蒙华铁路成本管理策划


    蒙华铁路成本管理策划

     

    一、建立责任成本管理体系

    (一)项目部:

    集团公司工程项目责任成本管理办法》的要求,成立本项目责任成本管理机构

    主要职责:建立项目的成本管理体系,制定成本管理办法和措施;负责项目经理部本级管理费用控制负责参建公司投资分劈;按季度召开责任成本分析会议,掌握项目经营状况及存在的问题;开展各工区成本比武活动;监督、指导、协调项目工区做好成本管理工作;每月对工区成本管理情况进行检查,并向参建工程公司和集团公司反馈。做到以下统一

    1.负责统一成本核算流程及核算台帐;

    2.统一临时工程规划及标准;

    3.统一劳务分包指导价、统一设备租赁指导价、统一材料采购指导价、统一材料内部结算价;

    4.统一劳务分包模式、统一工序分包内容、工程量计量规则

    5. 统一主要材料集中采购、地材集中供应;

    6. 统一钢拱架集中加工、配送;

    7.统一大型周转材料及设备配置计划

    8.统一办理保险、统一税务筹划.

    (二)项目工区

    集团公司《工程项目责任成本管理办法》要求成立责任成本管理机构,项目


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    贡献于2018-02-15

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