机组理中思考
——热 郑建华
[摘]文企业前激烈市场竞争形势提升机组理水出发点结合机组工作特点理现状探索分析机组实施理提升重性必性
关键词 6s理 质量工作 绩效考核 员理
1合理运6S
现场暴露问题提供信息反应员工状态直接场6S理工具现场理工作利器合理运6S会带提升企业形象减少浪费提高效率保证质量安全保障等等利处求班组理者仅利6S改正员工做事意没规矩原始缺点通加监查力度避免规矩弄虚作假守规矩恶性缺点通持续改进断引导克服遵守规矩总做位差异性缺点机组理中总结认实际工作中 6S推行执行提升三阶段应注意实施6S推行阶段必须遵循原求具体实施班组理者领悟
6S实质然必须坚定移实施身作起积极抬头作6S种求员工行养成模式单工作形式介特性需推行6S程中应注意知识普思想宣传工作样做处二员工心认识实施认简单行服履行二开头6S会流形式步实施程奠定良基础终6S变成全体员工觉愿行
2狠抓产品质量
质做基企业厦起质量企业犹健康生命样重企业发展灵魂竞争核心关系企业盈利发展生死存亡位企业家说：产品质量百分十技术余百分九十态度见产品质量态度矢志移产品会激烈竞争中脱颖出 长线热处理机组说设备稳定运行产品质量保障次减速停机会造成吨氧化长时间炉气氛波动求班加强设备巡察提早发现时处理保证机组设备稳定运行关注COMgo等类指标进行程控制
辙生文思深员工说做企业时首先做道德注重培养道德观念必须注意知情意行统讲短期产量忽视质量注重道德认知处理知行关系注意实际操作日常工作中增强道德情感意志力质量生命质量价值价值取生标准质量融入血液精品成事业
三 合理运绩效考核
绩效考核现代企业必理工具绩效考核运否机组建设中起着举足轻重作作机组理者首先解绩效考核应握两基原：公公开原二严格奖惩原
日常工作中作机组理者整生产程控制中通现场观察日常交流等方式掌握员工信息解某员工惯性常态行员工时做事思考方法某员工次事件度影响班组评价俗语说棍子死必然发生事件偶然发生事件分开需注意作机组理者必须出正确引导导积极方样发挥绩效质作——
通利益分配调动员工积极性生产程中遇违反制度遵守规范行首先做客观分析通分析必须分清楚体存普遍存果普遍存考核必然考核初衷点带面果体存进步分析严重程度导致严重果必须利考核杜绝类似发生果会导致严重果首采取方式应讲制度讲规范讲道理通前两讲认识错误里运讲接受机组理者良苦心终达纠偏目
四员理
机组理者作团队领头羊必须时时反省样做？求员工做事情没做正谓欲勿施角色企业规章制度执行监督者先做权利求属员工做根羊群效应机组形象代言属员工样学样群体言行举止部分员工眼睛里果起带头作团队必成盘散沙理者坏观察团队什样素质基出理者什样水理者营造团体氛围灵魂物氛围说环境环境会造终团体整体行体现灵魂物
——机组理者行身作机组建设中起着总体导关键性作
作机组理者首先明白浅显易懂道理：理种责机组车间企业负责更属员工负责次明白班组中起作监督指导服务简单理认种权利错特错种心态会造成理者员工面前趾高气昂总做决定命令终会员工带心理生理压力结果言喻员工没情绪法觉愿工作法企业创造价值想知团队员工创造价值理者成果孔老先生告诉：欲立立欲达达帮助员工成功理者身成功
五结语：
做机机理工作持续提升项需长期坚持工作务必须结合实际工作做放矢述提 6s理 质量工作 绩效考核
员理等等保证机组理工作持续提升力措施必须扎扎实实走步持续提升产品质量竞争力——重道远
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
——热 郑建华
[摘]文企业前激烈市场竞争形势提升机组理水出发点结合机组工作特点理现状探索分析机组实施理提升重性必性
关键词 6s理 质量工作 绩效考核 员理
1合理运6S
现场暴露问题提供信息反应员工状态直接场6S理工具现场理工作利器合理运6S会带提升企业形象减少浪费提高效率保证质量安全保障等等利处求班组理者仅利6S改正员工做事意没规矩原始缺点通加监查力度避免规矩弄虚作假守规矩恶性缺点通持续改进断引导克服遵守规矩总做位差异性缺点机组理中总结认实际工作中 6S推行执行提升三阶段应注意实施6S推行阶段必须遵循原求具体实施班组理者领悟
6S实质然必须坚定移实施身作起积极抬头作6S种求员工行养成模式单工作形式介特性需推行6S程中应注意知识普思想宣传工作样做处二员工心认识实施认简单行服履行二开头6S会流形式步实施程奠定良基础终6S变成全体员工觉愿行
2狠抓产品质量
质做基企业厦起质量企业犹健康生命样重企业发展灵魂竞争核心关系企业盈利发展生死存亡位企业家说：产品质量百分十技术余百分九十态度见产品质量态度矢志移产品会激烈竞争中脱颖出 长线热处理机组说设备稳定运行产品质量保障次减速停机会造成吨氧化长时间炉气氛波动求班加强设备巡察提早发现时处理保证机组设备稳定运行关注COMgo等类指标进行程控制
辙生文思深员工说做企业时首先做道德注重培养道德观念必须注意知情意行统讲短期产量忽视质量注重道德认知处理知行关系注意实际操作日常工作中增强道德情感意志力质量生命质量价值价值取生标准质量融入血液精品成事业
三 合理运绩效考核
绩效考核现代企业必理工具绩效考核运否机组建设中起着举足轻重作作机组理者首先解绩效考核应握两基原：公公开原二严格奖惩原
日常工作中作机组理者整生产程控制中通现场观察日常交流等方式掌握员工信息解某员工惯性常态行员工时做事思考方法某员工次事件度影响班组评价俗语说棍子死必然发生事件偶然发生事件分开需注意作机组理者必须出正确引导导积极方样发挥绩效质作——
通利益分配调动员工积极性生产程中遇违反制度遵守规范行首先做客观分析通分析必须分清楚体存普遍存果普遍存考核必然考核初衷点带面果体存进步分析严重程度导致严重果必须利考核杜绝类似发生果会导致严重果首采取方式应讲制度讲规范讲道理通前两讲认识错误里运讲接受机组理者良苦心终达纠偏目
四员理
机组理者作团队领头羊必须时时反省样做？求员工做事情没做正谓欲勿施角色企业规章制度执行监督者先做权利求属员工做根羊群效应机组形象代言属员工样学样群体言行举止部分员工眼睛里果起带头作团队必成盘散沙理者坏观察团队什样素质基出理者什样水理者营造团体氛围灵魂物氛围说环境环境会造终团体整体行体现灵魂物
——机组理者行身作机组建设中起着总体导关键性作
作机组理者首先明白浅显易懂道理：理种责机组车间企业负责更属员工负责次明白班组中起作监督指导服务简单理认种权利错特错种心态会造成理者员工面前趾高气昂总做决定命令终会员工带心理生理压力结果言喻员工没情绪法觉愿工作法企业创造价值想知团队员工创造价值理者成果孔老先生告诉：欲立立欲达达帮助员工成功理者身成功
五结语：
做机机理工作持续提升项需长期坚持工作务必须结合实际工作做放矢述提 6s理 质量工作 绩效考核
员理等等保证机组理工作持续提升力措施必须扎扎实实走步持续提升产品质量竞争力——重道远
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
