2015年绩效考核评价
指导思想
通综合考核评价断提高部门理力创新力鼓励全体员工爱岗敬业团结协作努力奉献劳享企业发展成果
二考核
租赁公司xxx公司相关规定
三考核象方式分配原
()考核象
公司属设备营部贸易营销事业部贸易营销事业二部理部门
(二)考核方式
事业部利润完成率营业收入完成率回款率等方面进行考核理部门进行综合评价考核公司部门进行考核部门部门职工进行考核
(三)分配原
遵循公开公正劳兼顾公原
四综合考核评价容构成
()营性租赁绩效考核
营性租赁绩效分2部分:营业绩考核绩效综合理考核绩效
1营业绩考核绩效
11利润回款率业绩考核指标季度考核发放
12利润未完成季度目标计提绩效奖金
13利润完成季度目标超季度目标50计提季度绩效奖金
14回款率低100降低百分点季度绩效奖金降低05百分点
2综合理评价
综合理评价部理力建设局意识等方面进行考评总分100分综合理评价年考核2次考评容半年考核权重40年终考核占60考核结果公司绩效年终发放情况年底发放
(二)融资贸易类考核
融资贸易类绩效分2部分:业绩考核绩效综合理考核绩效
1营业绩考核
营业绩考核考核利润营业收入回款率
11利润考核
完成利润4计提利润绩效奖金季度发放
111利润完成率85全额计发绩效奖金
112利润完成率6585兑现绩效奖金80
113润完成率4565兑现绩效奖金50
114利润完成率45兑现利润绩效奖金
12营业收入考核
完成营业收入004计提营业收入绩效奖金季度发放
211营业收入完成率85全额计发营业收入绩效奖金
212营业收入完成率6585兑现营业收入绩效奖金80
213营业收入完成率4565兑现营业收入绩效奖金50
214营业收入完成率45兑现营业收入绩效奖金
13回款率
回款率低100降低百分点利润绩效奖金营业收入绩效奖金均降低05百分点
2综合理评价
综合理评价部理力建设局意识等方面进行考评总分100分综合理评价年考核2次考评容半年考核权重40年终考核占60考核结果公司绩效年终发放情况年底次发放
(三)理部门考核
综合理评价考核
综合理评价部理力建设局意识等方面进行考评总分100分综合理评价年考核2次半年考核权重40年终考核占60
绩效计算方法
绩效综合理评价×xx公司均职工绩效×(09~1)
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