市政工程分公司人才工作总结

       市政工程分公司工作总结
   2015年市政工程分公司队伍建设取初步成效年分公司领导班子十分注重引进保持培养工作分公司领导重视全面开展工作深入发展分公司带巨收益分公司力引进高技术充实技术力量招聘新毕业生分公司注入新鲜血液举措积极推进分公司长远发展形分公司创造济价值认真总结验查找问题分析解决努力做力资源理项工作现2015年工作总结2016年工作做出初步计划
（）2015年工作容
    首先月会制作项工作报表相应工作总结某种程度说工作更加规范认重事劳资工作项非常细致工作工资保险劳动合等项员工利益息息相关更加求严律身作恪职守负责底
次工作需定期分公司员进行培训进行安考证B类C类质量员二级建造师建造师等培训次培训中家仅学东西进步认识足通项培训解：时候团队力量走成功间善效沟通相互理解互相尊重竞争意识善思考断创新迎难次培训成次断提升机会
    外项重工作绩效考核绩效考核质种程理仅仅结果考核绩效考核断制订计划执行检查处理循环程断发现问题改进问题程通绩效考核员工聘职务升降培训发展劳动薪酬相结合利企业健康发展时员工便建立断激励心理模式绩效考核方面工作欠缺摸索学阶段接工作中会加强绩效考核方面力度
（二）2015年工作成效
1明确全年务利取相关证件
分公司员工断提升身专业技术水效掌握市政级水利二级资质仅年时间分公司员工取错成绩包括：安考证B类C类9质量员3二级建造师1建造师2证件取分公司创造更效益
2畅通渠道加招聘引进力度
满足分公司生产营需弥补部分领域足紧密结合分公司生产营需加强社会引进断提高员工技水进步充实分公司队伍时工资理办法中部分员晋升渠道描述助加招聘引进力度
3断加强项目部考勤理
分公司项目工作序发展根分公司前期策划员工考勤假期理办法仅分公司机关员出勤进行考察理项目部员考勤进行相应监督首先严格执行分公司考勤理制度遵守制度员工采取罚款措施保证分公司****街道改造项目**北赵引黄灌区二期工程项目****县新建中路道路改造项目汾河灌区节水改造工程项目理更加完善工作更效率
（三）2015年工作存问题解决措施
1培训体系健全培训效果欠缺
    分公司员工培训认识足培训没时总结认识足导致重视足没真正明白培训重性工作中需建立完善培训体系制定全面培训计划达预期培训效果位员工培训中体会培训工作重性
2专业证件取欠缺
    2015年分公司员工努力然取相关证件专业员欠缺2016年加强员证件取工作落实员工加深专业领域理学取相关证件更更快工作提供帮助
（四）2016年工作计划

问题历制约企业发展瓶颈着分公司断发展短缺问题愈加突出采取措施持续加吸引力度保障企业持续发展重手段结合分公司发展规划深入分析确定需求类型数量制定具备前瞻性引进方案明确岗位遇福利发展通道二重点关注专业需求加专业领域证件考取力度措举分公司具备层次全方位专业
2 创新机制努力构建梯级队伍体系
首先落实培养规划公司规划结合分公司具体情况推进落实单位培养规划次建立梯级队伍建立工作业绩导品德知识力等素构成评价体系通力素质评价专业分级分层次理切实做梯队建设完善职业发展通道类进行职业生涯规划专业领域均具明确发展目标培养方激励动学积极进步实现职业发展企业发展谐统
3加强培训体系建设支撑培养开发
适应分公司发展需2016年继续改变思路工作方法面分公司全方位收集整理培训需求信息侧重效性实施性制定年度培训计划工作中分层次开展项培训工作强化培训程考核培训效果评估逐步建立起分公司培训项目流程化理促进培养开发
    2016年进步提升力资源理水积极推进工作创新狠抓项工作落实推动分公司力资源理工作新台阶    
 
 
 
力资源部
                           市政工程分公司                             
                                   二〇五年十二月三日

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