关于某文具公司成本费用控制问题的调查

关某文具公司成费控制问题调查
文具限公司1994年区港衙前纬路正式成立注册资1000万美元公司员工1000生产文具办公品包装制品制造加工作文具行业需考虑该行业发展情况发展方结合先进技术加品质质量提升产品价位现市场竞争力非常强面问题部营模式进行分析
专门2012年1月10月**文具限公司营状况进行调查调查发现公司取样成绩合理控制成降低费分开公司着诚信奉献创新宗旨生产出产品受行业界士认特直液笔国市场产品远销世界中国轻工业联合会国家工信部信息化推进司授予2012年全国轻工业信息化工业化深度融合示范企业称号通调查总结出**文具限公司成费控制表现方面：
第控制生产成提高济效益
1原材料控制问题
解该公司装配原材料公司接单外协单位外协单位加工成零件销售该公司零件销售价基固定变原材料价格直受市场价格影响尤笔芯原料（德国料国产料普通料）市场价格起伏外协单位通成核算发现亏现象时会求该公司调高零件价格时公司领导意识认真分析原材料未走势市场听行情便宜价格买进达控制原材料费目
2零件控制问题
外协单位加工完零件该公司进仓该公司专设进厂检验 名外购零件进行仔细检验检验合格出具检验合格单送仓库仓库保员核数量误予进仓发现检验合格数量误采取补退调换措施
车间领零件采限额领料制度例：生产部发装配1000笔务单务单数量应3合理损耗配料总配料数1030
笔芯生产1000笔限额领料单1030够做话车间写张信息反馈单品部品部分析原确实员工操作引起损耗品部审批交仓库补料工厂机器设备原引起损耗仓库直接工厂补料通系列化措施促部门提高警惕产品质量做减少零件亏损提高济效益
3日需品控制问题
需品购入般仓库保员填写张采购确认单价格100元报送生产部审批交公司采购员采购价格100元生产部审批送总理审批然交公司采购员
该公司日需品量高数量较根数领实行限数领物数量较少价格低物品实行审批制度样减少物资浪费
第二力资源控制提高济效益
1工资核算方法转变节约成
解该公司前两年实行计时工资制度例生产部务车间天完成装配8000笔组生产线15员工产品5道工序完工道工序员等前道工序半产品积压道工序员帮忙计时工资优点家团队精神齐心协力完成务缺点肯真正出力机延迟完成产量实行计件工资采取劳工资核算制度产量变情况实行工作分配两时做道工序样仅提高员工工作积极性缩短时间加快进度减少工资费
2某员实行岗制度
公司规模岗位较空闲公司领导情况便采取裁员政策某岗位实行岗制度例：公司质保部设进厂检验名外协单位天送货没零部件需检验空时会做核算工资方面工作：公司采购员公司生产笔芯零件生产部专负责采购员负责笔芯采购包装然数物品送货门需直接买采购员兼月次核算工资工作：公司驾驶员原负责驾驶工作专职装卸工公司生产出产成品装车着驾驶员天早送门市部概午时间回辞退装卸工驾驶员负责公司员工资进行合理调整样仅员工工作充实积级性时公司节约费
第三费控制提高济效益
公司生产出合格产品外协外购废旧包装物等年开始实行专买卖制度定期交财务年千元收入仅减少必浪费公司增加收入
通点改革成费合理控制公司利润稳步升时投资者更信心
调查总结：成费真正落实处建立套切实行奖惩考核办法明确规定种考核指标办法成费指标真正职工切身利益挂钩起指标责该罚定罚超额完成指标者该奖定奖意改变考核奖惩办法样保证成费指标完成成费落实处

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档