6S活动实施办法
目:
1.强化公司基础理提升公司全员品质
2.提高公司竞争力达成生产营目标
二适应范围:
公司全体
三6S定义推行步骤:
1定义:整理整顿清扫清洁素养安全
2步骤:准备阶段(7月–8月)→实施阶段(8月–10月)→巩固阶段(10–12月)
四6S推行组织职责:
1成立6S推**员会
6S推**员会委员刘红艳理担副委员品质部赛红担执**员:行政部尹国群担
李剑
委员
副委员
杨绍均
王跃军
李洋
朱镇辉
王跃军
李杰
张**
温秀容
6S推**员会组织架构图
委员
委员
2职责:
2.1委员:全权负责6S推行运作指挥监督属委员
副委员:辅助委员处理相关事务
执**员:全程计划执行制
2.2委员:
负责部门6S推行工作评时作评委员
参活动规划具体实施 宣传教育定期检讨
3.会议:
3.1周五6S推行成员二楼会议室召开6S会议(具体时间日时通知)
3.2会议容:周6S执行状况缺失检讨周6S执行重点记入会议记录
五具体实施
1办法签发试行月继续推展实施
2周次定期定期召集推行成员作6S评作出6S评分表力求公公正
推**员会周定期巡视全厂6S严重缺失发出6S整改通知单职部门回复改善
3评分规:根评分委员评分掉高分低分评分数均计算部门6S分数(评分表理实际相结合100分现场实际评分占90分理考核10分理考核部门单位数例抽考10计算均分)周评定分数公布公布栏
4月单位根周评分总计算出部门月评分数实施奖励惩罚
月评结果公布栏公布全员知晓进
六奖惩规定
1奖惩6S推进鼓励先进鞭策进惩罚目
2设6S专项基金
3奖:分奖金流动锦旗(设创意奖进步奖)
奖励前三名月第周会颁发现金奖励锦旗总理持
惩:罚名罚款月工资中扣
4奖金罚款标准(部门标准):
第名
第二名
第三名
名
100元
80元
50元
100元
5评分前三名未达85分者予奖励名85分者予惩罚
6颁发奖金作部门基金严禁均分配部门6S贡献分配奖金中部门6S推进占奖金扣款总数30
颁发锦旗必须规定悬挂现场指定位置
七申诉制度
6S活动进行中认公正行根新6S检查标准6S推行委员会提出申诉
八办法推**员会议定承总理董事长审核签发日起实施
**电子限公 司
签 发:
日 期:
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