iWG更做限额领料
北京爱必优科技发展限公司研发拥知识产权iWG产品帮助现场更实现物料精细化理限额领料
限额领料目加强项目部成理降低材料损耗适施工范围工程材料包括甲供材材购材料机具周转材料
限额领料实施
限额指标制定签发：
项目部施工员根图纸计算出分项工程工程量预算工程量进行分析调整制定单位工程材料消耗指标
技术负责预算员核算单位工程材料消耗指标签发材料办公室作材料限额领
劳务队伍签订限额领料合明确方责确定中材料损耗系数工程量奖惩措施等
二 参部门职责：
1施工办公室
负责工程量统计施工方案制定现场理控制
2材料办公室
负责材料保发放回收材料收支统计限额领料单发放理类材料机具
限额领料程实施动态理建立健全领单位领料台账
定期更新单项材料领料总量90时时通知项目部领单位异常（严重超欠耗）情况时公司领导作出预警报告
月核算限额领料结果明细表提供施工办公室项目理材料单位
3劳务队伍
负责具体施工方案实施落实领取材料保退回单位严格限额领料流程规定进行材料申请领退库
特殊材料理
1．周转材料根分包单位承担工作范围容预算部（项目部配合）技
术措施技术方案作业指导书核算周转材料数量作限额指标
2周转材料领必须严格预算部核定指标予领遇赶工等素确需增加应施工办公室材料办公室酌情予增加指标确保现场施工正常进行
3．剩余工程材料（材料包装物机具等）完毕必须退材料理部材料理部予接受办理相关退库手续
4．材料理部接受退库材料程中应材料新旧程度否等情况予注明条件应注明价值
5．偿（包括产采购公司购材料）提供材料原接受退库提前材料理部申请合中约定予接受样接受程中应注明新旧程度否正常等信息注明前价值
6．材料理部应做材料退库理工作尾工期间退库留存材料应该积极产采购部联系予妥善处理处理原节约成
7施工办公室时零星安排工程务施工办公室实签发限额指标
8．进行结算中应该检验材料领否采限额领料方式领取材料未该方式领材料应求结算单位予说明法说明原应扣部门超额领部分材料款
实现限额领料意义重材料现场精细化理效降低材料损耗度浪费降低材料施工成
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限额领料目加强项目部成理降低材料损耗适施工范围工程材料包括甲供材材购材料机具周转材料
限额领料实施
限额指标制定签发：
项目部施工员根图纸计算出分项工程工程量预算工程量进行分析调整制定单位工程材料消耗指标
技术负责预算员核算单位工程材料消耗指标签发材料办公室作材料限额领
劳务队伍签订限额领料合明确方责确定中材料损耗系数工程量奖惩措施等
二 参部门职责：
1施工办公室
负责工程量统计施工方案制定现场理控制
2材料办公室
负责材料保发放回收材料收支统计限额领料单发放理类材料机具
限额领料程实施动态理建立健全领单位领料台账
定期更新单项材料领料总量90时时通知项目部领单位异常（严重超欠耗）情况时公司领导作出预警报告
月核算限额领料结果明细表提供施工办公室项目理材料单位
3劳务队伍
负责具体施工方案实施落实领取材料保退回单位严格限额领料流程规定进行材料申请领退库
特殊材料理
1．周转材料根分包单位承担工作范围容预算部（项目部配合）技
术措施技术方案作业指导书核算周转材料数量作限额指标
2周转材料领必须严格预算部核定指标予领遇赶工等素确需增加应施工办公室材料办公室酌情予增加指标确保现场施工正常进行
3．剩余工程材料（材料包装物机具等）完毕必须退材料理部材料理部予接受办理相关退库手续
4．材料理部接受退库材料程中应材料新旧程度否等情况予注明条件应注明价值
5．偿（包括产采购公司购材料）提供材料原接受退库提前材料理部申请合中约定予接受样接受程中应注明新旧程度否正常等信息注明前价值
6．材料理部应做材料退库理工作尾工期间退库留存材料应该积极产采购部联系予妥善处理处理原节约成
7施工办公室时零星安排工程务施工办公室实签发限额指标
8．进行结算中应该检验材料领否采限额领料方式领取材料未该方式领材料应求结算单位予说明法说明原应扣部门超额领部分材料款
实现限额领料意义重材料现场精细化理效降低材料损耗度浪费降低材料施工成
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