2013年工作总结2014年工作计划
职 务：车间
总结：林卫峰
前言
忙碌紧张2013年马迎新年时总感觉时间慢现突然发现知觉中年马回头发现工作没完成许想法没实施年里发生事高兴沮丧郁闷工作完成完成没完成现静心想想发现工作做没心做工作停留表面应付检查没彻底落实实实完成新年里丢掉坏工作惯丢掉前情理转换制度理项工作第时间完成解决工作分4部分做
1 员理
2 6S现场理
3 设备理
4 安全理
4条里中安全理会放日常工作第位作重中重抓
2013年工作做出全面汇总：
1 班点名没规定严格理求没时间意识迟者顾理力度够执行力较差致部分员规章理制度回事剩达漠视程度
2 公司请假程序彻底荒废月正常轮休外时间请假程序事先提交请假条
3 员仪容仪表着装工牌公司员变动直没规范化整体五花八门点正规4S店装工牌检查造成阻碍
4 晨会简单化单进行天工作安排没前天工作做出总结做提出表扬坚持懈发现问题找出问题始发点总结教训提出改进杜绝工作中发生相问题
5 劳动纪律方面较差员意性太班时间离店没值班告知情况没部门理请假离店规定时间见员时回岗完全遵守公司请假制度
6 车间夜车辆钥匙理未坚持回收领制度理混乱（制定钥匙领制度书面形式公布1月1日起施行）
7 维修车辆外出登记没专负责监督严重安全隐患（开会指定专负责）
8 种理制度未严格求情理制度理致理威信降员工理然着员增加理模式严格制度理私感情放工作中做视仁偏倚
9 6S理未持恒坚持（包括设备清洁工位卫生设备位维修备件三落车间厂区卫生）
10 新车PDI检查半年常发生销售部相互扯皮现象半年制作新车检验单实行签字确认办法效杜绝两部门相互扯皮现象
11 员思想教育公司忠诚度缺乏没集体观念
12
油漆班组半年辅料成高超出公司规定标准半年采分店采购办法效降低辅料成控制公司标准线效果显著
13 配合部门开展工作项年做较次活动工作积极参加员位
14 设备请专业员检查项做太常工作耽误没做月时检查
2014年工作改进计划
分四部分：员 6S 设备 安全
1 员理
1 班考勤严格班时间进行考核
2 检查员仪容仪表工作服统化整洁度顶岗定位工牌佩戴情况
3 请假必须严格公司请假程序办理提交请假条负责视车间情况予签字意请假手续班者视旷工3天部门签字3天必须部门理签字签字确认交行政部
4 丰富晨会容前天工作做出总结公布加改善监督执行
5 值班班组否值班表进行值班根车间实际情况进行安排
6 班组员轮休调休严格车间班组轮休表执行
7 合理调配员配合部门工作销售部市场部行政等
8 定时员工沟通交流解心想法公司决策理解存疑惑作出正确引导劝解灌输团队合作重性公司忠诚度
9 配合销售部做新商品车PDI检查保证辆商品车检验单档保留做问题够查
10 配件库货第时间调配车间员帮助卸货搬货搬走物品防止车间道堵塞
二6S现场理
1监督提醒厂区外围卫生负责班组天班晨会前扫完卫生
2车间现场理标准进行6S检查分早中晚三次检查(包括办公室服务前台客户休息室厂区外围车间)
3监督车间班组负责设备日检查维护签字确认
4车间班组设备否设备指定摆放区域
5库房重否闲进入聊天工作需外库房员未制止负连带责
6车间前台垃圾桶日必须清理前台垃圾桶天班负责摆放外面班收回车间
7车间工位5分钟扫保持车间清洁
8维修车辆时工具配件零件车存放许意摆放面
9车间通道坚决允许停放车辆进厂车辆服务顾问接完毕第时间安排班组接车保持通道畅通班销售车辆许停放车间通道
10车间维修完毕暂时维修车辆时移出车间避免车间车辆扎堆拥挤进出现安全隐患
11车间维修车辆时劝阻客户进入维修现场尤举升机底
12监督维修车辆法完工领取配件时配件库者领取出库房
13维修车辆必须防护具车铺设5件套包括检查试车异响车辆事车必须铺设水洗皮5件套
14针店事车安排维修班组拆解报料材料清单整理完毕工种负责班组拉料清单进行确认签字服务顾问方通知配件库清单发货
15没违反条扣绩效2分
三设备理
1设备：目前设备进行定位摆放制作设备名称牌完毕时位里放回里意乱摆乱放
2设备检查：2013年设备班组做检查保养偶尔会请专业员店进行设备检查做够标准规范14年制作车间设备检查记录表车间班组检基础月请专业员设备进行次全面检查检查结果记录留档保存根检查结果设备磨损情况进行更新备件设备设备时保持正常工作状态会影响维修聘请员予次100——200元检查费
3工具检查：月定期班组工具进行盘点检查工具否完数量否正确果正常工作中磨损时列出清单表公司统进行购买检查发现原没保丢失记录案告知班组周补齐周次进行检查发现未购买班组工资中双倍扣公司进行购买
4工具理：班组工具更换实行交旧领新制度根班组提交工具清单确认情况属实购买清单收回旧工具发放新工具
班组工具保持完状态会造成工具全影响维修
5计划理：①根14年半年维修车辆进店情况需增加组举升机缓解车间举升机够现象减少客户维修等时间提高客户满意度前台预约工作坐起作车间预约工位会成预约条绿色通道实现客户预约真正做进店排队等承诺②车间购买台千斤推车专门挪移事车千斤安全方便会面损坏
四安全理
1电源理：班整售部水电开关进行检查水否关闭否漏水现象立购买更换配电箱开关否关闭墙壁插座插头否拔出插线板开关否关闭电脑电视饮水机等电设备否关闭发现未关闭相应负责车间安全理规定：予处罚
2钥匙理：车间夜维修车辆班关闭门窗收走钥匙贴车号统放办公室做登记便第二天领取钥匙领安排专负责制定钥匙领理奖罚制度（负责未收回钥匙发现收回处罚负责奖励）
3车辆外出理：进店维修车辆中途外出试车调漆洗车定损采购全部填写车辆外出登记表日期车号出厂时间回厂时间驾驶员负责签字意方开车离厂（负责专）发现未填写外出登记表车间安全理制度予处罚
4移动车辆理：维修车辆厂区移动车速快造成事维修完毕车辆全部停放交车区停放求停放预防胡乱停放阻塞厂区道造成进出厂车辆事车辆安全理规定予严处理
5设备安全理：班组举升机时需检查提醒设备安全机构否锁住检查设备完位活动部位否固定否属野蛮操作否设备流程操作
6针配件库房公司环境空间限分设库房监督提醒库房员忙碌忘记锁闭门窗粗心造成配件丢失损失
求安排办公场电脑台技术总监
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职 务：车间
总结：林卫峰
前言
忙碌紧张2013年马迎新年时总感觉时间慢现突然发现知觉中年马回头发现工作没完成许想法没实施年里发生事高兴沮丧郁闷工作完成完成没完成现静心想想发现工作做没心做工作停留表面应付检查没彻底落实实实完成新年里丢掉坏工作惯丢掉前情理转换制度理项工作第时间完成解决工作分4部分做
1 员理
2 6S现场理
3 设备理
4 安全理
4条里中安全理会放日常工作第位作重中重抓
2013年工作做出全面汇总：
1 班点名没规定严格理求没时间意识迟者顾理力度够执行力较差致部分员规章理制度回事剩达漠视程度
2 公司请假程序彻底荒废月正常轮休外时间请假程序事先提交请假条
3 员仪容仪表着装工牌公司员变动直没规范化整体五花八门点正规4S店装工牌检查造成阻碍
4 晨会简单化单进行天工作安排没前天工作做出总结做提出表扬坚持懈发现问题找出问题始发点总结教训提出改进杜绝工作中发生相问题
5 劳动纪律方面较差员意性太班时间离店没值班告知情况没部门理请假离店规定时间见员时回岗完全遵守公司请假制度
6 车间夜车辆钥匙理未坚持回收领制度理混乱（制定钥匙领制度书面形式公布1月1日起施行）
7 维修车辆外出登记没专负责监督严重安全隐患（开会指定专负责）
8 种理制度未严格求情理制度理致理威信降员工理然着员增加理模式严格制度理私感情放工作中做视仁偏倚
9 6S理未持恒坚持（包括设备清洁工位卫生设备位维修备件三落车间厂区卫生）
10 新车PDI检查半年常发生销售部相互扯皮现象半年制作新车检验单实行签字确认办法效杜绝两部门相互扯皮现象
11 员思想教育公司忠诚度缺乏没集体观念
12
油漆班组半年辅料成高超出公司规定标准半年采分店采购办法效降低辅料成控制公司标准线效果显著
13 配合部门开展工作项年做较次活动工作积极参加员位
14 设备请专业员检查项做太常工作耽误没做月时检查
2014年工作改进计划
分四部分：员 6S 设备 安全
1 员理
1 班考勤严格班时间进行考核
2 检查员仪容仪表工作服统化整洁度顶岗定位工牌佩戴情况
3 请假必须严格公司请假程序办理提交请假条负责视车间情况予签字意请假手续班者视旷工3天部门签字3天必须部门理签字签字确认交行政部
4 丰富晨会容前天工作做出总结公布加改善监督执行
5 值班班组否值班表进行值班根车间实际情况进行安排
6 班组员轮休调休严格车间班组轮休表执行
7 合理调配员配合部门工作销售部市场部行政等
8 定时员工沟通交流解心想法公司决策理解存疑惑作出正确引导劝解灌输团队合作重性公司忠诚度
9 配合销售部做新商品车PDI检查保证辆商品车检验单档保留做问题够查
10 配件库货第时间调配车间员帮助卸货搬货搬走物品防止车间道堵塞
二6S现场理
1监督提醒厂区外围卫生负责班组天班晨会前扫完卫生
2车间现场理标准进行6S检查分早中晚三次检查(包括办公室服务前台客户休息室厂区外围车间)
3监督车间班组负责设备日检查维护签字确认
4车间班组设备否设备指定摆放区域
5库房重否闲进入聊天工作需外库房员未制止负连带责
6车间前台垃圾桶日必须清理前台垃圾桶天班负责摆放外面班收回车间
7车间工位5分钟扫保持车间清洁
8维修车辆时工具配件零件车存放许意摆放面
9车间通道坚决允许停放车辆进厂车辆服务顾问接完毕第时间安排班组接车保持通道畅通班销售车辆许停放车间通道
10车间维修完毕暂时维修车辆时移出车间避免车间车辆扎堆拥挤进出现安全隐患
11车间维修车辆时劝阻客户进入维修现场尤举升机底
12监督维修车辆法完工领取配件时配件库者领取出库房
13维修车辆必须防护具车铺设5件套包括检查试车异响车辆事车必须铺设水洗皮5件套
14针店事车安排维修班组拆解报料材料清单整理完毕工种负责班组拉料清单进行确认签字服务顾问方通知配件库清单发货
15没违反条扣绩效2分
三设备理
1设备：目前设备进行定位摆放制作设备名称牌完毕时位里放回里意乱摆乱放
2设备检查：2013年设备班组做检查保养偶尔会请专业员店进行设备检查做够标准规范14年制作车间设备检查记录表车间班组检基础月请专业员设备进行次全面检查检查结果记录留档保存根检查结果设备磨损情况进行更新备件设备设备时保持正常工作状态会影响维修聘请员予次100——200元检查费
3工具检查：月定期班组工具进行盘点检查工具否完数量否正确果正常工作中磨损时列出清单表公司统进行购买检查发现原没保丢失记录案告知班组周补齐周次进行检查发现未购买班组工资中双倍扣公司进行购买
4工具理：班组工具更换实行交旧领新制度根班组提交工具清单确认情况属实购买清单收回旧工具发放新工具
班组工具保持完状态会造成工具全影响维修
5计划理：①根14年半年维修车辆进店情况需增加组举升机缓解车间举升机够现象减少客户维修等时间提高客户满意度前台预约工作坐起作车间预约工位会成预约条绿色通道实现客户预约真正做进店排队等承诺②车间购买台千斤推车专门挪移事车千斤安全方便会面损坏
四安全理
1电源理：班整售部水电开关进行检查水否关闭否漏水现象立购买更换配电箱开关否关闭墙壁插座插头否拔出插线板开关否关闭电脑电视饮水机等电设备否关闭发现未关闭相应负责车间安全理规定：予处罚
2钥匙理：车间夜维修车辆班关闭门窗收走钥匙贴车号统放办公室做登记便第二天领取钥匙领安排专负责制定钥匙领理奖罚制度（负责未收回钥匙发现收回处罚负责奖励）
3车辆外出理：进店维修车辆中途外出试车调漆洗车定损采购全部填写车辆外出登记表日期车号出厂时间回厂时间驾驶员负责签字意方开车离厂（负责专）发现未填写外出登记表车间安全理制度予处罚
4移动车辆理：维修车辆厂区移动车速快造成事维修完毕车辆全部停放交车区停放求停放预防胡乱停放阻塞厂区道造成进出厂车辆事车辆安全理规定予严处理
5设备安全理：班组举升机时需检查提醒设备安全机构否锁住检查设备完位活动部位否固定否属野蛮操作否设备流程操作
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