安装公司整合工作实施方案
（讨稿）
半年工作会议精神针目前安装专业公司数量偏规模偏存质化现象公司研究决定安装专业公司进行整合8专业公司整合4专业公司妥善完成专业公司整合员竞争岗等工作特制定实施方案
安装专业公司整合办法
原安装二公司行承揽项目基础新组建工程公司工程理原安装公司理通竞聘产生公司通竞聘方式选拔工程公司副理工程公司领导班子工程公司定岗定编求组织进行般理岗位竞聘
1安装公司
原安装公司全部员原安装二公司未竞聘新组建工程公司员全部员合组成新安装公司
2安装二公司
原道公司安装八公司全部员合组成新安装二公司
3安装三公司
原安装三公司安装五公司全部员合组成新安装三公司
4安装四公司
原安装四公司安装六公司全部员合组成新安装四公司
二整合安装公司机构岗位设置
（）中级理岗位设置
安装专业公司设中级理岗位7中：
1理1名
2支部书记1名
3副理5名中：市场开发商务1名技术质量安全施工理3名事行政勤理1名
（二）机关科室般理岗位设置
安装公司机关设6职科室般理员控制20分：
1市场营科
负责市场开发预结算计划统计合理执行成控制等建议定员4
2技术科
负责技术质量焊工理计量资料理等建议定员4
3安全科
负责安全理调度等建议定员4
4物资理科
负责材料计划验收保发放等建议定员2
5财务科
负责成核算会计出纳等建议定员2
6综合科
负责劳动工资员工调配计件结算员工培训行政勤政工群团工作等定员4
（三）作业队
作业队理员技术工单位承担施工务情况进行配备施工务饱暂岗作业队理员单位指定科室进行日常理
三竞争岗工作
1理
安装公司理选原安装单位理公司组织召开竞聘会安装公司理选竞聘会原单位营理状况进行介绍重点阐述针目前面严峻形势新领导岗位采取积极措施保证完成公司达项济指标理目标
安装公司理竞聘考核评议团公司领导业务部门负责工程公司代表安装公司员工代表组成评议团成员根竞聘述职竞聘情况进行考核评价评价结果汇总报公司政领导联席会议研究决定否聘
2支部书记
安装公司书记选原安装公司支部书记公司组织召开竞聘会支部书记选竞聘会新岗位支持配合行政领导完成项目标保持队伍稳定等进行阐述评价结果汇总报公司政领导联会会议研究决定否命
3副理
原安装单位副理理竞聘选公司统组织进行安装公司副理岗位竞聘评价结果汇总报公司理办公会研究决定聘
4机关般理岗位
般理岗位竞聘工作公司力资源部负责制定竞聘指导原安装公司组织实施竞聘评议团成员参整合两单位等额选出力资源部纪委监察部群工作部（工会）派员进行监票计票工作竞聘结果应严格计票结果确定
机关般理岗位竞聘申请应原安装公司机关岗合化员工市场化工原允许岗员作业队员参加竞聘允许未系统部门确认符合岗条件员参加竞聘
四竞争岗未定岗员安置
竞争岗未定岗员整合安装公司行理根实际情况采取种方式妥善分流安置：
1根项目进展情况合理安排线作业队理岗位
2工作安排原没效锻炼三年毕业学毕业生应安排作业队线技术理岗位实锻炼
3施工生产务饱法安置进入单位交流中心实行短期岗
4未系统确认员原退回原岗位安排操作服务岗位
五整合安装公司营理方式
（1）项目部发包施工务
安装公司承担项目部发包施工务项目部应根施工务情况公司项目部达执行成等安装公司分解达工材料机械等成费控制目标安装公司根项目部达项控制目标进行施工组织成控制计件工资分配程中发生施工务变化施工作业环境变化等时安装单位应时求项目部进行相关签证执行相应控制目标进行相应调整
安装公司月编制务单项目部审核确认公司部门审核组织进行计件工资分配相关工资核算相应工成费（包括相关员岗位工资计件工资奖金津补贴劳务费工资附加费等）进行集项目部确认计入项目成费
安装公司项目部成控制目标制定程发生变化时控制目标调整发生争议时公司执行成控制部门应组织相关进行争议调解裁定法达成致意见时报请公司理办公会研究决定
施工务完成安装公司成费控制实现节余公司济指标考核中视安装公司实现利润成费超支视营亏损
安装公司应参公司执行成考核兑现办法制定单位执行成考核兑现实施细单位执行成控制情况进行总结考核兑现考核兑现情况应报公司备案
（二）行承揽施工务
安装公司行承揽施工务应根实际情况参考公司项目部理考核方式进行理考核兑现行承揽施工务形成毛利全部留存安装公司承担项成费结余超额实现利润申请兑现超额利润奖励
六时间安排
第阶段 2014年7月21日7月25日研究确定整合工作实施方案企划部发组织机构调整文件
第二阶段 2014年7月26日进行安装公司政领导竞聘工作
7月2830日确定安装公司包括政领导领导班子选调离员岗位变动安排组织安装公司副理竞聘确定副理选组织部发聘文件济工作控办公室着手进行相关济责审计工作
第三阶段 2014年8月1日8月8日前安装单位般理员岗位确定竞争岗工作
第四阶段 2014年8月10日8月30日安装单位完成岗位交接员安置调动等
七
公司效益决定分配收定支原确定公司安装公司成费分担办法：
1机关编员工资相关费公司承担岗位工资项津补贴80余部分安装公司通开源节流增收节支等措施解决
2线员成费（包括工闲期）全部安装公司承担收定支原控制
3退养歇业工伤长期病休员工资津补贴工资附加费工伤员医疗费等应企业承担部分公司全额承担
4安装公司交流中心暂未定岗员施工务饱岗员年半年公司岗工资标准承担工资附加费2015年起公司**市低生活保障标准承担相关费
5长期岗员项费均安装公司行承担
6安装公司期效益资金回款法满足机关员等非线员正常工资发放时公司**市低生活生活保障标准予生活费支付保障
7型工机具购置维护费劳动保护费办公场设施维护费原办法理
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
安装公司整合工作实施方案
（讨稿）
半年工作会议精神针目前安装专业公司数量偏规模偏存质化现象公司研究决定安装专业公司进行整合8专业公司整合4专业公司妥善完成专业公司整合员竞争岗等工作特制定实施方案
安装专业公司整合办法
原安装二公司行承揽项目基础新组建工程公司工程理原安装公司理通竞聘产生公司通竞聘方式选拔工程公司副理工程公司领导班子工程公司定岗定编求组织进行般理岗位竞聘
1安装公司
原安装公司全部员原安装二公司未竞聘新组建工程公司员全部员合组成新安装公司
2安装二公司
原道公司安装八公司全部员合组成新安装二公司
3安装三公司
原安装三公司安装五公司全部员合组成新安装三公司
4安装四公司
原安装四公司安装六公司全部员合组成新安装四公司
二整合安装公司机构岗位设置
（）中级理岗位设置
安装专业公司设中级理岗位7中：
1理1名
2支部书记1名
3副理5名中：市场开发商务1名技术质量安全施工理3名事行政勤理1名
（二）机关科室般理岗位设置
安装公司机关设6职科室般理员控制20分：
1市场营科
负责市场开发预结算计划统计合理执行成控制等建议定员4
2技术科
负责技术质量焊工理计量资料理等建议定员4
3安全科
负责安全理调度等建议定员4
4物资理科
负责材料计划验收保发放等建议定员2
5财务科
负责成核算会计出纳等建议定员2
6综合科
负责劳动工资员工调配计件结算员工培训行政勤政工群团工作等定员4
（三）作业队
作业队理员技术工单位承担施工务情况进行配备施工务饱暂岗作业队理员单位指定科室进行日常理
三竞争岗工作
1理
安装公司理选原安装单位理公司组织召开竞聘会安装公司理选竞聘会原单位营理状况进行介绍重点阐述针目前面严峻形势新领导岗位采取积极措施保证完成公司达项济指标理目标
安装公司理竞聘考核评议团公司领导业务部门负责工程公司代表安装公司员工代表组成评议团成员根竞聘述职竞聘情况进行考核评价评价结果汇总报公司政领导联席会议研究决定否聘
2支部书记
安装公司书记选原安装公司支部书记公司组织召开竞聘会支部书记选竞聘会新岗位支持配合行政领导完成项目标保持队伍稳定等进行阐述评价结果汇总报公司政领导联会会议研究决定否命
3副理
原安装单位副理理竞聘选公司统组织进行安装公司副理岗位竞聘评价结果汇总报公司理办公会研究决定聘
4机关般理岗位
般理岗位竞聘工作公司力资源部负责制定竞聘指导原安装公司组织实施竞聘评议团成员参整合两单位等额选出力资源部纪委监察部群工作部（工会）派员进行监票计票工作竞聘结果应严格计票结果确定
机关般理岗位竞聘申请应原安装公司机关岗合化员工市场化工原允许岗员作业队员参加竞聘允许未系统部门确认符合岗条件员参加竞聘
四竞争岗未定岗员安置
竞争岗未定岗员整合安装公司行理根实际情况采取种方式妥善分流安置：
1根项目进展情况合理安排线作业队理岗位
2工作安排原没效锻炼三年毕业学毕业生应安排作业队线技术理岗位实锻炼
3施工生产务饱法安置进入单位交流中心实行短期岗
4未系统确认员原退回原岗位安排操作服务岗位
五整合安装公司营理方式
（1）项目部发包施工务
安装公司承担项目部发包施工务项目部应根施工务情况公司项目部达执行成等安装公司分解达工材料机械等成费控制目标安装公司根项目部达项控制目标进行施工组织成控制计件工资分配程中发生施工务变化施工作业环境变化等时安装单位应时求项目部进行相关签证执行相应控制目标进行相应调整
安装公司月编制务单项目部审核确认公司部门审核组织进行计件工资分配相关工资核算相应工成费（包括相关员岗位工资计件工资奖金津补贴劳务费工资附加费等）进行集项目部确认计入项目成费
安装公司项目部成控制目标制定程发生变化时控制目标调整发生争议时公司执行成控制部门应组织相关进行争议调解裁定法达成致意见时报请公司理办公会研究决定
施工务完成安装公司成费控制实现节余公司济指标考核中视安装公司实现利润成费超支视营亏损
安装公司应参公司执行成考核兑现办法制定单位执行成考核兑现实施细单位执行成控制情况进行总结考核兑现考核兑现情况应报公司备案
（二）行承揽施工务
安装公司行承揽施工务应根实际情况参考公司项目部理考核方式进行理考核兑现行承揽施工务形成毛利全部留存安装公司承担项成费结余超额实现利润申请兑现超额利润奖励
六时间安排
第阶段 2014年7月21日7月25日研究确定整合工作实施方案企划部发组织机构调整文件
第二阶段 2014年7月26日进行安装公司政领导竞聘工作
7月2830日确定安装公司包括政领导领导班子选调离员岗位变动安排组织安装公司副理竞聘确定副理选组织部发聘文件济工作控办公室着手进行相关济责审计工作
第三阶段 2014年8月1日8月8日前安装单位般理员岗位确定竞争岗工作
第四阶段 2014年8月10日8月30日安装单位完成岗位交接员安置调动等
七
公司效益决定分配收定支原确定公司安装公司成费分担办法：
1机关编员工资相关费公司承担岗位工资项津补贴80余部分安装公司通开源节流增收节支等措施解决
2线员成费（包括工闲期）全部安装公司承担收定支原控制
3退养歇业工伤长期病休员工资津补贴工资附加费工伤员医疗费等应企业承担部分公司全额承担
4安装公司交流中心暂未定岗员施工务饱岗员年半年公司岗工资标准承担工资附加费2015年起公司**市低生活保障标准承担相关费
5长期岗员项费均安装公司行承担
6安装公司期效益资金回款法满足机关员等非线员正常工资发放时公司**市低生活生活保障标准予生活费支付保障
7型工机具购置维护费劳动保护费办公场设施维护费原办法理
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
