优秀项目经理事迹


    优秀项目经理事迹 周培锋同志1978年3月出生于浙江**,1998年7月参加工作,一直在中铁十六局集团第三工程有限公司从事工程施工技术和管理工作,现任公司副总工程师,担任320国道S3标及**至万年高速公路A3标项目经理一职,负责项目部全面工作。先后参加了**江大桥、甬台温铁路、**310国道、嘉绍大桥、**苜蓿园等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。他能严格的遵守国家建筑方针、政策,履行项目经理职责,严格执行、落实建筑安全生产法规、条例,无发生过一次重大安全事故,并多次受到集团公司的表彰奖励,2015年1月,该同志担任江西省**至万年高速公路A3标段项目部经理,在该工程的施工中,不论从施工管理上、执业道德上、技术创新方面都显示了他丰富的施工阅历和对建筑事业的热情和执着。 一、务实管理,用质量创造效益。 2012年4月至2013年3月担任**苜蓿园项目党工委书记,自项目上场周培锋同志就和项目一班人认真组织、细心筹划,积极探索新形势下适合**特色的项目党建、队伍管理、人才培养、文明施工建设的新思路、新理念。在项目管理过程中,周培峰同志以“用心构建、以信致远”的经营理念为根基,始终保持兢兢业业的工作态度,一丝不苟的工作方法,优良扎实的工作作风,统筹兼备,通过不断完善项目管理制度,提高项目整体运作水平,协调处理各部门关系,使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列。在项目建设中取得了突出的成绩,并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。在抢抓施工进度的同时,他从未放松施工质量的控制,依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系,完善了各项质量自检体系,控制原材料质量;重点加强了施工现场的技术质量控制,严格按照规范要求频率自检,以确保监理人员每次检测一次性通过,杜绝返工现象的出现。他还把中国铁建的企业文化与**文化巧妙结合起来,彰显企业文化建设的创新思维,赢得了业主的一致好评。 二、勤政廉政,强化组织协调。 周培峰同志在工作中依法行政,廉洁奉公,正确行使手中权力,从不以权谋私,严格遵守各项规章制度,严格按照程序办事。在工作之余,注重与项目部职工的交流,经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策,经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题,经常参与到职工的文体活动中,与青年职工打成一片。他始终坚持以党建为核心,不断推进工会、团组织建设。在项目施工管理过程中积极推行“十个一点”工作法:嘴巴甜一点,服务态度好一点,脑子活一点,效率高一点,理由少一点,办公细一点,点子多一点,精神足一点,团结协作强一点,了解情况深一点。在项目征地拆迁遇到困难的情况下,鼓舞士气保持队伍的和谐稳定。他亲自为一线员工发放防暑降温药品,把工会的关爱送到每一名员工的心中。推进项目党风廉政建设,提高 基层党员的党性修养和一线员工的警醒意识。发挥项目纪工委的监督制约作用,加强对项目领导和各部门人员的廉洁从业教育,踏实做人,本分做事,拉住欲望之绳,进一步增强了一线员工的履职意识、责任意识、发展意识。坚持党政配合、各施其责的原则,在自己的岗位上默默奉献、率先垂范,不为名利所累,充分发挥基层党组织的活力,彰显出一名基层党组织书记的光辉形象和优良品质。 三、勇于挑战,实现扭亏增盈。 2013年4月至2014年12月担任320国道S3标项目经理,该项目系公司原湖南工程指挥部并入公司后带入的项目,因该项目前期运作的复杂性,面对这样的工程,经公司研究决定,点名由周培锋同志担任本工程的项目经理。他临危受命,深知任务之艰巨,责任之重大。项目入场后,经项目部、公司、集团公司三级测算,最终确定为潜亏项目,为此,他立即组织成立扭亏领导小组,在开源节流方面投入巨大精力,主要通过变更施工工艺、二次经营、强化现场管理、控制成本支出等扭亏措施,项目扭亏工作成效显著,在公司治亏办〔2015〕16号文中经集团公司界定已确定其为扭亏项目。同时,带领全体员工,打破常规工作,他除了对工程运筹帷幄、深入细致的统筹规划外,还结合工期、安全、质量、进度等各方因素,与项目各部门负责人作出制订周密、详细、合理的阶段性施工计划,一切以施工生产为中心,确定工期目标,做到计划上墙,对照执行,决不拖延,高速、优质、高效按期完成任务。 四、拼搏实干,为人率先垂范。 建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。周培峰同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理,自己的一举一动将是全体项目人员的样板,好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对群众付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工,他就像上足了发条的机器,每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是一丝不肯放松,他常说:我是党员,就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。多年来只要工程 一开工,他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚,从没有怨言。在工程施工的紧张时期,天刚蒙蒙亮,周培峰同志是第一个就出现在工地上的人。中午吃饭了,他又是头顶烈日,现场只看见他一个人往回走的人。下班了,可能这个字眼对他起不了作用,他是最后退出工地的项目经理。 五、确保质量,争创优质工程。 2015年1月至今担任**至万年高速公路A3标项目经理,该项目地处江西省**市**县与**市交界处。在接到公司指令后,亲自走访观察施工周围环境,几经周折选定项目驻地建设位置,在项目驻地建设过程中,按照安全、环保、文明、适用的原则,并严格按照江西省交通运输厅发行的《工地建设标准》要求布置建设。精心参与设计建造既经济适用又美观大方的彩钢板房。项目入场后,他始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分项施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。此项工程工期紧、任务重,业主计划工期只有16个月,其中包括两个春节,经历两个雨季影响,全线所涉及的工程项目繁多,隧道工程地质水文条件复杂,线路途经两个县区,地方关系协调难度很大,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,面对这些压力,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的理念,带领项目部全体员工,将压力转化为动力。 六、追求卓越,责任重于能力。 周培峰同志时时刻刻以一名党员领导干部的标准严格要求自己,面对诸多困难,他不等不靠、迎难而上、积极开展工作。积极同地方政府、公安机关、地方村民、业主、监理等建立良好的沟通,发现问题及时联系、协商,以达成解决问题的共识;在施工过程中,他结合现场实际抓管理,组织制定了科学合理的施工方案,还特别加强对材料、设备、机具、采购、劳务用工等管理,并严格控制非生产性开支;在日常管理方面,他每天组织各部门负责人及现场施工技术人员组织召开碰头会,增进部门之间的沟通,总结今天,安排明天,发现问题及时解决处理,严格日常管理,使项目部的管理工作有序可控;树立“以人为本”的思想理念,真诚相待每一位员工,时刻关心和帮助项目员工解决实际困难,做到生活上关心,人格上尊重,对食堂的饭菜,他都要亲自过问并安排有关部门及时解决,赢得了项目员工的一致称赞。不管在哪一个项目部工作,都会使项目形成极强的凝聚力和向心力,为共同的目标而不懈努力。     十几年来,周培锋同志由一名技术员,慢慢被提拔为项目工程部长、总工、副经理、经理,凭着一份执着,一步一个脚印的工作着,他任劳任怨、埋头苦干、踏实勤奋、真抓实干,为中铁十六局集团第三工程有限公司的发展无私的奉献着! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    超超辉

    贡献于2019-06-10

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