“6S”活动实施办法


     
    6S活动实施办法
     
    目:
       1.强化公司基础理提升公司全员品质
       2.提高公司竞争力达成生产营目标
     
    二适应范围:
    公司全体
     
    三6S定义推行步骤:
    1定义:整理整顿清扫清洁素养安全
    2步骤:准备阶段(7月–8月)→实施阶段(8月–10月)→巩固阶段(10–12月)
     
    四6S推行组织职责:
    1成立6S推**员会
    6S推**员会委员刘红艳理担副委员品质部赛红担执**员:行政部尹国群担

     
    李剑
     

    委员
    副委员
    杨绍均
    王跃军
    李洋
    朱镇辉
    王跃军
    李杰
    张**
    温秀容
    6S推**员会组织架构图
    委员
    委员
     
    2职责:
      2.1委员:全权负责6S推行运作指挥监督属委员
           副委员:辅助委员处理相关事务
           执**员:全程计划执行制
     
      2.2委员:
           负责部门6S推行工作评时作评委员
           参活动规划具体实施  宣传教育定期检讨
        
    3.会议:
      3.1周五6S推行成员二楼会议室召开6S会议(具体时间日时通知)
      3.2会议容:周6S执行状况缺失检讨周6S执行重点记入会议记录
     
    五具体实施
    1办法签发试行月继续推展实施
    2周次定期定期召集推行成员作6S评作出6S评分表力求公公正
       推**员会周定期巡视全厂6S严重缺失发出6S整改通知单职部门回复改善
      3评分规:根评分委员评分掉高分低分评分数均计算部门6S分数(评分表理实际相结合100分现场实际评分占90分理考核10分理考核部门单位数例抽考10计算均分)周评定分数公布公布栏
    4月单位根周评分总计算出部门月评分数实施奖励惩罚
       月评结果公布栏公布全员知晓进
     
    六奖惩规定
        1奖惩6S推进鼓励先进鞭策进惩罚目
    2设6S专项基金
    3奖:分奖金流动锦旗(设创意奖进步奖)
    奖励前三名月第周会颁发现金奖励锦旗总理持
       惩:罚名罚款月工资中扣
    4奖金罚款标准(部门标准):
    第名
    第二名
    第三名

    100元
    80元
    50元
    100元
    5评分前三名未达85分者予奖励名85分者予惩罚
    6颁发奖金作部门基金严禁均分配部门6S贡献分配奖金中部门6S推进占奖金扣款总数30
       颁发锦旗必须规定悬挂现场指定位置
     
    七申诉制度
    6S活动进行中认公正行根新6S检查标准6S推行委员会提出申诉
     
    八办法推**员会议定承总理董事长审核签发日起实施
     
                                                           **电子限公 司
                                        签 发:
                                                       日 期:

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