物业公司总结

2014年工作总结
2014年言非常意义年年迈进工作新里程碑**维华物业公司成立短短8月时间历商场招商工作商场开业现理营运步步支行领导关心爱护力支持高度责感恪守职责务实开拓**维华招商营运发展推新台阶
市场环境景气中行商户纷纷撤出市场情况**维华商业广场时2014年12月21日开业充分证明招商部实力辛勤工作密分样前期准备工作非常充分：
1深入解物业结构面市场现状进行分析
2**零售市场开展市场调查
3根市调情况物业进行项目体业态定位
4充分分析物业结构市场需确立项目体业态社区商业体
5根项目体业态进行业种分布区域划分确立力店加名品专业店业种配置
6根项目业态定位业种配置制定两套招商框架条款
商场开业筹备项重工作招商绝仅仅招商招商开业筹备工作项重容商场开业筹备程中招商工作等重市场定位商业规划组织建设制度建设工作流程设计员工招聘培训空间环境美陈二次商装理信息系统建设企业文化建设企业形象推广营销方案制定竞争策略制定等等设想果商场没明确业态定位市场定位商品定位客层定位知道招什品类商品？招什品牌档次商品？品类品种例结构少？果商场没科学卖场规划合理商品布局招品牌商品放区位？楼层区域间品种品牌关系什？想：果没套现代商业理体系制度体系流程设计保障招商营销理
运营服务成功呢？招商完成卖场美化？专柜装修？商品陈列？基层营业员中高层理干部培训？开业庆典方案促销方案制定实施？……等等诸类问题绝仅仅招商问题 
 
说商场开业筹备工作项系统工程必须全面考虑统筹设计系统实施整体保障做点：
1进行充分市场调查准确市场定位合理卖场布局 
2建立现代商业组织体系理体系制度体系流程体系 
3建立支现代商业理意识服务意识训练素岗职明确理团队基层员工队伍 
4成功招进批符合业态定位市场定位客层定位品牌商品 
5严格进行品牌专柜设计装修商品陈列营造浓郁现代卖场氛围美化卖场部空间环境商场外观商业环境 
6建立套适合现代商业理现代商业营销现代商业服务商业POSMIS系统 
7建立套现代商业文化体系营销体系制定阶段性系列营销推广策略开业促销方案 
**维华商业商业广场然开业仅短短3月营运部全体员工领导指引严格项工作流程展开工作部门团结协作相互沟通相互配合级达项务推诿退啦坚决执行做计划安排结果
 
1项费收缴
2监进退场商户装修进度审核清算应缴费安全施工安全理
3商场理员进行方面培训
4维护营秩序商户利益协调方类矛盾
5配合公司展开重节事活动动员商户积极参加处销活动广告宣传
6楼层理实行常太化
总**维华商业广场做做强兴旺发展部切努力做愿新年里公司领导带领携手商家总结验努力**维华做更

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