确保利完成2012年公司项目标坚持进退优进劣退方针紧紧围绕构建集团融资台目标确定整合交通资源营交通资产两理念托集团寻找投资机会优化业务板块结构分类指导深化理托企业研究探索科学效思路办法做工作做快做优资产理出效益
二确保理水新台阶进步修订完善公司现规章制度全面调整项工作流程制作办事审批流程图进步明确部门职责分工提高机构治理力统筹安排类例会专题会议集体协商讨中寻找企业升级道提高策略发展力通盘考虑做整体工作安排块项目体做全程进行统筹计划组织指挥协调控制反馈提高项目理力建立完备审计制度风险全程监控机制通行性分析专家咨询等程序加强投资决策科学性民性提高部风险控制力
三确保企业软实力新提升四班子建设求着重抓领导班子力建设作风建设努力提高政治意识局意识增强领导班子决策力执行力进步优化绩效考核制度增强员工活力充分发挥群团组织作组织开展外出考察拓展训练等类活动促进队伍合力进步加强托单位领导班子建设建立完善托单位备干部梯队
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