中层竞聘面试题目


    1  中层科级干部竞争上岗面试题    1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。  (1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。(4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。    2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象? (1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。(3)领导要注意表扬和批语的方式。     3、由你组织实施某项活动(应该怎样组织)(1)请示领导,明确活动的目的与要求;(2)调查了解,拟定计划:活动目的,邀请人员,材料准备,场地布置,车辆调度,经费申请以及其他所需事项等具体内容;(3)把计划呈送领导审批,修改完善;(4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;(5)加强指导、督促,具体落实。及时向领导汇报工作进度;(6)搞好总结,反馈汇报,相关资料存档。   4、人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)(1)保持冷静,心平气和,防止矛盾激化;(2)尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解; 责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。(3)搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;(4)主动沟通,相互理解,搞好团结;(5)坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。   5、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重; 李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行 事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?  (1)要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足  (2)知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等  (3)要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生 缺点的原因,在实践中帮助他们改正。   6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持,你该怎么办?(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与领导保持一致。(4)若是直接领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。   7、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作? 1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。2.摆正位置,按照分工,明确职责。3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。4.采取措施,抓好落实,实干创业。5.密切联系群众,严格要求自己。     8、一天你正在办公室值班,突然闯进来一位同志大吵大闹,你作为值班领导,该怎么办?(1) 首先要冷静,不能发火。(2) 然后稳定来者的情绪,耐心问明事由,根据其反映情况,做好解释工作。(3) 如果该同志仍然大吵大闹,可请办公室其工作人员将其带到一边,情绪稳定后 再谈。     9、假设你的手头有好几项工作没有完成, 可是主要领导又给你布置了一项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?(1) 及时用适当的方式与领导沟通,在尊重领导的前提下,向其说明自己现有的工 作任务很重,让其了解自己的困难。(2) 同时,提出完成该任务的可行性建议,可请其他同志完成。     10、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?(1) 要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处 理问题不当的理由和后果。(2) 要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结汲取教训,并找出解决 问题的办法。(3) 要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。     11、中层领导干部手中都掌握一定的权力, 你若走上科级领导岗位, 对正确运用这一权力有何考 虑?(1)权力是人民给的,只能为人民掌权用权,而不能搞以权谋私;(2)作为一名 科级干部, 要坚持执行中央、省、 有关的方针政策, 切实履行职责, 圆满完成工作任务;(3)要提高素质,廉洁自律,自觉接受群众监督。   12、科长是办公室的一个重要层次,你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作?(1)熟悉情况,明确职责,尽快进入角色。(2)发挥每个同志的优势,合理分工、各司其职。(3)以身作则,率先垂范,发挥带头作用 (4)严格按规章和程序办事,大胆管理,带 好队伍,树好形象 (5)服从领导,听从安排,注重与其化科室的沟通配合,创造良好的工作热情 (6)注重作好思想政治工作,关心同志们的学习、工作和生活,激发工作热情。    13、一名科员因认识不一,对科里的安排不执行,作为科长你应该怎么办?(1)对其进行批评教育,有不同意见可以保留,但必须执行科里的安排。(2)认真听取这名 科员的意见,分析利害,做好思想工作,实现认识上的统一。(3)健全民主决策程序,鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见,充分讨论后形成意见,形成后就要认真执行。       14、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B,为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办?   (1)当时冷静对待这种现象,不能直接顶撞,让领导下不了台,这样会加剧上下级的矛盾,更不利于今后与领导搞好关系;(2)马上按领导的意图办理,及时补救,将不良影响降到最小;(3)事后客观分析问题的原因,如果是自己当时听错了,及时向领导承认错误,并吸取教训,保证今后不再发生类似问题;(4).如果是领导下错了命令,并且文件很重要,及时向领导沟通,当面委婉地指出领导的错误,给领导自己纠正错误的机会;要是文件不很重要,权当领导的失误算了,不必放在心上;(5)以后在领导安排工作时,多动脑筋,分析领导交办的工作任务的正确性、可行性,如果发现有偏差的,及时请示,避免事后出现问题。   15、如果有一个同事在领导那里告了你的状,你如何处理?  (1)及时找领导澄清事实,做出解释,说明真相。(2)如果自己确有错误,及时检讨,立即纠正自己的缺点,并要与同事交流,希望他今后先直接找自己解决,以免矛盾扩大化,也避免增加领导的负担。( 3)如果自己没有错误,要本着真诚的态度,加强与同事的交流、沟通,消除误解,化解矛盾,点明诬告的不良后果,营造相互信任、精诚团结的工作氛围。   16、市场经济下充满了竞争,同事之间也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争?  (1)竞争是时代的特征,是市场经济的必要要求,竞争也是事业发展的动力,是增强工作活力的重要途径。 (2)我们必须正视竞争,主动参与竞争,在竞争上增强才干,提高竞争能力,在竞争中展示自己,受到重视和认可,取得竞争优势。(3)竞争必然有成功和失败,必然正视竞争的得失,不以一时一事的竞争成败论英雄,做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜,暂时失败了要及时总结经验,发现差距,迎头赶上,下次竞争就大有成功可能。(4)竞争是手段不是最终目的,不能为了竞争不择手段,竞争必须公平有序,坚决反对不正当竞争,避免恶性竞争,即使有利于自己的不正当竞争,也不会参与。( 5)竞争要在竞争的同时讲究合作,多向竞争者学习,取长补短,共同提高,台上是对手,台下是朋友。     17、假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场,但单位临时通知有事非你办不可,你怎么办?  (1)合理分析对比这两件事的紧急和重要程度,本着事业为重、兼顾友情的原则,确定合理的应对方法:(2)如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话,请求领导给自己一点时间到机场送别朋友,或者请领导暂时换别人,除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的;(3).如果单位的事实在不能推迟,并且非自己办不可,只能是忠义不可两全,个人服从组织,但应向朋友解释,寻求朋友的理解,必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友。   18、假设你手头有好几项工作没有完成,可上级又给你安排了一项任务,你感到完成任务很有困难,你如何处理这种矛盾?  (1)及时向领导汇报自己的当前的工作情况,委婉地表示完成新任务的难度;(2)向领导提出完成新任务的建议,或是自己原来的工作任务请示推迟完成,或是请示领导把新任务或旧任务转交他人。(3)加强与领导的日常沟通,多请示,多汇报,让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量,便于今后统筹工作任务。     19、作为一名科长,你应该如何调动好下属的积极性? (1)以身作则,率先垂范;(2)量才适用,发挥特长;(3)完善制度,明确目标;(4)强化激励,奖优罚劣   20、邓小平同志说,领导就是服务。人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎么看? (1)重点考察对本单位服务与权威的理解。(2)要树立集体权威,也要提高个人威望。(3)领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展有关的方针政策, 切实履行职责, 圆满完成工作任务;(3)要提高素质,廉洁自律,自觉接受群众监督。   科级干部竞争上岗面试题  一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】  1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。  2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。   二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】  1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。  2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。     3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。  4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。     三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 【评分参考】  1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。  2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。  3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。    一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理         本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    面试题目

    问题:你现在最感兴趣的是什么?回答:看看书,但越看越感到自己知识欠缺。问题:你认为这份工作最重要的是什么?回答:最重要的是对我自己的挑战和提升。

    1年前   
    538    0

    中层经理竞聘报告

    尊敬的各位领导,各位优秀的事业同仁: 大家好! 非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。 首先做一下自我介绍:我叫***,中共党员,20xx年毕业于*****校***专业,20xx年...

    6年前   
    6898    0

    中层竞聘演讲

    中层竞聘演讲第一篇:医院中层竞聘演讲医院中层干部竞聘演讲尊敬的各位领导,各位同事:大家好!首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这...

    8年前   
    88    0

    500强面试题目精选

    25年面试官首次揭秘——世界500强面试题(精彩选载)  本书中的问题,是软件业人士在面试时常问的,其中大多数出自微软公司,也有一些来自世界500强公司中的其 他公司。其实道理是相通的,认真领...

    5年前   
    155    0

    结构化面试题目

    1.开场;以轻松话题缓解紧张气氛,题目由易入难,或灵活处理。l 你可以简单谈谈你自己吗?(可引导面试者回答问题的方向:1 简短介绍;2 关键成就;3 这些成就说明的关键能力)l 告诉我一些可以...

    8年前   
    233    0

    面试基本理论知识-公务员面试的题目设计

    面试基本理论知识:公务员面试的题目设计面试的内容与题目设计是面试出题者要考虑的重要问题。对于应考者来说,了解面试题目设计的基本要求和程序,就能更加深入地了解面试的原理,从而更好地应对面试。为此...

    6年前   
    204    0

    中层正职竞聘演讲稿

    中层正职竞聘演讲稿第一篇:中层正职竞聘演讲稿竞 聘 演 讲尊敬的各位领导,各位同事,大家上午好!我是x号竞聘者,我叫xx,现任xxxxxx。今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先感谢党委行政...

    8年前   
    191    0

    公司中层骨干竞聘方案

    公司中层骨干竞聘方案  为了公司中层骨干竞聘方案能够更好地遵循公开、公平、公正原则,现将公司中层骨干竞聘方案(讨论稿)公布如下,请广大职工认真履行主人翁的职责,积极提出宝贵意见,完善公司中层骨...

    9年前   
    77    0

    公司中层管理的竞聘材料

    公司中层管理的竞聘材料  尊敬的各位领导、各位评委、同志们:你们好!  平禹煤电公司自成立以来,各项工作逐步规范,公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面,广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的...

    8年前   
    133    0

    在中层竞聘演讲上的发言

    大家上午好。今天我竞聘演讲的岗位是综合信息指挥室专职副主任。自2011年10月到街道工作至今已经有6年多了,6年来在街道领导的关心下,在各位同事的热心帮助下,历经集镇办、综治办、和平工作片等多岗...

    2年前   
    733    0

    中层管理者竞聘演讲

    中层管理者竞聘演讲第一篇:中层管理者就职演讲亲爱的首席们 督导们: 下午好非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍,我是来自大中国,百合之家,荣耀区域,湖北黄冈的...

    6年前   
    59    0

    中层干部竞聘方案

    为进一步深化干部人事制度改革,完善人才竞争机制,拓宽选人用人渠道,使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,两馆一所决定实行中层干部竞争上岗制度,现提出如下实施方案。

    3年前   
    1119    0

    学校中层竞聘演讲(精选多篇)

    学校中层竞聘演讲(精选多篇)第一篇:学校中层竞聘演讲成功尊敬的各位评委、老师们,大家下午好!今天能在此展示自我,倍感荣幸。我叫时成功,中学一级教师。我竞聘的岗位是德育副主任。下面就谈谈我竞聘这...

    6年前   
    67    0

    中层干部竞聘稿

    中层干部竞聘稿第一篇:学校中层干部竞聘稿竞 聘 稿尊敬的各位领导、各位评委:首先请允许我介绍一下我个人的基本情况。我于2014年毕业于法律专业,获法学学士学位。十年工龄,七年校龄,讲师职称。其...

    6年前   
    131    0

    中层竞聘演讲稿

    中层竞聘演讲稿第一篇:中层 竞聘演讲稿竞聘演讲尊敬的各位评委,各位领导,老师们:大家好!今天能够站在 这里我的心情非常激动,感谢各位领导给我的这次机会,也感谢在座的各位在这样冷的天气下听我的竟...

    6年前   
    131    0

    机关中层干部竞聘演讲

    机关中层干部竞聘演讲第一篇:中层干部竞聘演讲学校中层干部(教务处副主任)竞聘演讲稿五重安乡旭阳学校中学部 王书新尊敬的学校领导、老师们:我97年毕业于河北玉田师范学校,后经进修于2014年本科...

    6年前   
    138    0

    中层干部竞聘演讲

    中层干部竞聘演讲第一篇:中层干部竞聘演讲学校中层干部(教务处副主任)竞聘演讲稿五重安乡旭阳学校中学部 王书新尊敬的学校领导、老师们:我97年毕业于河北玉田师范学校,后经进修于2014年本科毕业...

    6年前   
    154    0

    中层竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导,各位评委:     大家上午好! 我衷心感谢公司领导为我提供这个展示自我的舞台和施展才华的机会,希望通过这次竞聘,使领导和同事对我有更深的了解。     我叫唐敏,198...

    6年前   
    5617    0

    中层管理竞聘演讲稿

    中层管理竞聘演讲稿第一篇:中层管理人员竞聘演讲稿中层管理人员岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委们:下午好!作为一名普通的教师,今天能够站在竞聘舞台上,我感到非常的幸运和激动!借此机会,感谢各级...

    7年前   
    102    0

    电力中层干部竞聘感想

    电力中层干部竞聘感想  记得著名主持人敬一丹说过:“有一种过程,不经历不知道它的艰辛,有一种艰辛,不经历就收获不到快乐”。虽然这次竞聘我是以失败而告终,总成绩第三名,与成功擦肩而过,但我是用微...

    8年前   
    191    0

    文档贡献者

    l***9

    贡献于2015-03-30

    下载需要 1 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档