人力资源培训学习心得

力资源培训学心
全面提高力资源业员专业技**煤业化工集团中国民学组织力资源理高级培训班荣幸机会参加次学
通次培训仅系统学力资源招聘绩效薪酬等方面理知识解领导力方面种种工作艺术工作方法时进步深化力资源理知识学力资源工作先进理念种实战验通次培训结合职工作意识员工企业发展基石企业良发展着企业员工份努力做工作做力资源工作做力资源工作做方面容：
做力资源规划
力资源规划简单说力资源工作方案计划组合列车高速行驶仅明确目标时高速行驶效导航确保正确行驶路线目标力资源工作样结合企业发展战略确定工作目标定位实现途径通企业资源状况力资源现状明确力资源工作重点方原工作方式仅仅停留员招聘绩效薪酬培训等具体工作环节仅企业力资源理现状信息进行收集分析统计根种力资源数分析结果结合企业发展战略制定未力资源工作规划作工作指导基础环节扎实完美基础做力资源项理工作
二做员招聘甄选
员招聘甄选指企业根力资源规划求通信息发布科学甄选获公司需合格完成岗适配程
通次培训解员招聘甄选遵职适原避免出现高低低高情况学招聘甄选需测评工具技巧尝试着编写公司关键岗位素质胜模型……尤重意识招聘甄选
视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行效配置保证招聘意义实现
结合次培训知识技巧运2013年招聘甄选工作中选拔工作理产生根变化真正做岗匹配
三薪酬福利
薪酬福利理力资源理核心问题薪酬理结果直接影响员工积极性稳定性
通次培训学全面薪酬理相关理全面报酬体系力资源理程中提出种理念吸引保留激励企业需战略性工具种形形报酬方式结合效降低企业力成具较强灵活性改善公司现薪酬理办法具指导性作现阶段公司薪酬理体系货币作报酬支付方式知识济时代单薪酬支付已满足知识型员工层次需求全面薪酬体系更合理更效吸引保留激励知识型力资源通学步薪酬改革程中结合公司实际逐步完善薪酬构成期更达激励作
四绩效理
绩效理公司公司会带样益处帮助营者确定公司前进方明智战略理决策提供信息创造利环境坚强工作团队相互协作员工提供绩效期标准解获做工作必需资源支持外鼓励公司断改进工作流程建立公富激励作报酬奖励制度
次培训讲述衡计分卡等绩效理工具现较流行通理工具整重装集团没推行开展衡计分卡目企业战略绩效理效结合位员工工作绩效组织战略机融合企业发展战略真正通绩效理落实位员工工作中企业愿景空口号成真正落实处计划方案
次力资源理力培训班期两年两年学力资源理种前理先进工具未力资源理工作会带极帮助启发现阶段学关招聘薪酬考核规划等方面已受益匪浅政策劳动关系劳动工培训开发等方面课程定会工作带极改进
总非常感谢集团领导力资源业员提升机会仅提高理水时加强兄弟单位间业务沟通学相信工作中定够活学活积极激发员工动性创造性促进公司更快更发展
 

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