汇报材料
位领导位仁：家
首先感谢领导次竞聘机会拥新发展台通企业提供台进步提高身理水专业技企业创造更效益面想说说果干生产理思路想法方面汇报
前期准备
配合项目理组建项目班子员位立组织开展算量工作进行成策划通成策划找出项目利润增长点亏损点亏损点进行分析力争亏损点降低
根项目工期求编制项目总控生产计划：根图纸容找出工程重点难点结合快速施工理办法满足工期求情况采取流水施工周密安排项施工关系时间编制计划涵盖室结构结构封顶装修插入甲分包项竣工验收等节点计划措施
现场区域布置：根施工现场具体情况场区进行规划规划程中考虑施工道路塔吊泵外电梯材料码放区加工区域办公区生活区位置现场布置原展现公司形象降低成支出生活区布置根全工程工高峰期劳动力数量进行规划场应相独立量集中现少夫妻班组考虑部分面积房间
根总控生产计划提出阶段劳动力计划型机械周转材料工程材需计划进场时间加工订货工作计划配合项目理选择适合项目施工班组
二生产理
（）说生产理离开安全安全生产整施工程重环节保证安全前提够生产搞生产理必须始终安全第概念生产进度忽视安全代价
1抓新进场工安全教育培训工作健全运行项目安全体系切实落实安全生产责制增强全体施工员安全意识
2认真组织开展安全生产检查加强隐患治理整顿尤机械电消防脚手架边孔洞防护等容易出现安全隐患部位进行重点检查检查整改落实复查
3严格呼市安全文明施工示范工理工现场整洁利落物料码放整齐坚持做活完料净场清施工现场责区进行严格划分求班组天安排专进行清扫洒水具体文明施工理工作中确定周项目部文明施工日会监理定期组织专业工长安全员班组长进行现场检查现场讲评现场存安全隐患彻底消灭萌芽状态前
4认真公司检查意见逐项进行整改落实次检查出问题隐患身理出发找准差距分析原进行彻底整治责层层落实限期整改齐抓施工现场安全隐患时消违章时纠正彻底消物安全状态杜绝安全行确保安全工作稳度项目部安全工作始终处受控状态
（二）生产程理：
1现场理程中间断施工现场巡视重点施工部位严格理努力全面掌控施工现场情况保证工程进度目标天召开生产协调会积极解决施工班组施工中困难调节矛盾严格理保证工程进度生产实际出发栋号制定全面生产计划细化月周天提前落实种准备工作目标层层分解落实责做目标细致明确员分工位天计划安排施工作业充分计划明天天务日复日确保生产务全面完成
施工理详细施工计划指导现场作业安排严格控制施工节奏时刻针现场机械劳动力材料等生产素做调配根工程进展情况提前具体施工进度计划做相关工种相关专业生产素测算工作预见性
强
班组长交流项目理思路根实际情况满足工程目标情况工序合理调整重点协调组织施工工序交接劳动力垂直运输等关键素尤滞工序进步加生产调度协调力度加快施工进度实时掌握班组劳动力情况时进行协调重点考虑麦秋秋期间劳动力安排
2型机械理选择塔吊时考虑吊重覆盖半径吊速群塔作业等素考虑第次立塔高度塔吊开口方塔吊顶升锚固序塔吊间塔楼座间必须满足安全距离日常程中求塔司加强塔吊保养检查量塔吊保养时间占施工时间减少修理次数增加塔吊运转时间协调塔司信号工班组做施工务序吊运材料混凝土浇筑前提前协调商砼供应厂家商砼供应车辆供应速度质量必须满足工求协调泵厂家提前检修泵确保混凝土浇筑正常进行装修阶段提前协调施工电梯垂直运输台半成品（砂浆混凝土）供应
3材料理：身出发求项目部全体员工必须重视材料理工作做先算干干中追踪建立台帐统计成果做程控制扎扎实实材料捆绑理工夫尤钢筋木材商品砼等材料方面必处受控状态绝出现超指标量现象实行问责制度
严格控制材料量班组进场前时签订木方层板周转材料辅料包干生活水电理等材料控制指标协议书班组进步提高成理意识
严材料进出场关坚决杜绝跑滴漏现象进场材料理绝掉轻心抓质时抓量验收控制工作夜间材料进场时须值班工长专业工长材料员参验收签字交班组入库建台帐生产理第二天早班做材料复核工作予签字做道关材料出场必须项目部材料员班组库员点数签字值班工长签出门条保安检查核方放行出门严材料出门关周转材料进场工作必须生产理意方进场减少现场积压时间
三技术质量理
认真学规范熟悉图纸充分解设计意图分析工程重点难点针工程易控制部位特点制定切实行施工方案时组织班组工进行方案技术交底方案指导施工求操作员必须掌握技术交底容质量求操作方法技术措施等落实实际操作中
严格隐蔽分项工程监理验收合格方进行道工序施工原进行施工坚持三检制挂牌制样板引路质量理原组织装修样板工序施工监理建设单位确认组织面积装修施工通装修样板施工进步确定装修深度做法提前落实类加工订货步装修施工生产组织提供落实资源保障工作
周组织次质量会重点质量通病落实整改措施出现问题时纠正解决问题消灭程中萌芽状态中
钢筋加工必须项目审核配料单模板配置必须配模图BIM技术应加工订货精细提单准确掌握项实体消耗量确保工程施工序进行特殊部位季节性施工进行效预控程控制分包单位质量控制贯穿整施工程中工程施工质量始终处受控状态
四成理
生产理掌握生产成投入衡点生产进度快成节约麻木投入特周转材料严格成倒推成策划落实项目成理切实保证成倒推实际成果确保成受控施工前组织相关员施工方案进行优化限度降低成支出严格控制材料进场质量施工质量避免材料施工造成返工返修降低成支出周成控制进行分析分析程理成控制情况查找足改进方案挖掘潜力
生产理岗位见解思路说方请位领导批评指正认责心组织协调力强全体理员拧成股绳齐心合力定干信心位领导带领完成领导交务
希位领导帮助指导谢谢
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位领导位仁：家
首先感谢领导次竞聘机会拥新发展台通企业提供台进步提高身理水专业技企业创造更效益面想说说果干生产理思路想法方面汇报
前期准备
配合项目理组建项目班子员位立组织开展算量工作进行成策划通成策划找出项目利润增长点亏损点亏损点进行分析力争亏损点降低
根项目工期求编制项目总控生产计划：根图纸容找出工程重点难点结合快速施工理办法满足工期求情况采取流水施工周密安排项施工关系时间编制计划涵盖室结构结构封顶装修插入甲分包项竣工验收等节点计划措施
现场区域布置：根施工现场具体情况场区进行规划规划程中考虑施工道路塔吊泵外电梯材料码放区加工区域办公区生活区位置现场布置原展现公司形象降低成支出生活区布置根全工程工高峰期劳动力数量进行规划场应相独立量集中现少夫妻班组考虑部分面积房间
根总控生产计划提出阶段劳动力计划型机械周转材料工程材需计划进场时间加工订货工作计划配合项目理选择适合项目施工班组
二生产理
（）说生产理离开安全安全生产整施工程重环节保证安全前提够生产搞生产理必须始终安全第概念生产进度忽视安全代价
1抓新进场工安全教育培训工作健全运行项目安全体系切实落实安全生产责制增强全体施工员安全意识
2认真组织开展安全生产检查加强隐患治理整顿尤机械电消防脚手架边孔洞防护等容易出现安全隐患部位进行重点检查检查整改落实复查
3严格呼市安全文明施工示范工理工现场整洁利落物料码放整齐坚持做活完料净场清施工现场责区进行严格划分求班组天安排专进行清扫洒水具体文明施工理工作中确定周项目部文明施工日会监理定期组织专业工长安全员班组长进行现场检查现场讲评现场存安全隐患彻底消灭萌芽状态前
4认真公司检查意见逐项进行整改落实次检查出问题隐患身理出发找准差距分析原进行彻底整治责层层落实限期整改齐抓施工现场安全隐患时消违章时纠正彻底消物安全状态杜绝安全行确保安全工作稳度项目部安全工作始终处受控状态
（二）生产程理：
1现场理程中间断施工现场巡视重点施工部位严格理努力全面掌控施工现场情况保证工程进度目标天召开生产协调会积极解决施工班组施工中困难调节矛盾严格理保证工程进度生产实际出发栋号制定全面生产计划细化月周天提前落实种准备工作目标层层分解落实责做目标细致明确员分工位天计划安排施工作业充分计划明天天务日复日确保生产务全面完成
施工理详细施工计划指导现场作业安排严格控制施工节奏时刻针现场机械劳动力材料等生产素做调配根工程进展情况提前具体施工进度计划做相关工种相关专业生产素测算工作预见性
强
班组长交流项目理思路根实际情况满足工程目标情况工序合理调整重点协调组织施工工序交接劳动力垂直运输等关键素尤滞工序进步加生产调度协调力度加快施工进度实时掌握班组劳动力情况时进行协调重点考虑麦秋秋期间劳动力安排
2型机械理选择塔吊时考虑吊重覆盖半径吊速群塔作业等素考虑第次立塔高度塔吊开口方塔吊顶升锚固序塔吊间塔楼座间必须满足安全距离日常程中求塔司加强塔吊保养检查量塔吊保养时间占施工时间减少修理次数增加塔吊运转时间协调塔司信号工班组做施工务序吊运材料混凝土浇筑前提前协调商砼供应厂家商砼供应车辆供应速度质量必须满足工求协调泵厂家提前检修泵确保混凝土浇筑正常进行装修阶段提前协调施工电梯垂直运输台半成品（砂浆混凝土）供应
3材料理：身出发求项目部全体员工必须重视材料理工作做先算干干中追踪建立台帐统计成果做程控制扎扎实实材料捆绑理工夫尤钢筋木材商品砼等材料方面必处受控状态绝出现超指标量现象实行问责制度
严格控制材料量班组进场前时签订木方层板周转材料辅料包干生活水电理等材料控制指标协议书班组进步提高成理意识
严材料进出场关坚决杜绝跑滴漏现象进场材料理绝掉轻心抓质时抓量验收控制工作夜间材料进场时须值班工长专业工长材料员参验收签字交班组入库建台帐生产理第二天早班做材料复核工作予签字做道关材料出场必须项目部材料员班组库员点数签字值班工长签出门条保安检查核方放行出门严材料出门关周转材料进场工作必须生产理意方进场减少现场积压时间
三技术质量理
认真学规范熟悉图纸充分解设计意图分析工程重点难点针工程易控制部位特点制定切实行施工方案时组织班组工进行方案技术交底方案指导施工求操作员必须掌握技术交底容质量求操作方法技术措施等落实实际操作中
严格隐蔽分项工程监理验收合格方进行道工序施工原进行施工坚持三检制挂牌制样板引路质量理原组织装修样板工序施工监理建设单位确认组织面积装修施工通装修样板施工进步确定装修深度做法提前落实类加工订货步装修施工生产组织提供落实资源保障工作
周组织次质量会重点质量通病落实整改措施出现问题时纠正解决问题消灭程中萌芽状态中
钢筋加工必须项目审核配料单模板配置必须配模图BIM技术应加工订货精细提单准确掌握项实体消耗量确保工程施工序进行特殊部位季节性施工进行效预控程控制分包单位质量控制贯穿整施工程中工程施工质量始终处受控状态
四成理
生产理掌握生产成投入衡点生产进度快成节约麻木投入特周转材料严格成倒推成策划落实项目成理切实保证成倒推实际成果确保成受控施工前组织相关员施工方案进行优化限度降低成支出严格控制材料进场质量施工质量避免材料施工造成返工返修降低成支出周成控制进行分析分析程理成控制情况查找足改进方案挖掘潜力
生产理岗位见解思路说方请位领导批评指正认责心组织协调力强全体理员拧成股绳齐心合力定干信心位领导带领完成领导交务
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