判断题
1 ( × )配送中心物流中心
2 ( × )配送中心定城市范围配送范围配送中心
3 ( P )分货型配送中心中转货物职配送中心
4 ( × )般讲配送中心作体相仓库货栈货运站等
5 ( P )构筑配送中心时首先应着重系统设计求环节互相配合物流全程处均衡协调系统中
6 ( P )配送中心核心功采购功
7 ( × )配送中心加工功采方法深度加工
8 ( P )配送中心分拣配货配送功装卸功密分
9 ( P )配送工艺配送作业程作业活动规范规守等总称
10 ( × )配送程中配送效率货物包装关
11 ( P )配送中心配送危险货物应符合危规关规定
12 ( P )车辆配装根配送货物具体情况车辆情况选择优装车方案
13 ( × )集装系统中首问题解决货物包装问题
14 ( P )危险品装载方法运输求非危险品完全集装箱装载危险品应符合危规关规定
15 ( P )活动约承诺口头形式形式
16 ( × )协配送目限度提高员力物力财力时间等物流资源效率取效益计成
17 ( P )A类货物重应严加控制般宜采定量库存控制法
18 ( × )济批量控制法研究货物订购费保费订购次数订购数量间关系
19 ( P )订货点均日需量+备天数+保险储备量
20 ( P )开展配送中心装卸搬运系统研究实现配送中心装卸搬运合理化疑物流系统整体功发挥降低物流费提高物流速度具极重意义
二单选题
1配送发展历( B )阶段
A2 B3 C4 D5
2特殊型配送中心配送作业( C )流程进行
A般 B特定 C特殊 D指定
3配送中心应具备健全( A )
A功 B工作 C作业 D流程
4配送中心作事配送业务物流场组织根需求者( A )迅速准确低成高效率商品配送需求者手中
A订货求 B服务求 C配送求 D运输求
5配送中心实现物流系统化规模济( B )
A效组合 B机结合 C配送组合 D效整合
6配送中心属( C )
A运输结点 B储存结点 C物流结点 D搬运结点
7保证正常配送特时配送需配送中心( C )
A定量运输工具 B定量加工设备 C定量储存设施 D定量配送费
8效整流通程控制决策提供信息配送中心应具相完备( C )
A配送系统 B装卸搬运系统 C信息处理系统 D采购系统
10配送中心配送麦麦芽谷物树脂铅粉等货物时配送货种属( C )
A件杂货 B成组货物 C散货 D集装箱货物
11玻璃配送方法采箱装( C )裸装形式进行配送
A运输 B加工 C集装 D散装
12配送中心配送活动实质种( B )
A送货活动 B现代化送货活动 C信息活动 D运输活动
13配送作业配送( C )关系十分密切
A默契 B义务 C信息 D承诺
14搬运作业中提高效率叉车搬运应选搬运工具( C )
A集装袋 B集装桶 C托盘 D支架
15目前国际通集装箱箱型标准( C )
AGB 14131985 BGB 13141985 CISO 6681979 DISO 6681975
16公路车辆载重量次配载( A )计算
A货物装载量 B般货物装载量 C特殊货物装载量 D指定流程
17复式途配送般指供应点客户( B )
A加工送货 B专门送货 C集装送货 D特定送货
18货物霉变列素关( C )
A温度 B温度 C包装 D酸碱度
19ABC分类法根巴雷特曲线提示( A )规律库存理中应
A关键少数次数 B关键数次少数
C少数次数 D次少数数
20防止库存浪费资金种货品均应限定高库存水货品库存数量高界限作业部警戒( B )指标
A装载量 B数量 C重量 D流程
21成熟动搬运车导引方式( B )
A坐标导引 B电磁导引 CGPS导引 D激光导引
22仓库库门时选择仓库搬运作业动线( C )
AL形 B字形 CU形 DLU形成
23集装箱装卸桥属( A )
A专机械 B通机械 C手动机械 D连续机械
24般说运输批量越单位货物运输成( B )
A越高 B越低 C相差 D较
25库存成包括( D )
A采购成 B库存持成 C缺货成 D理费
26业务流程实体角度活动中采购业务种( B )
A组织流程 B跨组织流程 C部门流程 D间流程
27( B )组织结构中流程运作效率较商资源利效率较低
A等级制 B面流程 C部门制 D混合式
28( B )组织结构中流程运作效率较商资源利效率较低
A等级制 B面流程 C部门制 D混合式
29客户零部件产品某配置提出求生产商根客户求客户组装定制产品生产方式属( B )
A订货生产 B装配生产 C工程生产 D备货生产
30资源太昂贵生产组织较灵活时企业需求变化调整生产力种生产力理策略称( C )
A衡策略 B应付策略 C追策略 D专门策略
31般情况托盘货物高度( C )
A10001200毫米 B20003200毫米 C12001700毫米 D12001500毫米
32列设备中属物流周边配合设备( C )
A装卸货台 B装卸载设施 C立体仓库 D废料处理设施
33单配送中心选址方法采( D )
A量法 B函数法 C分析法 D重心法
34考虑停放型卡车两辆型卡车三辆情况般配送中心建筑物柱子间间隔距离( B )
A57米 B710米 C1114米 D1518米
三项选择题
1配送发展成熟阶段表现( ABD )
A劳动手段日益先进 B配送集约化程度明显提高 C采公仓库
D配送方式日趋样化 E卡车吨位越越
2分货型配送中心作业流程较简单货物般( ABE )
A需拣选 B需配货 C需装车 D需储存 E需配装
3流通型配送中心般具备( ABDE )
A高效率商品检验力 B商效率商品拣选力 C采单配送方法
D订单位处理力 E信息处理力
4配送中心运ABC分析法根储存商品( ABCE )加分类进行重点理
A种类 B数量 C价值 D重量 E周转率
5供应商厂商角度分析配送中心作( ABCDE )
A控制物流成 B实现库存集约化 C促进产品销售
D利掌握销售信息 E利实现商物分离
6配送中心装卸搬运功涉物流活动( ABCE )
A集货 B理货 C装货 D信息处理 E加工
7分货型配送中心般具备( ABDE )
A拣选 B配货 C装车 D储存 E配装
8流通型配送中心般具备( ABCDE )
A商品检验力 B商品拣选力 C储存力 D采购力 E信息处理力
10送货流程容包括( ABDE )
A搬运 B配装 C装货检查 D运输 E交货
11配送中心基配送流程环节( ABCDE )
A进货 B存储 C分拣 D配货配装 E送货
12电子商务条件属BtoC配送服务项目( ABCDE )
A娱乐消费 B订票 C付款 D信息服务 E送货
13配送中心基配送作业环节( ABCD )
A进货 B储存 C分拣配货 D送货 E信息处理
14般运输形态区输送指做( BD )运输形式种区域货物移动
A较短距离 B规模 C较规模 D高质量 E频度较高
15配送作业中应运输工具进行妥善积载采必( BCE )采取合理配送运输线路
A集货 B装载衬垫 C绑扎 D配装 E遮盖
16配送运输特点( ABCDE )
A时效性 B安全性 C沟通性 D方便性 E济性
17整车配送运输作业基程序客户订单备货验货配车( ABC )运送卸车交付运杂费结算货运事处理等
A配装 B装车 C发车 D加工 E信息处理
18车辆调度具体原( ACE )
A宁乱少数计划乱数计划 B乱运输环节 C宁乱局部计划乱整体计划
D乱缓运物资运输计划 E宁乱日计划乱计划
19属财务合理化库存控制目( ABC )
A减少超额库存投资 B降低库存成 C保护财产 D防止迟延货物发生进货库存取全面衡
E减少呆滞货物发生库存变形变质陈腐产生损失减少
20配送中心仓库功( ABDE )
A保储存功 B调节功 C制造功 D流通配送功 E信息服务功
21库存控制关键问题( ACE )
A订购点问题 B资金问题 C订购量问题 D社会运力问题 E库存基准问题
22组织装卸搬运作业时注意( ABD )节约达较少消耗规定时间保质保量完成装卸搬运
A力 B物力 C重力 D财力 E电力
23物料搬运分析物料布置基求( ABCE )
A物品移动起点终点 B物品搬运路线 C物品运进运出作业区布置
D仓库储量 E物品运进运出建筑物
24装卸搬运合理化容包括方面( ABCDE )
A提高货物装卸搬运灵活性运性 B利重力作减少量消耗
C合理选择装卸搬运机械 D合理选择装卸搬运方式 E改进装卸搬运作业方法
25包装费构成( ABCDE )
A包装材料费 B包装机械费 C包装技术费 D包装辅助费 E包装工费
26降低配送成策略( ABCDE )
A混合策略 B差异化策略 C合策略 D延迟策略 E标准化策略
27流通加工费构成( ABCD )
A流通加工设备费 B流通加工材料费 C流通加工劳务费
D流通加工费 E流通加工流转费
28配送中心计算机理系统发展( ABDE )
A工阶段 B计算机化阶段 C动化信息处理阶段 D智化信息集成阶段 E动化信息集成阶段
29采购理系统包括( ABCD )
A采购预警系统 B供应厂商理系统 C采购单印系统 D采购催系统 E采购订单系统
30订单处理系统设计点( ABCDE )
A需输入数包括客户资料商品规格资料商品数量等
B日期订单号码报价单号码系统动填写修改
C具备客户名称客户编号商品名称商品编号订单号码订货日期出货日期等查询订单容功
D具备客户出货址记录根交货点开立发票
E查询客户信库存数量产分配状况设备工具状况力资源分配
31配送中心装卸区作业力规划容考虑( ABCDE )
A装卸货车辆进出频率 B装卸货车辆回车空间 C配送时段 D进货时段 E配送客户数量
32配送中心库存区作业力规划容( ACE )
A库存需求 B物品搬运路线 C物品运进运出作业区布置
D储区划分原 E存货制方法
四简答题述题
1 配送实质什?
答:配送质种现代送货形式实现资源终配置济活动种资源终配置接顾客配置
配送济活动现代送货现代生产力劳动手段支撑科技手段实现配送处接户段流通领域
配送利效分拣配货等理货工作送货量达定规模利规模优势取较低送货成
配送物品合理方式送交户避免分强调户求送货
2进行第三方物流配送?
答:(1)认识第三方物流重性(2)外包营选择(3)选择供应商(4)专负责方合作
3配送成理采理理什?中心思想什?
答:配送成理采理理称物流成冰山理中心思想:果决算表中记载物流费认公司外部支付部分误解冰全貌忽略物流成理企业会面较危险物流成做计算够解释清楚混关费中物流部分具体说工厂生产产品工厂运送商业部门物流成计算成中购买原材料支付物流费计算原材料费中运输费保费分计入销售费般理费关费中外物流关利息利息起计入营业外费中果生产成原材料销售费般理费营业外费中关物流部分费总计起会物流费全部费致解会意外巨金额支出感惊讶
4控制配送成?
答:(1)加强配送计划性(2)确定合理配送路线(3)进行合理车辆配载(4)量力行建立计算机理系统
5配送中心规划设计应掌握原?
答:(1)系统原(2)价值工程原(3)量实现工艺设备理科学化原(4)发展原
6配送中心配送计划制定?
答:(1)确定配送计划制定目(2)收集相关数资料(3)整理配送计划素(4)制定初步配送计划(5)客户协调沟通(6)确定配送计划
7配送方法种?
答:(1)物品种类数量配送(2)服务象配送(3)时间物品数量配送(4)加工配送
8车辆积载调度基原?
答:(1)轻重搭配原(2)搭配原(3)货物性质搭配原(4)达点适合配装货物应次积载(5)确定合理堆码层次方法(6)积载进允许超车辆允许载重量(7)积载时车厢货物重量应分布均匀(8)应防止车厢货物间碰撞沾污
9连锁配送优势?
答:(1)利节约投资降低物流成(2)利实现物流现代化(3)利物流网络建设
10配送服务重性?
答:(1)配送服务已成企业差化战略重容(2)配送服务水确定企业营绩效具重影响(3)配送服务效联结供应商制造商批发商零售商重手段(4)配送服务方式选择降低成具重意义
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档