化工企业生产部年终总结报告

XX年生产部年终总结报告
 
尊敬位领导位事：
时光荏苒岁月梭伴着新年钟声敲响踏入XX年年中生产部级领导力支持部门密切配合部门全体员工努力力弘扬企业精神利完成公司达项生产务部门年工作予回顾总结时祈愿公司年更美
 
1狠抓安全放松重视环保求发展
安全生产环境保护公司生存发展基础全年工作中安全责重泰山指导精神做员落实制度落实责落实坚持加强安全现场理时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全消防知识培训积极开展安全生产月活动事应急预案演提高员工安全意识坚持月二次三项清洁卫生节假日前检查日常巡查工作时整改安全隐患加安全硬件设施投入全年未发生重伤死亡事时环保理较突破污水废气排放线设施进步维护更新基实现污水废气达标排放
XX年项安全指标统计：
项目
事起数
济损失（万元）
违章违纪次（次）
XX年
16
10439
27
XX年
15
5942
31


625
431
+148

    2产品质量耗方面
年生产部门力挑重担克服天灾等影响诸困难产品均突破历史高达客户产量质量求生产部时合理调整生产计划利现设施时满足市场需求公司产品更拓宽市场保持足额占力夯实基础
项目
XX年
XX年
增（）
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3产品质量方面
完成生产务时部门样高度重视产品质量严生产工序质量控制点坚持月产品合格率≥98
 
4设备理方面
年里公司种生产设备运转完率约达98尚未出现设备原影响生产事设备维护定期检修保养相关制度进行力保障设备正常运转进确保生产运行稳定
 
二存足策
 
生产部门年里然做工作取定成绩存较问题方面足：

 
（1）员工质量意识淡薄部分员工身存质量事关漠然置态度培养员工质量意识数量质量危机感落实产品质量责制做位关系
 
（2）物料消耗成控制方面：半年进行物料消耗成进行考核许非正常成增加时见工具损耗率高物料剩员工装配物料储存引起浪费等等现象存诸原员工成意识差责位工艺规范材料求计划够明细致做成效控制必须位理技术员做起必须监督位标准制定完善非正常成降低消部门根实际情况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教育员工成意识翁精神逐步提高
 
（3）针XX工段存问题部门极力协调技术市场部加强分厂沟通努力争取年度消耗效降提高开机率
 
三公司整体方面点建议
 
1请快完善备品备件采购程序宗原材料采购渠道程沉长未时计划储库情况已体现种现象时遏制会年生产带更影响快完善现设备技术资料确保编制发放准确性时性设计试制出种文件（图纸包装求铭牌说明书等）物料采购生产制造试验测试安装售维护等程必须遵循标准部门建议相关部门快完善相关技术文件便利工作

 
2建立健全工作质量责制公司部门员工明确规定部门工作具体务责权力便做质量产量消耗设备等工作事事层层专责办事标准工作检查样紧紧围绕生产环节关工作广员工积极性责性结合起形成严密生产体系
 
四XX年展
面XX年生产部愿饱满热情天现基础积极部门紧密配合团结协作克服存足困难提高工作质量进步抓安全生产企业发展努力
 
 


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