线事业部独立运营目标责制理暂行办法
实现公司战略目标提高济效益明确规范线事业部独立运营模式推行责位权利规范责权明晰监控力原构建线事业部目标责体系模式理营运作规范理流程线事业部独立运营目标责制利推进分解落实2014年度项营指标利润分配方案特制定理方案目通营授权明确责发挥线事业部积极性创造性减少理层次体现精干高效原实现权责利统
线事业部拥营权实行模拟实体理独立营独立核算业务营单位受公司控制营中心成中心效益中心公司财务部单独列帐公司达年度营指标签订营业绩合年度进行绩效考核
二事业部服公司统领导执行公司达项决定指示公司项规章制度做令行禁止公司达营指标考核事业部单位执行承担事业部进行分解分级考核
三事业部实行总理负责制事业部总理公司CEO负责事业部总理公司命总理期营业绩合约定承包周期保持致期公司根考核考证情况提前解聘转聘岗位
四事业部公司统理制度流程规定享已立项商业规划预算范畴合作方选择权预算支出决定权属营资源支配权部门留存利润定财务支配利益分配权事决定理权企业战略理企业文化企业品牌风险控制财务预决算事调配项目投融资固定资产理等方面须服公司统协调接受公司关职部门服务协调监督
五事业部实行目标营责制理公司根公司发展战略事业部设立方案营计划着利益享风险担原事业部商谈拟定年度营指标公司理会核准达事业部总理公司签订营业绩合
六事业部考核体系总体年度营目标理绩效评价体系两部分构成
年度营目标事业部营成果硬性评价指标营规模利润两方面指标构成理绩效评价体系事业部综合营理力绩效系列相评价指标构成旨全面系统反映营者理力综合素质
年度营目标考评针事业部全体员工根整体营效益事业部全体员工奖金计发直接挂钩理绩效评价体系考评针事业部总理反映营者营理水综合绩效事业部总理年度利润分配计发挂钩
七事业部责义务：
1 贯彻执行公司发展战略完成公司营目标执行公司项规章制度
2积极开拓业务完成超额完成公司达项营指标考核指标断提高济效益总理代表事业部公司签订营业绩合营业绩合约定容承担全部责
3总理事业部第责负责事业部项规章制度建立健全工作公司求完善事业部事理部建设部理工作
4营业绩合约定公司缴纳营保证金季度承诺利润额季度营收入足支付总理需现金形式弥补足额缴
5营收入业绩核算均客户确认书金额计算公司权事业合作伙伴资质风险真实性进行核查
6公司权事业部营收入中扣坏帐准备金根回款情况退少补
八事业部根公司达营指标制订年度营计划报公司备案
公司达营目标考核指标公司事业部签订营业绩合公司进行绩效考核年终审核事业部营结果公司年度季度清算时根事业部业务完成情况利润约定进行分配
九事业部员均事业部总理行选聘命部门员事手续公司事行政部办理工资标准劳动合约定标准发放约定基工资社会保险部分外岗位补贴绩效工资佣金利润分配均列支事业部成奖金利润分配事业部行制定分配例办法报公司备案发放
十事业部财务理应公司项财务理规定制度执行时编制预决算报送类财务报表事业部年度预算支出决定权应遵公司关预算理项规定年度理费营开支应公司财务预算批复情况额度执行需进行调整应程序报公司总部调整批复执行
十事业部根营业绩合事先约定前期费公司垫付部分公司计算资金占费（资金成）该款项事业部营业收入扣季度前3工作日财务事业部季度进行收益核算（客户确认通知书金额计算收入）事业部需约定金额事业部利润中扣缴利润额事业部利润额足扣缴约定缴利润额
事业部总理核算通知单7工作日现金方式弥补
十二事业部需严格执行公制司定项审计控制度办法根需定期定期事业部营理财务状况进行审计考核
十三理办法试行2014年9月30日止期满理办法事业部理团队公司行商定
十四2013年10月1日起施行
签字页（请确认详细阅读接受）：
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实现公司战略目标提高济效益明确规范线事业部独立运营模式推行责位权利规范责权明晰监控力原构建线事业部目标责体系模式理营运作规范理流程线事业部独立运营目标责制利推进分解落实2014年度项营指标利润分配方案特制定理方案目通营授权明确责发挥线事业部积极性创造性减少理层次体现精干高效原实现权责利统
线事业部拥营权实行模拟实体理独立营独立核算业务营单位受公司控制营中心成中心效益中心公司财务部单独列帐公司达年度营指标签订营业绩合年度进行绩效考核
二事业部服公司统领导执行公司达项决定指示公司项规章制度做令行禁止公司达营指标考核事业部单位执行承担事业部进行分解分级考核
三事业部实行总理负责制事业部总理公司CEO负责事业部总理公司命总理期营业绩合约定承包周期保持致期公司根考核考证情况提前解聘转聘岗位
四事业部公司统理制度流程规定享已立项商业规划预算范畴合作方选择权预算支出决定权属营资源支配权部门留存利润定财务支配利益分配权事决定理权企业战略理企业文化企业品牌风险控制财务预决算事调配项目投融资固定资产理等方面须服公司统协调接受公司关职部门服务协调监督
五事业部实行目标营责制理公司根公司发展战略事业部设立方案营计划着利益享风险担原事业部商谈拟定年度营指标公司理会核准达事业部总理公司签订营业绩合
六事业部考核体系总体年度营目标理绩效评价体系两部分构成
年度营目标事业部营成果硬性评价指标营规模利润两方面指标构成理绩效评价体系事业部综合营理力绩效系列相评价指标构成旨全面系统反映营者理力综合素质
年度营目标考评针事业部全体员工根整体营效益事业部全体员工奖金计发直接挂钩理绩效评价体系考评针事业部总理反映营者营理水综合绩效事业部总理年度利润分配计发挂钩
七事业部责义务：
1 贯彻执行公司发展战略完成公司营目标执行公司项规章制度
2积极开拓业务完成超额完成公司达项营指标考核指标断提高济效益总理代表事业部公司签订营业绩合营业绩合约定容承担全部责
3总理事业部第责负责事业部项规章制度建立健全工作公司求完善事业部事理部建设部理工作
4营业绩合约定公司缴纳营保证金季度承诺利润额季度营收入足支付总理需现金形式弥补足额缴
5营收入业绩核算均客户确认书金额计算公司权事业合作伙伴资质风险真实性进行核查
6公司权事业部营收入中扣坏帐准备金根回款情况退少补
八事业部根公司达营指标制订年度营计划报公司备案
公司达营目标考核指标公司事业部签订营业绩合公司进行绩效考核年终审核事业部营结果公司年度季度清算时根事业部业务完成情况利润约定进行分配
九事业部员均事业部总理行选聘命部门员事手续公司事行政部办理工资标准劳动合约定标准发放约定基工资社会保险部分外岗位补贴绩效工资佣金利润分配均列支事业部成奖金利润分配事业部行制定分配例办法报公司备案发放
十事业部财务理应公司项财务理规定制度执行时编制预决算报送类财务报表事业部年度预算支出决定权应遵公司关预算理项规定年度理费营开支应公司财务预算批复情况额度执行需进行调整应程序报公司总部调整批复执行
十事业部根营业绩合事先约定前期费公司垫付部分公司计算资金占费（资金成）该款项事业部营业收入扣季度前3工作日财务事业部季度进行收益核算（客户确认通知书金额计算收入）事业部需约定金额事业部利润中扣缴利润额事业部利润额足扣缴约定缴利润额
事业部总理核算通知单7工作日现金方式弥补
十二事业部需严格执行公制司定项审计控制度办法根需定期定期事业部营理财务状况进行审计考核
十三理办法试行2014年9月30日止期满理办法事业部理团队公司行商定
十四2013年10月1日起施行
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