**区邮政局邮政金融营销项目理办法（试行）
进步加快金融业务发展步伐助项目快速推动邮政金融业务发展实施项目带动战略真正发挥营销项目业务巨带动作加快县域邮政金融业务发展尤实现邮储余额规模增长结合**区邮政局实际制订办法
营销项目理
成立邮政金融营销项目领导组负责营销项目组织领导考核
领导组员名单：
组 长：韩
副组长：陈
成 员：赵 孙 房
金融业务部具体负责营销项目日常理工作具体包括：
1．营销项目审核立项营销项目报批全面监督进展情况
2．根项目实际需项目牵头单位申请协综合办财务部参审核项目运作资金预算额度项目落实情况进行考核报项目领导组意兑现
3．实施项目动态理根实际情况项目进行调整协调解决项目执行程中出现问题根需月季度重点营销项目执行情况进行通报总结推广验
二营销项目界定
营销项目目标拓展邮政金融余额增量提高市场占率锻练网点员营销力包括三种：次性开发次性受益代发土补偿款二次性开发持续受益代发工资三潜力未发展起需短期项目形式集中资源重点突破业务政府财政部门进行公关开发涉农资金发放短期效益明显需期持续公关
营销项目分县局开发网点开发县局网点联合开发三级县局开发重点统谈业务政府财政等部门合作代发代收类业务网点开发网点根济特色搜集信息身力量进行专项营销活动企事业单位代发工资营销时令济资金回笼土补偿款代发等县局网点联合开发网点搜集信息力开发需县局协调帮助
项目开发遵循原属优先原县局开发县局网点联合开发余额净增分配属
三项目实施
项目实施运作遵循 强力支撑整体联动 原立项部门项目组需相关部门支撑区局统筹安排相关部门支撑帮扶联动项目组立项部门职责：市场进行调研做项目部门具体实施工作二金融业务部提供市场客户等方面信息时搜集反馈项目实施程中出现问题鼓励客户理利身资源进行综合营销金融项目奖励办法适客户理
四项目理
1．建立项目定期督报制度金融业务中心加项目指导督促力度统计掌握进度情况月通报专业部门金融支局网点月2号前涉金融项目进展实施情况书面形式时金融业务中心报项目总结未时报项目发生次扣项目运作成功应奖励5累计三次未时报项目进展情况局公开通报批评外予兑现项目奖励
2．建立项目动态调整制度根市场环境变化级营销项目均实施程中时调整包括：项目新增取消预期目标增加减少运作时间延长等保证项目严肃性项目调整尤项目取消预期项目减少理应充分客观盲目立项等观原造成项目难完成予调整原计划予考核
3．建立运作费预决算制度项目审批通区局视实际情况预付项目组部分项目运作资金项目决算时予扣金融业务部综合办财务部根项目预算全程监控费状况项目结束运作单位须周补填项目运作费预算决算表中决算部分部门负责确认报金融业务中心备案
五项目激励考核
1．项目立项报考核营销项目实施滚动理根具体实施情况断取舍更新年度未运作成功项目根实际情况继续运作作年度项目金融网点季度报正式立营销项目低2网点进行项目立项时加强项目行性分析立项目应具备操作性行性收益性时项目必须制定相应发展计划明确总项目目标具体分阶段实施目标符合立项求予驳回重新报
2．项目实施进程考核项目正式立项（项目立项文件发）项目理月项目成员项目实施预计效果项目实施步骤进度计划报金融业务中心
3．项目执行结果考核项目实施结束网点应时项目实施情况进行总结项目理领导组进行汇报网点季度运作完成项目应低1视项目规模予定项目运作完成奖励
4．项目完成数量考核季度周期季度季初报季度运作项目半年金融业务部根网点项目完成情况进行总评通报奖励完成1项目予奖励完成2（含）500元起点300元奖励网点负责连续2季度未完成营销项目金融支局网点扣罚负责500元
六类项目政策奖励标准
1．次性代发涉农土补偿类资金（发户）时令济资金回笼等：代发项目单笔发放300万元(含)季度累计发放金额500万元均项目予奖励（季度清零）奖励政策表：
立项单位
明 细
项目攻关维护费
项目组（网点）维护费
项目奖励
备注
金融支局网点
项目攻关维护费项目需求事议区局实际情况支撑相关费
网点开发项目沉淀均余额予10元万客户维护费
视项目规模项目组2元万奖励
均余额计入季度总量考核奖励予核算
非金融支局网点
享受ID号余额月定期2元万元活期5元万元予奖励
计入网点余额总量形成收入纳入支局全年收入规模
2．代发工资类奖励标准：新增代发工资发放客户均代发金额1000元次性奖励标准10元户均代发金额10002000元次性奖励标准20元户均代发金额20003000元次性奖励标准25元户均代发金额3000次性奖励标准30元户中代发工资周期低12月代发工资户数20户认定代发工资项目签定代发工资合
3．客户理开发运作金融项目等享受政策
二〇四年二月二十四日
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进步加快金融业务发展步伐助项目快速推动邮政金融业务发展实施项目带动战略真正发挥营销项目业务巨带动作加快县域邮政金融业务发展尤实现邮储余额规模增长结合**区邮政局实际制订办法
营销项目理
成立邮政金融营销项目领导组负责营销项目组织领导考核
领导组员名单：
组 长：韩
副组长：陈
成 员：赵 孙 房
金融业务部具体负责营销项目日常理工作具体包括：
1．营销项目审核立项营销项目报批全面监督进展情况
2．根项目实际需项目牵头单位申请协综合办财务部参审核项目运作资金预算额度项目落实情况进行考核报项目领导组意兑现
3．实施项目动态理根实际情况项目进行调整协调解决项目执行程中出现问题根需月季度重点营销项目执行情况进行通报总结推广验
二营销项目界定
营销项目目标拓展邮政金融余额增量提高市场占率锻练网点员营销力包括三种：次性开发次性受益代发土补偿款二次性开发持续受益代发工资三潜力未发展起需短期项目形式集中资源重点突破业务政府财政部门进行公关开发涉农资金发放短期效益明显需期持续公关
营销项目分县局开发网点开发县局网点联合开发三级县局开发重点统谈业务政府财政等部门合作代发代收类业务网点开发网点根济特色搜集信息身力量进行专项营销活动企事业单位代发工资营销时令济资金回笼土补偿款代发等县局网点联合开发网点搜集信息力开发需县局协调帮助
项目开发遵循原属优先原县局开发县局网点联合开发余额净增分配属
三项目实施
项目实施运作遵循 强力支撑整体联动 原立项部门项目组需相关部门支撑区局统筹安排相关部门支撑帮扶联动项目组立项部门职责：市场进行调研做项目部门具体实施工作二金融业务部提供市场客户等方面信息时搜集反馈项目实施程中出现问题鼓励客户理利身资源进行综合营销金融项目奖励办法适客户理
四项目理
1．建立项目定期督报制度金融业务中心加项目指导督促力度统计掌握进度情况月通报专业部门金融支局网点月2号前涉金融项目进展实施情况书面形式时金融业务中心报项目总结未时报项目发生次扣项目运作成功应奖励5累计三次未时报项目进展情况局公开通报批评外予兑现项目奖励
2．建立项目动态调整制度根市场环境变化级营销项目均实施程中时调整包括：项目新增取消预期目标增加减少运作时间延长等保证项目严肃性项目调整尤项目取消预期项目减少理应充分客观盲目立项等观原造成项目难完成予调整原计划予考核
3．建立运作费预决算制度项目审批通区局视实际情况预付项目组部分项目运作资金项目决算时予扣金融业务部综合办财务部根项目预算全程监控费状况项目结束运作单位须周补填项目运作费预算决算表中决算部分部门负责确认报金融业务中心备案
五项目激励考核
1．项目立项报考核营销项目实施滚动理根具体实施情况断取舍更新年度未运作成功项目根实际情况继续运作作年度项目金融网点季度报正式立营销项目低2网点进行项目立项时加强项目行性分析立项目应具备操作性行性收益性时项目必须制定相应发展计划明确总项目目标具体分阶段实施目标符合立项求予驳回重新报
2．项目实施进程考核项目正式立项（项目立项文件发）项目理月项目成员项目实施预计效果项目实施步骤进度计划报金融业务中心
3．项目执行结果考核项目实施结束网点应时项目实施情况进行总结项目理领导组进行汇报网点季度运作完成项目应低1视项目规模予定项目运作完成奖励
4．项目完成数量考核季度周期季度季初报季度运作项目半年金融业务部根网点项目完成情况进行总评通报奖励完成1项目予奖励完成2（含）500元起点300元奖励网点负责连续2季度未完成营销项目金融支局网点扣罚负责500元
六类项目政策奖励标准
1．次性代发涉农土补偿类资金（发户）时令济资金回笼等：代发项目单笔发放300万元(含)季度累计发放金额500万元均项目予奖励（季度清零）奖励政策表：
立项单位
明 细
项目攻关维护费
项目组（网点）维护费
项目奖励
备注
金融支局网点
项目攻关维护费项目需求事议区局实际情况支撑相关费
网点开发项目沉淀均余额予10元万客户维护费
视项目规模项目组2元万奖励
均余额计入季度总量考核奖励予核算
非金融支局网点
享受ID号余额月定期2元万元活期5元万元予奖励
计入网点余额总量形成收入纳入支局全年收入规模
2．代发工资类奖励标准：新增代发工资发放客户均代发金额1000元次性奖励标准10元户均代发金额10002000元次性奖励标准20元户均代发金额20003000元次性奖励标准25元户均代发金额3000次性奖励标准30元户中代发工资周期低12月代发工资户数20户认定代发工资项目签定代发工资合
3．客户理开发运作金融项目等享受政策
二〇四年二月二十四日
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