赢
 


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