前面形势
受宏观济行油价断崖式跌影响年江苏油田陷入亏损泥潭扬中心说年生存形势更严峻中心六届次职代会明确服务元发展战略定位提出进步发挥老虎山基作做保障工作基础进步探索走市场闯市场新思路新方法充分发挥现资产设备设施作球物理公司服务时断提高创收力职代会部署服务部干部员工刻行动思考元里?成降?服务做?积极谋划推进发展思路举措
二服务部目前现状资源
服务部现职工141名中男职工39名女职工102名40岁6名4150岁103名51岁31名部分职工原单位身体家庭年龄等原安排回勤工作职工队伍年龄偏身体偏弱年寒冬洗礼形势务教育学干部职工观念定转变通油田中心职代会学讨认中心前求生存必须利现资源元发展面危机化转机赢生存空间
老虎山现创效资源:东公寓:计202间客房理房(10间)物探房(70间)剩余122间房(中19间单间)225床位西公寓:计101间房部分长住漏水法住宿具备接条件客房25间食堂目前规模时容纳320餐(二楼时容纳70餐)会议报告厅约300方米容纳80进行会议学培训花房:约400方米
三开拓市场外创效项目
1充分利网络团购等销售方式提高知名度增加销量
2相关部门协商利会议室餐厅公寓等资源会议活动
培训安排老虎山
3加强友邻单位协作培训处年客房容量足宾安排附宾馆住宿情况年外支出5万元部分进行协作
4抽出12名职工专门开展外联营销工作积极联系旅游社团企业户外驾等相关活动团体进行餐饮住宿推广
5根季节需联系相关销商开展季节性活动诸啤酒节露天电影节学生参观解油田餐饮实基农特产品销售特色餐饮(肉圆馒头包子咸货…)外卖等项目
6花房利:开展会议花租(售)培植精致家庭花
7发动全员营销予适度奖励
四点建议:
1年融合职工队伍整体稳定谐易开展创收时需考虑职工心态思想稳定需制定相应务指标保证职工现收入水前提鼓励职工轻松阵胆尝试年时间模拟运行摸索尝试挖潜创效模式
2营资质财务运作模式
需取餐饮住宿培训等相关资质时建立适应市场财务运行机制
3相关硬件投入
西公寓现具备沐浴条件房间25间东公寓公浴室团队接中短板建议东公寓34层房间添置沐浴设施样接100类似快捷酒店条件楼层公浴室进行相应改造(次东公寓改造公澡堂没动)公寓安装线网络
4理华东物探结算相关问题
华东物探作老虎山基服务单位相关服务收费问题应明确制度规范便拓展更增值服务项目容
5出台相应奖励激励机制
谋划发展创新创效全体扬目标建立效激励机制发动全员
想办法谋出路携手发掘市场资源
物探服务部
二〇六年二月二十九日
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