**天华建工集团限公司
未五年发展规划
（2012年2016年）
第章 引 言
着社会日新月异国民济飞速发展国家十二五发展规划中确定调结构促发展保民生未五年济社会发展目标坚持房价宏观调控动摇保民生举措压房价货币紧限购令等政策房产市场陷入低迷建筑行业市场竞争日益加剧形成浪淘沙势
作中型建筑企业行业竞争日趋激烈形势想立败必须解放思想开拓思路寻找机遇准确定位科学谋划快速发展生存发展必路
更适应瞬息万变建筑市场正确定位公司发展战略目标实事求规划公司发展愿景充分发挥公司现资源优势潜力断进行制度创新理创新文化创新激励职工士气增强企业凝聚力竞争力促进公司稳定健康快速发展型现代化企业集团迈进结合公司前实际情况制定公司未五年发展战略规划
第二章 建筑市场环境公司现状分析
建筑市场环境
十二五时期全面建设康社会关键时期深化改革开放加快转变济发展方式攻坚时期着国工业化信息化城镇化市场化国际化断深入基建设规模持续增长济全球化继续深入发展建筑业走出带更机遇
关报道未50年中国城市化率提高76城市整国民济贡献率达95市圈城市群城市带中心城市发展预示中国城市化进程高速起飞预示建筑业更广阔市场前景
山东建筑省建筑业面加快发展全新战略机遇面着重战略转型务面着种严峻挑战竞争考验2020年山东建筑业项济指标2010年基础翻番产业结构市场秩序明显改善外埠高端市场占率幅提高科技创新资运作力会显著增强切实形成适应市场济发展求现代产业体系基实现建筑强省战略目标
**发展条件十二五时期市济社会面跨越发展难机遇方面省委省政府继续加快鲁西南济带建设突破**等战略**建设成鲁苏豫**四省交界区科学发展高列入省十二五规划重项目布局生产素倾斜基础设施建设等方面予市重点支持市快速发展提供强动力方面十二五期间市力推进城镇化进程十二五末全市城镇口达440万**中心城区口规模达100万建成2050万口规模中等城市5城镇化率达45城市化进程建筑业带较发展空间
建筑市场环境十二五时期然建筑业发展重战略机遇期困难机遇挑战发展存
二公司现状分析
公司成立2007年8月9日集建筑安装工程建筑劳务分包商品混凝土物业理电梯安装维护设备租赁等营元化体综合性企业集团拥房屋建筑总承包二级资质建筑劳务分包二级商品混凝土专业生产二级资质
公司成立坚持质量理规范技术理先进安全理严格服务理位理方针 建精品创流质量方针力倡导诚信客户服务理念通拼搏进取创新营科学理企业取跨越式发展施工区域遍**建造金华庭天华明珠交通家园天华领秀城永嘉园亨达济适房龙燕阳光城**康城牡丹新城曹县贵**百货市场**广电中心**汽车西站等批精品工程 次获省市质量安全奖项天华明珠项目获山东省建筑施工安全文明区称号实现该奖项**零突破天华建工品牌赢广客户行业部门社会界广泛认充分信赖公司连年评**市建筑行业AAA信企业**市重合守信企业**市建筑业协会常务理事单位
然方面具定优势公司成立现说开局良发展势头迅猛应辨证优势成绩取益总公司正确领导益总公司丰富项目储备然公司真正运作时间较短企业资质等级高营市场区域范围较窄产业融入现代科技含量较低力资源储备企业发展需匹配理体制完善没形成快速复制理模式建筑产品品质提升品牌知名度够高没鲜明企业文化企业凝聚力强市场开拓乏力融资难度等问题程度制约着企业发展壮
第三章 发展目标纲
企业理念
（）企业宗旨
建精品工程筑美家园
（二）企业核心价值观
创伟业享成功
（三）企业精神
诚信务实强卓越
（四）企业理理念
德治企追求卓越精益求精
（五）企业愿景
社会敬重客户信赖股东满意员工幸福国知名建筑企业
二指导思想基原规划目标
（）指导思想
新市场济形势保障工程质量安全核心健全企业规章制度标准体系着力点技术融入创新支撑建立适应市场济求营体制加强储备提高生产效率提升产品品质扩市场份额造精品工程抓住机遇膨胀规模公司建设成规范化现代化企业集团
（二）基原
1遵循总公司总体发展规划原
2断创新原企业否持久生命力取决企业否优秀理团队取决企业否够客户提供高品质产品取决否够留住发挥创造力理运作体制制定企业发展战略必须坚持断创新原实施程中作发展原动力予重视执行
（三）规划目标
1总体目标：
⑴营业收入：2011年营业收入54亿规划期年营业收入30增长累计实现收入 64 亿元（中外部 24 亿元）实现利润 704 亿元（中外部 9100万元）
⑵企业规模：全面实行集团化营成立 5分公司设立5 直属项目部取施工总承包级资质拌混凝土二级资质成工程施工总承包建筑装饰预拌混凝土销售设备租赁市政施工道路桥梁施工设备安装建筑劳务建筑专业施工等体综合性企业集团规划期末企业资产总额达 2 亿元
⑶队伍建设：培育引进高中级技术理 10 名形成结构学历职称配置合理成长晋升阶梯规划期末拥中高级职称 75
⑷薪酬收入：规划期末理员均年收入2011年基础翻翻形成企业员工股东合作者赢发展局面
⑸创优夺杯：规划期荣获牡丹杯6泰山杯 2
2组织建设：
构建直线制事业部制相结合组织模式实现决策监督营理相分离建立战略指导效率标准服务宗旨控制手段科学基础效益目责权利位营理施工生产勤保障三体系
3投资融资：
投资方针：规范谨慎果断收益
融资方针：渠道手段讲效益
根国家宏观济形势行业市场变化集团新产业结构划分基础参股控股收购等形式重点进行资投资活动培育集团新利润增长点科学进行营投资活动重点倾基础建设市政领域
积极利国家金融政策社会融资渠道战略期全面开辟新融资道路
4运营理
⑴实行全面预算理严格规范生产程控制遵循现场市场重产品品铸方针进行市场理
⑵程控制建立理领域业务领域部控制体系突出风险防范控制加强公司治理集团控
⑶断创新理机制激活员工工作热情发挥员工工作潜增强企业营活力提高集团营效益
5力资源
营造力资源理环境创新搭建发展台机制构建战略性理体系实施
兴企战略
6企业文化建设
加强企业文化建设增强企业信感属感愿企业工作奉献围绕企业发展战略实施开展创建学型企业培育积极文化氛围员工思想观念行统实现战略目标总结企业发展程中形成先进文化铸精神建队伍树品牌规划期实施CIS（企业识系统）理增强集团社会知名度维护提升天华建工企业品牌价值建立集团网络办部刊物报纸作企业文化展示窗口沟通桥梁作组织种文体活动丰富员工业余生活继续提炼丰富企业文化涵筑牢跨越发展基础
7安全生产
安全理水断提高重安全事发生
第四章 发展战略
战略实施推进中明确企业生存发展关系追求企业短期效益时更注重企业长期发展通完善理体制确保组织结构高效科学合理健全完善引进机制确保储备充足加资运作确保运作资金畅细化基础理工作保证企业战略发展项措施落实位
科学发展战略
树立科学发展新理念搞市场调研提高核心竞争力集中资金发展核心业务营业务带动相关业务实现企业持续发展
二强练功战略
完善理体制推行专业化流程化规范化精细化理通专业化理企业形成体化发展推行流程化理项营理工作少走弯路通规范化理构建具免疫动修复机企业理精细化保证战略持续性根四化理求完善责目标考核体系提升工作执行力
三市场开拓战略
握市场脉搏掌握市场新信息提高市场风险意识抢抓机遇加市场开发力度增强市场开拓力
四开发战略
拓宽引进渠道招聘储备学生挖掘引进成熟提高企业核心竞争力通培训考核竞聘岗等手段选拔批业务素质高年轻想干事干成事部员工深化薪酬制度改革完善绩效考核体系强化激励约束机制建立适应企业发展满足层次需长效激励机制
五企业文化战略
开展创建学型企业培育积极文化氛围员工思想观念行统实现战略目标营建谐灵魂文化氛围效提升企业发展软实力促进企业快发展员工快乐工作幸福生活
六品牌发展战略
塑造队伍形象理形象装备形象工程形象环境形象等五形象入手形成核心价值突出市场认度知名度较高 天华建工品牌断提高企业知名度信誉度提升市场竞争力
第五章 规划实施措施
加强市场开发
目前公司营工作基础合理制定年发展目标统筹安排保证年持续增长积极参加项社会活动广泛利切社会资源采取种形式加强公司公司品牌宣传现建工程加强理争取种荣誉奖项增强公司品牌知名度实施项目战略着力关注社会影响力关注度高工程招投标活动动态积极参中增强公司知名度影响力市场需求优势互补互利互惠原实行领域项目联合壮企业营力区域重视培养关系融洽合作良关系托天华房产项目开发积极培养夯实公司品牌号召力
二加强控理
1加快企业理制度建设梳理理流程真正建立起适应市场企业决策机制部约束机制制度程序办事加强制度执行情况检查督促做令必行奖惩严明公司理全面规范化标准化流程化
2建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间理部门集团公司决策层间理信息决策文件精神时传递实现资源享提高运营效率积极建立拓宽外部相关信息收集渠道公司断调整战略决策日常理决策提供坚实信息基础
3组织结构调整制度创新核心容公司组织结构断优化创新项目理体系相结合完善控措施加强控理控职查错防弊部理服务方面逐步转变加强公司证理保证资质实力充实相关证数量质量提高企业参竞争综合实力企业进步拓展业务奠定坚实基础
三加强项目理
1营项目编写公司工程项目理执行标准’工程项目项目部成立工程实施程理工程项目验收备案保修整程实施章循项理工作
2挂联合项目制定相应理制度容包含项目选择项目踪理项目挂合作延续激励措施等
3增强项目核算意识规范工程项目成核算制度成控制方法理关系形成科学完整项目前期测算项目程核算控制项目期评估分析体系
4积极开展技术创新活动根公司实际状况选择推广应新技术新工艺减少技术资源浪费节约成创新提升济收益
5强化项目合理建立项目实施风险评估机制加强风险预防控制全面提高公司抗风险力
6加工程结算工作力度落实结算措施快速回收工程承包款项
7加强项目资金监控计划安排公司现金流
四加强力资源理
加强企业培训工作策划性针性积极发展提升性适性培训选派优秀塑性强员工高等院校深造造支高素质忠实执行企业发展战略实现企业发展目标理队伍建成支学进功深业精企业技术队伍
建立完善公司选拔机制激励机制企业力资源理系统化制度化科学化注重选拔调整力资源理部门深入解员素质结构力特征职业适应性量视授权提供建立提高员工成感目标实现导激励机制员工更参企业理职工产生翁责感激励职工发挥积极性
五建立完善绩效考核体系加强绩效考核工作
根集团发展战略规划制定考核标准细建立完善分层次分范围分区域绩效考核体系全面推开绩效考核工作
六加强企业文化建设
企业文化支持企业长期发展软环境企业发展强力支撑通加强企业文化建设倡导企业精神树立良企业形象利企业吸纳招收优秀激励员工士气增强员工豪感企业属感企业凝聚力会增强
通报纸杂志网络电视等方式宣传企业发展程中重举措典型物事迹分解宣传务细化宣传工作指标采取约稿采访等形式增加宣传信息量强化宣传稿件质量宣传企业凝聚心
视觉公司名称标识标志企业日常办公品施工现场时设施工作着装等视觉载体统设计意制作统着色统标识行建章立制明确职责统员工行理念够体现出企业精神独特性
建立企业工文化统板房围挡建立宣传专栏开展创建文明工活动开展技术手竞赛树立典型等活动
七加强品牌建设
企业品牌企业进入市场生存发展标志彰显企业信誉营实力企业市场接桥梁建筑市场竞争异常激烈环境建筑企业想求生存求发展必须重视企业品牌塑造必须通企业文化宣传开展类公益慈善庆典活动弘扬先进典型倡导敬业精神等种方式推进集团文化品牌建设工作断提升企业品牌
第6章结 语
新发展规划期公司超常规跨越式高速度高效益发展理念围绕规划目标走创新路发展路利先进企业文化科学理方法推进项目高效运作单位高效运转实现创伟业享成功美愿景促进企业快发展
二〇二年二月二十七日
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未五年发展规划
（2012年2016年）
第章 引 言
着社会日新月异国民济飞速发展国家十二五发展规划中确定调结构促发展保民生未五年济社会发展目标坚持房价宏观调控动摇保民生举措压房价货币紧限购令等政策房产市场陷入低迷建筑行业市场竞争日益加剧形成浪淘沙势
作中型建筑企业行业竞争日趋激烈形势想立败必须解放思想开拓思路寻找机遇准确定位科学谋划快速发展生存发展必路
更适应瞬息万变建筑市场正确定位公司发展战略目标实事求规划公司发展愿景充分发挥公司现资源优势潜力断进行制度创新理创新文化创新激励职工士气增强企业凝聚力竞争力促进公司稳定健康快速发展型现代化企业集团迈进结合公司前实际情况制定公司未五年发展战略规划
第二章 建筑市场环境公司现状分析
建筑市场环境
十二五时期全面建设康社会关键时期深化改革开放加快转变济发展方式攻坚时期着国工业化信息化城镇化市场化国际化断深入基建设规模持续增长济全球化继续深入发展建筑业走出带更机遇
关报道未50年中国城市化率提高76城市整国民济贡献率达95市圈城市群城市带中心城市发展预示中国城市化进程高速起飞预示建筑业更广阔市场前景
山东建筑省建筑业面加快发展全新战略机遇面着重战略转型务面着种严峻挑战竞争考验2020年山东建筑业项济指标2010年基础翻番产业结构市场秩序明显改善外埠高端市场占率幅提高科技创新资运作力会显著增强切实形成适应市场济发展求现代产业体系基实现建筑强省战略目标
**发展条件十二五时期市济社会面跨越发展难机遇方面省委省政府继续加快鲁西南济带建设突破**等战略**建设成鲁苏豫**四省交界区科学发展高列入省十二五规划重项目布局生产素倾斜基础设施建设等方面予市重点支持市快速发展提供强动力方面十二五期间市力推进城镇化进程十二五末全市城镇口达440万**中心城区口规模达100万建成2050万口规模中等城市5城镇化率达45城市化进程建筑业带较发展空间
建筑市场环境十二五时期然建筑业发展重战略机遇期困难机遇挑战发展存
二公司现状分析
公司成立2007年8月9日集建筑安装工程建筑劳务分包商品混凝土物业理电梯安装维护设备租赁等营元化体综合性企业集团拥房屋建筑总承包二级资质建筑劳务分包二级商品混凝土专业生产二级资质
公司成立坚持质量理规范技术理先进安全理严格服务理位理方针 建精品创流质量方针力倡导诚信客户服务理念通拼搏进取创新营科学理企业取跨越式发展施工区域遍**建造金华庭天华明珠交通家园天华领秀城永嘉园亨达济适房龙燕阳光城**康城牡丹新城曹县贵**百货市场**广电中心**汽车西站等批精品工程 次获省市质量安全奖项天华明珠项目获山东省建筑施工安全文明区称号实现该奖项**零突破天华建工品牌赢广客户行业部门社会界广泛认充分信赖公司连年评**市建筑行业AAA信企业**市重合守信企业**市建筑业协会常务理事单位
然方面具定优势公司成立现说开局良发展势头迅猛应辨证优势成绩取益总公司正确领导益总公司丰富项目储备然公司真正运作时间较短企业资质等级高营市场区域范围较窄产业融入现代科技含量较低力资源储备企业发展需匹配理体制完善没形成快速复制理模式建筑产品品质提升品牌知名度够高没鲜明企业文化企业凝聚力强市场开拓乏力融资难度等问题程度制约着企业发展壮
第三章 发展目标纲
企业理念
（）企业宗旨
建精品工程筑美家园
（二）企业核心价值观
创伟业享成功
（三）企业精神
诚信务实强卓越
（四）企业理理念
德治企追求卓越精益求精
（五）企业愿景
社会敬重客户信赖股东满意员工幸福国知名建筑企业
二指导思想基原规划目标
（）指导思想
新市场济形势保障工程质量安全核心健全企业规章制度标准体系着力点技术融入创新支撑建立适应市场济求营体制加强储备提高生产效率提升产品品质扩市场份额造精品工程抓住机遇膨胀规模公司建设成规范化现代化企业集团
（二）基原
1遵循总公司总体发展规划原
2断创新原企业否持久生命力取决企业否优秀理团队取决企业否够客户提供高品质产品取决否够留住发挥创造力理运作体制制定企业发展战略必须坚持断创新原实施程中作发展原动力予重视执行
（三）规划目标
1总体目标：
⑴营业收入：2011年营业收入54亿规划期年营业收入30增长累计实现收入 64 亿元（中外部 24 亿元）实现利润 704 亿元（中外部 9100万元）
⑵企业规模：全面实行集团化营成立 5分公司设立5 直属项目部取施工总承包级资质拌混凝土二级资质成工程施工总承包建筑装饰预拌混凝土销售设备租赁市政施工道路桥梁施工设备安装建筑劳务建筑专业施工等体综合性企业集团规划期末企业资产总额达 2 亿元
⑶队伍建设：培育引进高中级技术理 10 名形成结构学历职称配置合理成长晋升阶梯规划期末拥中高级职称 75
⑷薪酬收入：规划期末理员均年收入2011年基础翻翻形成企业员工股东合作者赢发展局面
⑸创优夺杯：规划期荣获牡丹杯6泰山杯 2
2组织建设：
构建直线制事业部制相结合组织模式实现决策监督营理相分离建立战略指导效率标准服务宗旨控制手段科学基础效益目责权利位营理施工生产勤保障三体系
3投资融资：
投资方针：规范谨慎果断收益
融资方针：渠道手段讲效益
根国家宏观济形势行业市场变化集团新产业结构划分基础参股控股收购等形式重点进行资投资活动培育集团新利润增长点科学进行营投资活动重点倾基础建设市政领域
积极利国家金融政策社会融资渠道战略期全面开辟新融资道路
4运营理
⑴实行全面预算理严格规范生产程控制遵循现场市场重产品品铸方针进行市场理
⑵程控制建立理领域业务领域部控制体系突出风险防范控制加强公司治理集团控
⑶断创新理机制激活员工工作热情发挥员工工作潜增强企业营活力提高集团营效益
5力资源
营造力资源理环境创新搭建发展台机制构建战略性理体系实施
兴企战略
6企业文化建设
加强企业文化建设增强企业信感属感愿企业工作奉献围绕企业发展战略实施开展创建学型企业培育积极文化氛围员工思想观念行统实现战略目标总结企业发展程中形成先进文化铸精神建队伍树品牌规划期实施CIS（企业识系统）理增强集团社会知名度维护提升天华建工企业品牌价值建立集团网络办部刊物报纸作企业文化展示窗口沟通桥梁作组织种文体活动丰富员工业余生活继续提炼丰富企业文化涵筑牢跨越发展基础
7安全生产
安全理水断提高重安全事发生
第四章 发展战略
战略实施推进中明确企业生存发展关系追求企业短期效益时更注重企业长期发展通完善理体制确保组织结构高效科学合理健全完善引进机制确保储备充足加资运作确保运作资金畅细化基础理工作保证企业战略发展项措施落实位
科学发展战略
树立科学发展新理念搞市场调研提高核心竞争力集中资金发展核心业务营业务带动相关业务实现企业持续发展
二强练功战略
完善理体制推行专业化流程化规范化精细化理通专业化理企业形成体化发展推行流程化理项营理工作少走弯路通规范化理构建具免疫动修复机企业理精细化保证战略持续性根四化理求完善责目标考核体系提升工作执行力
三市场开拓战略
握市场脉搏掌握市场新信息提高市场风险意识抢抓机遇加市场开发力度增强市场开拓力
四开发战略
拓宽引进渠道招聘储备学生挖掘引进成熟提高企业核心竞争力通培训考核竞聘岗等手段选拔批业务素质高年轻想干事干成事部员工深化薪酬制度改革完善绩效考核体系强化激励约束机制建立适应企业发展满足层次需长效激励机制
五企业文化战略
开展创建学型企业培育积极文化氛围员工思想观念行统实现战略目标营建谐灵魂文化氛围效提升企业发展软实力促进企业快发展员工快乐工作幸福生活
六品牌发展战略
塑造队伍形象理形象装备形象工程形象环境形象等五形象入手形成核心价值突出市场认度知名度较高 天华建工品牌断提高企业知名度信誉度提升市场竞争力
第五章 规划实施措施
加强市场开发
目前公司营工作基础合理制定年发展目标统筹安排保证年持续增长积极参加项社会活动广泛利切社会资源采取种形式加强公司公司品牌宣传现建工程加强理争取种荣誉奖项增强公司品牌知名度实施项目战略着力关注社会影响力关注度高工程招投标活动动态积极参中增强公司知名度影响力市场需求优势互补互利互惠原实行领域项目联合壮企业营力区域重视培养关系融洽合作良关系托天华房产项目开发积极培养夯实公司品牌号召力
二加强控理
1加快企业理制度建设梳理理流程真正建立起适应市场企业决策机制部约束机制制度程序办事加强制度执行情况检查督促做令必行奖惩严明公司理全面规范化标准化流程化
2建立完善公司信息交流渠道台确保公司职理部门间理部门集团公司决策层间理信息决策文件精神时传递实现资源享提高运营效率积极建立拓宽外部相关信息收集渠道公司断调整战略决策日常理决策提供坚实信息基础
3组织结构调整制度创新核心容公司组织结构断优化创新项目理体系相结合完善控措施加强控理控职查错防弊部理服务方面逐步转变加强公司证理保证资质实力充实相关证数量质量提高企业参竞争综合实力企业进步拓展业务奠定坚实基础
三加强项目理
1营项目编写公司工程项目理执行标准’工程项目项目部成立工程实施程理工程项目验收备案保修整程实施章循项理工作
2挂联合项目制定相应理制度容包含项目选择项目踪理项目挂合作延续激励措施等
3增强项目核算意识规范工程项目成核算制度成控制方法理关系形成科学完整项目前期测算项目程核算控制项目期评估分析体系
4积极开展技术创新活动根公司实际状况选择推广应新技术新工艺减少技术资源浪费节约成创新提升济收益
5强化项目合理建立项目实施风险评估机制加强风险预防控制全面提高公司抗风险力
6加工程结算工作力度落实结算措施快速回收工程承包款项
7加强项目资金监控计划安排公司现金流
四加强力资源理
加强企业培训工作策划性针性积极发展提升性适性培训选派优秀塑性强员工高等院校深造造支高素质忠实执行企业发展战略实现企业发展目标理队伍建成支学进功深业精企业技术队伍
建立完善公司选拔机制激励机制企业力资源理系统化制度化科学化注重选拔调整力资源理部门深入解员素质结构力特征职业适应性量视授权提供建立提高员工成感目标实现导激励机制员工更参企业理职工产生翁责感激励职工发挥积极性
五建立完善绩效考核体系加强绩效考核工作
根集团发展战略规划制定考核标准细建立完善分层次分范围分区域绩效考核体系全面推开绩效考核工作
六加强企业文化建设
企业文化支持企业长期发展软环境企业发展强力支撑通加强企业文化建设倡导企业精神树立良企业形象利企业吸纳招收优秀激励员工士气增强员工豪感企业属感企业凝聚力会增强
通报纸杂志网络电视等方式宣传企业发展程中重举措典型物事迹分解宣传务细化宣传工作指标采取约稿采访等形式增加宣传信息量强化宣传稿件质量宣传企业凝聚心
视觉公司名称标识标志企业日常办公品施工现场时设施工作着装等视觉载体统设计意制作统着色统标识行建章立制明确职责统员工行理念够体现出企业精神独特性
建立企业工文化统板房围挡建立宣传专栏开展创建文明工活动开展技术手竞赛树立典型等活动
七加强品牌建设
企业品牌企业进入市场生存发展标志彰显企业信誉营实力企业市场接桥梁建筑市场竞争异常激烈环境建筑企业想求生存求发展必须重视企业品牌塑造必须通企业文化宣传开展类公益慈善庆典活动弘扬先进典型倡导敬业精神等种方式推进集团文化品牌建设工作断提升企业品牌
第6章结 语
新发展规划期公司超常规跨越式高速度高效益发展理念围绕规划目标走创新路发展路利先进企业文化科学理方法推进项目高效运作单位高效运转实现创伟业享成功美愿景促进企业快发展
二〇二年二月二十七日
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