煤矿生产设备部年度工作总结
2011年公司理年年生产设备部公司领导领导关心支持部门单位力配合生产设备部公司求认真抓部理注重发挥部门积极性计划制定着手计划执行着力充分发挥协调理作服务职部门全体员劳怨齐心协力项工作做现2011年年工作总结：
2011年工作完成情况：
12011年11月底公司承接施工项目工程：
1）承接土建维修工程：矿区安全隐患综合治理设供科老办公楼拆尾矿坝维修项目 防洪防汛项目矿办公楼周边整治新铁灵线整改尾矿输送沟工程精矿库屋面改造工程107围墙工程107井绞车房余采车间井绞车房尾矿库68m台公路工程新村西路工程余采200水仓清理井行爬梯制安矿表塌陷区综合治理工程等等151项
2）承接设备检修安装工程：选矿车间建构筑物直爬梯安全护网制安电力线路改接拆报废设备解体运输硫酸厂老村供电线路修工程2#仓槽式矿机修运行车间1#抓斗吊抓斗维修硫酸厂电尘拆2#井出矿更换尾矿拆安装硫酸厂电缆桥架改造井压风机电缆桥架更新井硫酸厂皮带输送机安全整改运行余采车间铁路安全栏杆硫酸厂爬梯栏杆安全整改等等91项
3）跨年度工程进行协调理时务时安排执行
4）新开工工程项目生产设备部求单位时编制安全施工方案施工难度项目组织相关员进行方案审查检修项目求单位时现场联系查确定工作量根现场实际情况进行危险素预知预测制定安全措施制定图表确保检修安全保质保量保时间完成
5）井巷工程项目部：元十月份完成掘进1659米中深孔1544万米排水隧道施工533米矿石转运队元十月份完成倒运余华寺矿123192吨107外破进矿213519吨
6）保洁绿化队矿区绿化环境卫生治理综合服务队护矿红线巡逻等防洪防汛工程施工矿矿业公司备品备件加工材料采购供应纯净水
供应等完成公司新办公楼改造装修整体迁移新办公楼办公
2做生产理协调服务工作 ：
年特半年生产设备部充分利公司生产调度会协调落实工程项目节点具体单位间做协调工作落实解决直接问题利专题会形式时协调解决生产程中发生问题时做服务工作部职责组织员时单位做服务工作时解情况时协调处理现场发生问题①矿相关单位协调处理生产施工单位工程工作中存困难问题确保项施工工作利进行②二级单位生产工作中遇难解决问题时公司领导反映协商通专题会形式解决③积极协调二级单位间需协调解决问题项生产务生产中交叉作业进行合理安排④求项工程开工前时办理项手续求单位制订安全施工方案施工组织设计工作量预算等⑤公司求均衡合理安排生产根矿达项生产检修安装指令等相关活路特点公司衡生产设备部口相应厂队完成安排相应员负责踪协调检查落实⑥达项生产指令时公司安全保卫部营结算部力资源部通报便部门工程项目项费进行控制理安全理等
3设备理方面：
①确保倒矿外破生产公司三台铲车进行维修保养时公司单位车辆进行检修维护等确保项工作利进行特针保洁绿化队压缩式垃圾车公司领导生产设备部次沟通协调通矿进行修节省费10万元②坚持进行全公司设备检查检查出问题进行整改
土建工程队搅拌机工贸加工厂高压跌落保险等进行整改③公司土建工程队报废更新台工程车④加强矿达安装检修工程项目理积极矿方求先核定工作量做预算签合达作业务单办相关安全手续开工积极进行协调指导⑤加强车辆租赁理结算2011年结算车辆租赁费676115元时加强公司外请工程机械理工作市场工程机械台班费进行调查摸底重新核定公司外请机械台班费请时间控制费核算严格关
4材料理方面：
①严格执行材料计划审批制度计划采购年部分工程材料进行方位确认实际需求量工作量预算量进行确认②确保材料质量时供应位年批量宗材料进行招标议标程序签订合材料采购基实行合采购时严格材料进出库制度单位做材料消耗台帐③时掌握市场材料价格变化求采购员方面进行材料价格摸底较力争采购质优价廉材料④公司领导求制定材料理考核办法进步加强理公司材料理
5安全理方面：
①安排生产时安保部通报工程项目进行安全协议签订交底时求施工单位根现场施工组织出合理安全施工方案坚持做生产安全五时②抓施工项目施工点现场文明生产现场发现三违时制止发现隐患时求整改③定期进行重点设备特种设备检查检查出问题立求进行整改整改验收④根公司身特点制定2011年防洪防汛预案建立完善防洪防汛检查登记台帐建立日常巡查隐患整改登记台帐外委工程（项目）理隐患整改登记台帐等等
6部理方面：
1）公司统部署公司理水台阶结合工作中实际情况组织编写材料采购理办法外请工程机械理办法生产调度理办法设备设施理制度等相应理制度办法进行实施
2）抓部理工作针年部门员变动工作分工明确权责分明求岗位理员严格遵守执行岗位职责时严格求岗位理员提高办事效率更二级单位进行服务
二2011年工作中存问题足：
1）矿原较工程项目先工作量预算施工方案进行费审核合签订中间容易造成理踪脱节
2）制度需加推进制度程序化协调作没充分发挥
3）生产现场惯性违章时发生现场文明生产较差具体表现：电源线路规范现场警示完全材料乱堆乱放等等
4）单位成意识加强存浪费珍惜材料现象
5）部分工前手续办理安全施工方案措施没根现场预知预测没严格针现场实际情况制定存想然应付事现象
6）二级单位领材料踪落实理位部分二级单位生产情况踪落实理督促位工期滞等等
三工作算计划：
1）强化责意识部理：生产设备部成员岗位责制量化理指标进步分工明确责位提高协调力时求加强身业务知识学提高身理业务水通部门员严格求认真做类基础资料台帐理更加细化
2）坚持程序化理操作：公司发理制度办法进行规范化理加强考核确保生产畅通时严格求部严格公司规定程序化规范化理求办事二级单位生产情况踪落实理督促位力争做事事事事负责
3）生产理方面：力争合理安排均衡安排确保生产调度畅通生产利进行力争做工期求工期安排督促落实生产务
4）材料供应理方面：加强材料理严格采购纪律确保生产材料供应时时继续执行招议标货三家制度特加强库房理进出库理制度落实
5）设备理方面：加设备理力度力争2012年半年形成设备理网络设备理体系进行效理带病作业设备直接达设备检修指令时严格求单位加强设备特车辆特种设备保养日常维护点检工作修理工作
6）安全理方面：严格五时施工项目施工工程进行理落实二加现场三违查处加隐患查处整改加现场深层次违章查处
三严格求程序办理项安全手续开出作业指令
7）横联系方面：部门沟通迅速效落实理
生产设备部
二0年十月三十日
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2011年公司理年年生产设备部公司领导领导关心支持部门单位力配合生产设备部公司求认真抓部理注重发挥部门积极性计划制定着手计划执行着力充分发挥协调理作服务职部门全体员劳怨齐心协力项工作做现2011年年工作总结：
2011年工作完成情况：
12011年11月底公司承接施工项目工程：
1）承接土建维修工程：矿区安全隐患综合治理设供科老办公楼拆尾矿坝维修项目 防洪防汛项目矿办公楼周边整治新铁灵线整改尾矿输送沟工程精矿库屋面改造工程107围墙工程107井绞车房余采车间井绞车房尾矿库68m台公路工程新村西路工程余采200水仓清理井行爬梯制安矿表塌陷区综合治理工程等等151项
2）承接设备检修安装工程：选矿车间建构筑物直爬梯安全护网制安电力线路改接拆报废设备解体运输硫酸厂老村供电线路修工程2#仓槽式矿机修运行车间1#抓斗吊抓斗维修硫酸厂电尘拆2#井出矿更换尾矿拆安装硫酸厂电缆桥架改造井压风机电缆桥架更新井硫酸厂皮带输送机安全整改运行余采车间铁路安全栏杆硫酸厂爬梯栏杆安全整改等等91项
3）跨年度工程进行协调理时务时安排执行
4）新开工工程项目生产设备部求单位时编制安全施工方案施工难度项目组织相关员进行方案审查检修项目求单位时现场联系查确定工作量根现场实际情况进行危险素预知预测制定安全措施制定图表确保检修安全保质保量保时间完成
5）井巷工程项目部：元十月份完成掘进1659米中深孔1544万米排水隧道施工533米矿石转运队元十月份完成倒运余华寺矿123192吨107外破进矿213519吨
6）保洁绿化队矿区绿化环境卫生治理综合服务队护矿红线巡逻等防洪防汛工程施工矿矿业公司备品备件加工材料采购供应纯净水
供应等完成公司新办公楼改造装修整体迁移新办公楼办公
2做生产理协调服务工作 ：
年特半年生产设备部充分利公司生产调度会协调落实工程项目节点具体单位间做协调工作落实解决直接问题利专题会形式时协调解决生产程中发生问题时做服务工作部职责组织员时单位做服务工作时解情况时协调处理现场发生问题①矿相关单位协调处理生产施工单位工程工作中存困难问题确保项施工工作利进行②二级单位生产工作中遇难解决问题时公司领导反映协商通专题会形式解决③积极协调二级单位间需协调解决问题项生产务生产中交叉作业进行合理安排④求项工程开工前时办理项手续求单位制订安全施工方案施工组织设计工作量预算等⑤公司求均衡合理安排生产根矿达项生产检修安装指令等相关活路特点公司衡生产设备部口相应厂队完成安排相应员负责踪协调检查落实⑥达项生产指令时公司安全保卫部营结算部力资源部通报便部门工程项目项费进行控制理安全理等
3设备理方面：
①确保倒矿外破生产公司三台铲车进行维修保养时公司单位车辆进行检修维护等确保项工作利进行特针保洁绿化队压缩式垃圾车公司领导生产设备部次沟通协调通矿进行修节省费10万元②坚持进行全公司设备检查检查出问题进行整改
土建工程队搅拌机工贸加工厂高压跌落保险等进行整改③公司土建工程队报废更新台工程车④加强矿达安装检修工程项目理积极矿方求先核定工作量做预算签合达作业务单办相关安全手续开工积极进行协调指导⑤加强车辆租赁理结算2011年结算车辆租赁费676115元时加强公司外请工程机械理工作市场工程机械台班费进行调查摸底重新核定公司外请机械台班费请时间控制费核算严格关
4材料理方面：
①严格执行材料计划审批制度计划采购年部分工程材料进行方位确认实际需求量工作量预算量进行确认②确保材料质量时供应位年批量宗材料进行招标议标程序签订合材料采购基实行合采购时严格材料进出库制度单位做材料消耗台帐③时掌握市场材料价格变化求采购员方面进行材料价格摸底较力争采购质优价廉材料④公司领导求制定材料理考核办法进步加强理公司材料理
5安全理方面：
①安排生产时安保部通报工程项目进行安全协议签订交底时求施工单位根现场施工组织出合理安全施工方案坚持做生产安全五时②抓施工项目施工点现场文明生产现场发现三违时制止发现隐患时求整改③定期进行重点设备特种设备检查检查出问题立求进行整改整改验收④根公司身特点制定2011年防洪防汛预案建立完善防洪防汛检查登记台帐建立日常巡查隐患整改登记台帐外委工程（项目）理隐患整改登记台帐等等
6部理方面：
1）公司统部署公司理水台阶结合工作中实际情况组织编写材料采购理办法外请工程机械理办法生产调度理办法设备设施理制度等相应理制度办法进行实施
2）抓部理工作针年部门员变动工作分工明确权责分明求岗位理员严格遵守执行岗位职责时严格求岗位理员提高办事效率更二级单位进行服务
二2011年工作中存问题足：
1）矿原较工程项目先工作量预算施工方案进行费审核合签订中间容易造成理踪脱节
2）制度需加推进制度程序化协调作没充分发挥
3）生产现场惯性违章时发生现场文明生产较差具体表现：电源线路规范现场警示完全材料乱堆乱放等等
4）单位成意识加强存浪费珍惜材料现象
5）部分工前手续办理安全施工方案措施没根现场预知预测没严格针现场实际情况制定存想然应付事现象
6）二级单位领材料踪落实理位部分二级单位生产情况踪落实理督促位工期滞等等
三工作算计划：
1）强化责意识部理：生产设备部成员岗位责制量化理指标进步分工明确责位提高协调力时求加强身业务知识学提高身理业务水通部门员严格求认真做类基础资料台帐理更加细化
2）坚持程序化理操作：公司发理制度办法进行规范化理加强考核确保生产畅通时严格求部严格公司规定程序化规范化理求办事二级单位生产情况踪落实理督促位力争做事事事事负责
3）生产理方面：力争合理安排均衡安排确保生产调度畅通生产利进行力争做工期求工期安排督促落实生产务
4）材料供应理方面：加强材料理严格采购纪律确保生产材料供应时时继续执行招议标货三家制度特加强库房理进出库理制度落实
5）设备理方面：加设备理力度力争2012年半年形成设备理网络设备理体系进行效理带病作业设备直接达设备检修指令时严格求单位加强设备特车辆特种设备保养日常维护点检工作修理工作
6）安全理方面：严格五时施工项目施工工程进行理落实二加现场三违查处加隐患查处整改加现场深层次违章查处
三严格求程序办理项安全手续开出作业指令
7）横联系方面：部门沟通迅速效落实理
生产设备部
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