公司副总年终总结
******江房产开发限公司**年度工作开发建设营*****门面房二期工程园区工委政府领导关心支持全体员工努力****门面房项目方面工作取进展利完成该项目努力达***政府求实现项目济效益社会效益总结工作验找出工作中差距合理安排年工作现**年度年度工作情况总结：
门面房期工程已XX年年峻工年度进行销售资金回笼工作交户质量保修回访工作门面房二期工程施工容已XX年年基结束**年进行销售资金笼工作门面房门前理石铺装****路亮化广告牌等配套设施施工门面房二期工程已201*年11月28日举行竣工验收会现已进入全面交户阶段期手续办理
项目开发建设工作
项目建设施工程中公司项目组织理工程质量控制现场理等方面开展工作
项目组织理方面：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资事协作商业房工程利进行通工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
工程质量控制方面：质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制开工前确定质量预控方案公司提出建精品工程树***形象质量目标监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲施工单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定抓程质量控制程控制发挥监理质量理职监理充分授权效监督严原材料质量关项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求工程项目部施工单位质量理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作思想重视质量理日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持产品验收控制中求施工方做检互检交接检严格监理验收制度确保工序报验制度执行总门面房工程施工质量总体较规范施工规范验收现门面房二期工程已级质量监督检验部门验收合格
安全文明现场理方面：工程施工场较工作面较镇区交通道占道施工现场安全较难理工程项目部结合实际情况施工监理研究实时调整现场时设施根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
二销售工作
总体销售状况：门面房二期工程应销售总额12348万元现已销售9147万元资金已回笼8006万元未销售部分3201万元外尚1140万元已销售资金没回笼
项目开发环销售开发成功否销售情况公司采取种销售策略方开源通种渠道联系层次客户公司半年期工程交户客户进行催款落实二期门面房开发资金资金困难客户积极联系银行动员客户时揭贷款加快公司资金回笼二期工程开发建设程中直接分包分项工程优先考虑购置门面房施工单位房款抵工程款减工程建设支付压力玻璃门工程室外亮化工程外动员方实力体老板购置门面房意投资商铺外老板购买动员项目施工承包购买工程处较商铺抵扣工程款然销售手段充分利户外广告宣传采涨价手段动员公司员工亲朋购买等
三**年工作计划
**年公司开发项目目前已初步计划***路东侧段进行门面房开发总开发面积约7000方米段开发门面房工程提升****总体形象改善政府楼周边环境建济效益高工程拟2010年半年开工建设2010年5月份前完成项建设前期准备工作项报批手续拟定*****楼开发建设开发面积约14000方米该楼***楼****投资公司开发建设终销售*****该工程开发时间已初步确定终开发时间尚需国土局确定
镇卫生院门前门面房开发开发面积约3500方米该处门面房属原门面房二期工程项手续齐全现成施工图纸协调外部关系补办手续直接施工建设该处旦确定开发5月竣工快完成销售
进步门面房二期工程剩余门面房进行销售确保期开发项目充足流动资金
四2010年工作思路
总结门面房二期工程开发建设存四方面问题门面房总体开发利润算高二销售力目前门面房销售相滞销三工程建设扫尾工作缓慢法时交户四现理理念相落开拓进取精神够针问题总结出工作思路：
1针开发利润高问题里诚然社会效益方面开发初衷****形象提高包含****路改造投资中实际利润开发潜力开发规划初期没房产开发做全面调查研究没投资效益做全面证中部分费没充分考虑致开发程中产生许意想开支消防供电工程等工程建设理存问题没充分协调质量进度成间关系致工程建设成提高外考虑销售价格时没制定严谨科学销售策略整体利润定影响然方面总言开发利润高问题某方面中方面造成里涉系统成理系统成理科学成理需实际工作中积累验断完善时更需学学系统理科学理方法工作中结合房产业实际情况制定严谨科学成理体制源头抓起决策规划初步设计施工图设计工程施工完毕竣工决算甚延伸项目寿命周期详细成计划加强学学先进成理理念学房产公司成理验努力房产开发济效益社会效益化
2针目前门面房相滞销问题目前剩余商铺量总体利润高剩余商铺快销售出会导致公司周转资金量足房产公司说非常严重问题必须加解决市场素****市场空间供开发放眼整******全国市场空间更需市场做调研进步开拓市场坐等外销售策略文章做前销售策略相较呆板保守需销售策略进步解放思想工作中进步拓展思路市场开发方面局限**洲更应该放眼更市场空间做宣传广告工作先***区域做宣传充分利传媒力量***区域做广告宣传吸引购买力业****投资没投资购买****种宣传开发长远意义销售策略起刺激市场效果针目前门面房销售现状应原销售价格基础适调销售单价样已购买商铺业种安慰感受房屋升值理想结果时会开发建设门面房做间接宣传持币观业种强烈刺激会促果断购买外开发规划做足文章确定开发项目充分市场建房型限度满足户切实需时考虑层次购买力群侧重中低收入群需求
3针目前门面房工程扫尾进度快问题总结关键原没科学合理进度计划详细规划设计外择优选择施工队合理方面存问题工作中抓项配套工程施工制定详细工作计划抓工程质量完善项竣工验收资料做工程竣工验收准备工作项目招标中选择实力信誉施工单位
4关现理理念落开拓进取精神够问题认解决问题关键改革现运行体制面市场采取纯公司化运作制定公司长远发展规划建立公司计划投资计划理计划建立完善相应制度公司发展状做做强观念坐享成加强学坚持走出引进先进理理念
公司**年度工作总结**年工作计划工作思路公司全体员工**年工作中放眼未着重眼前司职做职工作年年底前建设完成完成销0售50
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******江房产开发限公司**年度工作开发建设营*****门面房二期工程园区工委政府领导关心支持全体员工努力****门面房项目方面工作取进展利完成该项目努力达***政府求实现项目济效益社会效益总结工作验找出工作中差距合理安排年工作现**年度年度工作情况总结：
门面房期工程已XX年年峻工年度进行销售资金回笼工作交户质量保修回访工作门面房二期工程施工容已XX年年基结束**年进行销售资金笼工作门面房门前理石铺装****路亮化广告牌等配套设施施工门面房二期工程已201*年11月28日举行竣工验收会现已进入全面交户阶段期手续办理
项目开发建设工作
项目建设施工程中公司项目组织理工程质量控制现场理等方面开展工作
项目组织理方面：首先明确项目组织理体系项目工程部工作职责确定项目理目务制定工程四总体目标（质量进度投资事协作商业房工程利进行通工程例会协调项工作解决日常施工中矛盾加强相互间沟通时效控制工程质量进度成安全文明
工程质量控制方面：质量理项目部着重抓三环节：确立质量目标确定质量预控方案产品形成程控制验收控制开工前确定质量预控方案公司提出建精品工程树***形象质量目标监理单分包单位明确目标验收标准等审定监理纲施工单位施工组织设计针监理施工单位节智质量通病防治等方面薄弱环节提出改进求协助完善施工工艺措施制定抓程质量控制程控制发挥监理质量理职监理充分授权效监督严原材料质量关项目部进场材料质量数量规格验收监督现场取样送检检查场材料否符合合求工程项目部施工单位质量理抓质保体系建设发挥质保体系质量理作思想重视质量理日常理中重点工作质量巡查质量踪结合施工阶段组织针性质量理活动效利工程例会制度讲问题提问题解决问题现场理中强调服务意识乙方生产质量优质产品创造条件提供技术支持理支持产品验收控制中求施工方做检互检交接检严格监理验收制度确保工序报验制度执行总门面房工程施工质量总体较规范施工规范验收现门面房二期工程已级质量监督检验部门验收合格
安全文明现场理方面：工程施工场较工作面较镇区交通道占道施工现场安全较难理工程项目部结合实际情况施工监理研究实时调整现场时设施根工程安全文明项目理目标督促施工单位施工程中贯彻执行国务院部门颁发安全规程生产条例规定提升工形象安全文明施工科学安排合理调配施工场种环境保持协调关系求施工单位安全文明标化工标准进行施工督促监理工程师做安全控制目保证项目施工中没危险出事造成身伤亡财产损失督促监理工程师承包商关法规求施工现场时范围秩序井然文明安全环境保护交通畅达防火设施完备居民受干扰场容环境卫生均符合求
二销售工作
总体销售状况：门面房二期工程应销售总额12348万元现已销售9147万元资金已回笼8006万元未销售部分3201万元外尚1140万元已销售资金没回笼
项目开发环销售开发成功否销售情况公司采取种销售策略方开源通种渠道联系层次客户公司半年期工程交户客户进行催款落实二期门面房开发资金资金困难客户积极联系银行动员客户时揭贷款加快公司资金回笼二期工程开发建设程中直接分包分项工程优先考虑购置门面房施工单位房款抵工程款减工程建设支付压力玻璃门工程室外亮化工程外动员方实力体老板购置门面房意投资商铺外老板购买动员项目施工承包购买工程处较商铺抵扣工程款然销售手段充分利户外广告宣传采涨价手段动员公司员工亲朋购买等
三**年工作计划
**年公司开发项目目前已初步计划***路东侧段进行门面房开发总开发面积约7000方米段开发门面房工程提升****总体形象改善政府楼周边环境建济效益高工程拟2010年半年开工建设2010年5月份前完成项建设前期准备工作项报批手续拟定*****楼开发建设开发面积约14000方米该楼***楼****投资公司开发建设终销售*****该工程开发时间已初步确定终开发时间尚需国土局确定
镇卫生院门前门面房开发开发面积约3500方米该处门面房属原门面房二期工程项手续齐全现成施工图纸协调外部关系补办手续直接施工建设该处旦确定开发5月竣工快完成销售
进步门面房二期工程剩余门面房进行销售确保期开发项目充足流动资金
四2010年工作思路
总结门面房二期工程开发建设存四方面问题门面房总体开发利润算高二销售力目前门面房销售相滞销三工程建设扫尾工作缓慢法时交户四现理理念相落开拓进取精神够针问题总结出工作思路：
1针开发利润高问题里诚然社会效益方面开发初衷****形象提高包含****路改造投资中实际利润开发潜力开发规划初期没房产开发做全面调查研究没投资效益做全面证中部分费没充分考虑致开发程中产生许意想开支消防供电工程等工程建设理存问题没充分协调质量进度成间关系致工程建设成提高外考虑销售价格时没制定严谨科学销售策略整体利润定影响然方面总言开发利润高问题某方面中方面造成里涉系统成理系统成理科学成理需实际工作中积累验断完善时更需学学系统理科学理方法工作中结合房产业实际情况制定严谨科学成理体制源头抓起决策规划初步设计施工图设计工程施工完毕竣工决算甚延伸项目寿命周期详细成计划加强学学先进成理理念学房产公司成理验努力房产开发济效益社会效益化
2针目前门面房相滞销问题目前剩余商铺量总体利润高剩余商铺快销售出会导致公司周转资金量足房产公司说非常严重问题必须加解决市场素****市场空间供开发放眼整******全国市场空间更需市场做调研进步开拓市场坐等外销售策略文章做前销售策略相较呆板保守需销售策略进步解放思想工作中进步拓展思路市场开发方面局限**洲更应该放眼更市场空间做宣传广告工作先***区域做宣传充分利传媒力量***区域做广告宣传吸引购买力业****投资没投资购买****种宣传开发长远意义销售策略起刺激市场效果针目前门面房销售现状应原销售价格基础适调销售单价样已购买商铺业种安慰感受房屋升值理想结果时会开发建设门面房做间接宣传持币观业种强烈刺激会促果断购买外开发规划做足文章确定开发项目充分市场建房型限度满足户切实需时考虑层次购买力群侧重中低收入群需求
3针目前门面房工程扫尾进度快问题总结关键原没科学合理进度计划详细规划设计外择优选择施工队合理方面存问题工作中抓项配套工程施工制定详细工作计划抓工程质量完善项竣工验收资料做工程竣工验收准备工作项目招标中选择实力信誉施工单位
4关现理理念落开拓进取精神够问题认解决问题关键改革现运行体制面市场采取纯公司化运作制定公司长远发展规划建立公司计划投资计划理计划建立完善相应制度公司发展状做做强观念坐享成加强学坚持走出引进先进理理念
公司**年度工作总结**年工作计划工作思路公司全体员工**年工作中放眼未着重眼前司职做职工作年年底前建设完成完成销0售50
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