西南科技学网络教育学院毕业文专纸
企业激励薪酬理
西南科技学网络学院工商理专业 工商理11秋
摘：薪酬激励全面满足员工需求重基础激励机制企业营理着十分重意义难估价正效应断强化激励机制已越越市场济条件企业认采时薪酬作劳动成企业总成中占重增加会直接导致产品竞争力盈利水降通激励够激活潜产生更高绩效体言激励种驱动力诱惑力激励行钥匙行钮启动钮会产生什样行快完善激励机制加强现代企业薪酬理充分挖掘员工潜力做企业发展更新台阶
关键词：激励 薪酬 力资源
Talent incentive mechanism and salary management
Abstract：Remuneration and incentives is an important basis to meet the full needs of employees and incentive mechanism has a very important significance and incalculable positive effect to enterprise management Under the conditions and the use of incentives mechanism market economy has increasingly recognized the benefits for enterprises continuing to strengthen it At the same time in the total cost of enterprise which has a large proportion in labor cost it will directly lead to an increase in product competitiveness and profitability decline It can activate the human potential produce higher performance through activating It is a driving force or motivation allure for individual Motivation is the key to human behavior but also the behavior of the button which starts a button people will produce what kind of behavior Therefore only when improving the incentive mechanism strengthen the modern enterprise compensation management then it can fully exploit the inherent potential employee
Key words Incentive Salary Human Resource
目录
1企业激励薪酬理基理………………………………………4
（）激励概念程………………………………………………………4
（二）薪酬理概念基原……………………………………………4
2企业中激励薪酬理现状分析………………………………5
（1）薪酬结构合理………………………………………………………5
（2）薪酬激励目标明确…………………………………………………6
3针企业存问题提出改革措施……………………………………7
（1）设计新薪酬体系……………………………………………………7
（2）完善薪酬结构…………………………………………………………9
4结…………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………13
序言
组织中重活跃素组织中项预定理目标实现毫疑问必须赖完成：计划目标赖制定组织决策赖实施系统外突赖化解等等定程度说理根结底理组织成员积极性高低直接影响着组织绩效积极性决定组织绩效核心素提高员工积极性离开激励激励理学中非常重研究容
企业激励薪酬理基理
（）激励概念程
激励辞海中解释激动鼓励振作通精神物质手段体行产生影响般高效达某目词义激励激发鼓励意思激发鼓励着期目标采取行动程激励心理学概念利某钟外部素调动认积极性创造性股动力着期目标前进心理程
激励性行激励持续反复程组织体部外部素变化项具体务完成需连续反复激励程激励实质通定手段需求动机施加影响达引导改变强化某种行目换言激励程引导改变强化行程研究激励必须首先解认行程
需（产生）→心理紧张（引起）→动机（导致）→行（达）→目标（带）→满足（提供）→反馈→需
（二）薪酬理概念基原
薪酬发挥应作薪酬理应达三目标效率公合法达效率公目标促薪酬激励作实现合法性薪酬基求合法公司存发展基础
薪酬理组织发展战略指导员工薪酬支付原薪酬策略薪酬水薪酬结构薪酬构成进行确定分配调整动态理程薪酬理实现薪酬理目标服务薪酬理目标基力资源战略设立力资源战略服企业发展战略薪酬理包括薪酬体系设计薪酬日常理两方面薪酬体系设计薪酬水设计薪酬结构设计薪酬构成设计薪酬日常理薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成循环循环称薪酬成理循环薪酬设计薪酬理基础工作果薪酬水薪酬结构薪酬构成等方面问题企业薪酬理取预定目标薪酬预算薪酬支付薪酬调整工作薪酬理重点工作应切实加强薪酬日常理工作便实现薪酬理目标薪酬体系建立起够应密切关注薪酬日常理中存问题时调整公司薪酬水
薪酬结构薪酬构成实现效率公合法薪酬目标保证公司发展战略实现薪酬理基原理竞争性原：整体收入水位居市场行情中游水具较强外部竞争力公性原：制定严密薪资区分标准形成规范制度避免素导薪资区分激励性原：岗位性质合理调整薪酬结构加变动收入例提高薪酬制度激励效应业绩导原：员工收入水全面业绩挂钩高低水业绩说话严格执行贡献分配充分差距原：员工收入水全面拉开差距重性业绩表现员工严格区分性化原：奖金福利等元素充分考虑员工元化需量避免刀切体现特点动态性原：公司整体薪酬结构薪酬水根企业营效益薪资市场行情宏观济素变化等素适时调整动适应企业发展企业力资源开发需容型激励理重点研究影响工作动机构成素研究满足需求
二企业中激励薪酬理现状分析
（）薪酬结构合理
行业环境企业发展阶段员工构成薪酬结构相径庭付出劳动力定实际薪酬成正
高低配员工综合力强具备某方面特长恰强项没具备放某岗位然岗位身价值言难出较高薪水果低员工接受没办法出较高薪水导致薪资水**远高类似岗位员工
低高配员工身力胜岗位没合适勉难安慰培养培养限期培养结果导致该员工类似岗位员工薪资差距
公司部薪酬公造成部门间相部门间权利责等部分绩优职员进行部较时心理失衡严重影响士气击工作积极性
企业定薪时意掺杂素偏偏调薪时更加意根没原老板关注谁 谁机会调薪幅度老板关注机会少甚连续两三年没调薪终导致薪资差距越越员工实际力非老板关注度成正长期忽视员工乏力强
（二）薪酬激励目标明确
薪酬激励程中首先必须作目标明确国企业设立目标时没科学合理计算设定出目标太高太低导致激励目标体系部产生矛盾法员工产生效激励作
果组织没信承诺事项兑现者公正评价员工绩效样带组织奖励兑现组织信守承诺绩效评价准确效工作绩效提升带组织奖励前提
目标效价吸引力期值高员工努力工作前提组织环境没引起员工满意情况根期理员工事件投入程度目标效价期值关果目标达成获激励员工没吸引力员工工作积极性会受影响果目标达成员工说切合实际员工没信心达成目标样激励员工犹水中月镜中花员工会事情竭全力员工进行工作目标设定时候定切合实际目标挑战性时实现外员工认识努力定达成目标组织会全力支持员工达成目标
三针企业存问题提出改革措施
（）设计新薪酬体系
薪酬制度制定科学薪酬病症根源表现形式两种：历史较长公司中表现年资成付酬象升职加薪服务年资基础导致定岗非岗定市场竞争压力加班做弥补文化教育水相较高新鲜血液薪酬调剂手段导致公司薪酬矛盾加剧终企业陷入外具竞争力体制公境薪酬体系指薪酬构成工作报酬部分构成般言：员工薪酬包括部分：
基薪酬 (薪)奖金津贴福利保险五部分
企业薪酬体系设计包括步骤：
第步：工作分析
第二步：岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总
第六步：计算年薪月薪
第七步：月薪五级工资制
第**：固定工资绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务员薪酬方案
第十步：高员薪酬方案
第十二步：建立薪酬理制度
明确公司薪酬战略定位：员队伍薪酬收入控制市场中水保证公司现员队伍稳定充分调动员工工作热情形成定外部吸引力调整薪酬挂钩原建立基岗位价值力资源价值工作业绩价值分配体系员工收入水岗位价值员素质工作贡献方倾斜建立职位等级制度开辟员工横发展跑道满足职位晋升机会足情况员工体发展需求调整薪酬体系中固定收入浮动收入例设计保证员工收入水较涨幅增加员工浮动收入例增强薪酬激励效应促进公司薪酬制度市场接轨引入元化激励模式充分利薪酬杠杆调节充分调动员工潜工作热情完善公司福利制度调整福利制度灵活性建立适度集中基础助式福利体系满足员工元化需福利制度引导增强员工属感忠诚度促进成长道路
企业组织变革中期营效益市场薪资行情变化等素适时薪酬体系进行调整保持薪酬体系动态涨跌促公司薪酬制度逐步实现市场化企业化
第步：梳理工作岗位企业整体发展需出发基工作流程畅工作效率提高梳理目前工作岗位分析岗位间划分合理性：工作职责否清晰岗位间工作联系否清晰合理工作分析结果形成岗位清单岗位工作说明书
第二步：进行岗位价值评估选择某种岗位价值评估工具组织企业部专家外部专家逐岗位进行评价程果企业身认力量够时考虑请外部专家进行培训指导岗位价值评价方法工具分量化非量化两类评价岗位较时建议优先考虑计分法计分法优点结果量化直观便岗位间价值较般制造型企业评价工具考虑北横28素法
第三步：岗位分类分级列等首先岗位进行横职系分类然根评价结果定分数段进行岗位分级考虑岗位级重叠幅度分级时应考虑两衡：职系间岗位衡类职系岗位衡职系级岗位薪酬水
第四步：设定薪酬水根步岗位分等列级结果级岗位设定薪酬水薪酬水设定考虑企业薪酬策略外部薪酬水保证公司薪酬外部竞争性公性保障公司薪酬吸引力控制公司重点岗位员工流失
第五步：确定薪酬结构设定岗位薪酬水该岗位薪酬总额根职系岗位性质确定薪酬结构构成包括确定固定部分绩效浮动部分例工龄工资种补贴等工资构成部分般讲级越高浮动部分例越岗位工作结果影响越岗位浮动例越
第六步：进行薪酬测算基岗位确定薪酬水岗位员工数薪酬总额进行测算针岗位某员工薪酬总额增减水进行测算做顾公出现较幅度偏差
第七步：薪酬定级调整等作出规定制度规定员工工资开始入级岗位调整规薪酬调整包括企业总体然调整岗位变动调整绩效调整岗位绩效薪酬中应该薪酬调整绩效考评关系做出规定外薪酬发放时间发放形式做出适合企业情况规定否采取密薪制等
（二）完善薪酬结构
薪酬结构职业基础薪酬结构类技基础薪酬结构力基础薪酬结构功薪酬结构薪酬结构设计调整应遵循三原公性激励性操作性常薪酬结构设计调整方法包括：增加薪酬等级减少薪酬等级调整等级员规模薪酬例薪酬理系统企业工资水工资结构工资制度工资形式工资遇理系统旨监督否达组织目标工资理中包含容困难具挑战性力资源理领域
工资理系统首务报酬公企业吸引激励留住力员工程度通企业报酬机制实现报酬必须相关方面公正实施应该感觉公根员工关系特点部薪酬公更重工作评价部公首方法处理吸引降低成矛盾工资理系统焦点难点
薪酬制度设计应考虑素：岗位素企业素外部环境素显性薪酬包括基工资加班费奖金津贴补贴股权福利隐性薪酬包括工作环境学成长机会等
薪酬结构基工资企业雇员劳动收入体部分确定劳动报酬福利遇基础具常规性固定性基准性综合性等特点基工资分基础工资工龄工资职位工资技工资等国劳动法规定基工资区会低标准薪酬结构加班费：指员工超出正常工作时间外付出劳动报酬薪酬结构奖金：奖金企业雇雇员超额劳动部分劳动绩效突出部分支付奖励性薪酬企业鼓励雇员提高工作效率工作质量付雇员货币奖励基工基相奖金具非常规性浮动性非普遍性等特点企业中常见奖金全勤奖超产奖节约奖年终奖效益奖等
薪酬结构津贴补贴：指企业补偿员工特殊额外劳动消耗事特种作业付员工报酬保证员工工资水受物价影响支付员工物价补贴
薪酬结构福利：员工福利种非现金形式支付员工报酬员工福利构成说分成二类：法定福利公司福利
薪酬结构办公环境员工创造良工作氛围企业重视情绪需求员激励体现薪酬结构学成长机会企业结合身企业目标计划目员工进行专业知识业务技理技培训创造环境员工学提高专业知识技理技
种工资制度形式：
岗位职务进行支付工资体系称岗位工资制职务工资制
技力进行支付工资体系称技工资制力工资制
绩效进行支付工资体系计件工资制提成工资制承包制等
岗位（职务）技工资进行支付工资体系称岗位技工资制职务技工资制
岗位（职务）绩效工资进行支付工资体系称岗位绩效工资制职务绩效工资制
组合工资制企业薪酬理实践中岗位工资技工资绩效工资中元素外情况两元素充分发挥种工资制度优点常见组合工资制度岗位技工资制岗位绩效工资制
四结
理者真正调动属工作积极性必须掌握员工动机需解激励象需种需强烈程度尤种需心目中重性理者应定期企业员工进行需调查认真分析需
企业发挥薪酬战略导功通薪酬水变动结合理手段合理配置协调企业部力资源资源企业目标传递员工促员工行组织行相融合创新处新企业薪酬理方案精髓：加雇员责感加雇员度强调员工力技发挥增强员工企业认感团队意识
激励功薪酬核心功高薪吸引留住优秀发挥员工潜提高员工工作绩效理者应针员工激励程中灵活选适正确机理理进行分析实际种激励理互补理运激励程中阶段理回答问题根员工需进行激励时企业结合身实际采方法取良激励效果激励必须遵循原：物质利益原公原差异化原济性原薪酬发挥应作薪酬理应达三目标效率公合法达效率公目标促薪酬激励作实现合法性薪酬基求合法公司存发展基础
企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现企业目标时满足身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬激励素激励方法效果薪酬理企业力资源理核心容现代企业理中方面薪酬理目保证员工基生活充分激励发挥员工力实现企业战略发展需核心竞争力：方面企业核心竞争力发挥促进企业发展薪酬理提供力支持员工薪酬福利制度劳资双方讲具重意义旦发生争议方面企业讲面法律制裁风险更重会企业名声造成利影响必降低员工企业忠诚度利吸引留住企业核心员工制定激励维系作薪酬制度企业面项重课题
参考文献：
[1]迈克·伯恩皮帕·伯恩著．杨东涛 钱峰译．激励员工[M] ．北京：世界图书出版公司2011：12~15
[2] 斯蒂芬·P罗宾斯著．毛蕴诗译．理学原理[M]．东北：东北财学出版社2005：50~60
[3]张德．力资源开发理[M] ．北京：清华学出版社1998：20~25
[4]刘仲康．郑明身．企业理概[M] ．北京：**学出版社2005：114~132
[5]陈洪安．理学原理[M] ．海：华东理工学出版社2006：241~270
[6]胡忠．现代企业理[M] ．北京：机械工业出版社2012：156~183
[7]文跃然．薪酬理原理[M] ．**：湖北民出版社2004：205~222
[8]王燕飞 朱瑜．绩效薪酬理实物[M]．北京：中国民出版社2005：168~198
[9]竹亚 许**．绩效理[M]．北京：中信出版社2004：112~134
[10]郑晓明．力资源理导[M]．重庆：重庆出版社2005：95~110
致谢
时光匆匆流水转眼便学毕业时节春梦秋云聚散真容易离校日期已日趋毕业文完成进入尾声非常感谢魏栓成老师学学阶段毕业文指导老师严肃科学态度严谨治学精神精益求精工作作风深深感染激励着课题选择项目终完成老师始终予信心指导懈支持
文题目选定文写作指导您悉心点拨思考领悟常常山重水复疑路柳暗花明村两年班仅学业精心指导时思想生活微关怀谨班致诚挚谢意崇高敬意时感谢课老师学两年指导帮助教会专业知识教会学教会做正方面取显著进步表示衷谢意祝老师培养出越越优秀桃李满天
文完成时心情法静写作程中少敬师长学朋友言帮助里请接受诚挚谢意感谢培养长含辛茹苦父母焉谖草言树背养育恩回报永远健康快乐心愿谢谢时感谢学院提供良做毕业文环境
写作毕业文次系统学程毕业文完成样意味着新学生活开始铭记西南学子工作中西南优良传统发扬光
感谢位专家批评指导
3
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企业激励薪酬理
西南科技学网络学院工商理专业 工商理11秋
摘：薪酬激励全面满足员工需求重基础激励机制企业营理着十分重意义难估价正效应断强化激励机制已越越市场济条件企业认采时薪酬作劳动成企业总成中占重增加会直接导致产品竞争力盈利水降通激励够激活潜产生更高绩效体言激励种驱动力诱惑力激励行钥匙行钮启动钮会产生什样行快完善激励机制加强现代企业薪酬理充分挖掘员工潜力做企业发展更新台阶
关键词：激励 薪酬 力资源
Talent incentive mechanism and salary management
Abstract：Remuneration and incentives is an important basis to meet the full needs of employees and incentive mechanism has a very important significance and incalculable positive effect to enterprise management Under the conditions and the use of incentives mechanism market economy has increasingly recognized the benefits for enterprises continuing to strengthen it At the same time in the total cost of enterprise which has a large proportion in labor cost it will directly lead to an increase in product competitiveness and profitability decline It can activate the human potential produce higher performance through activating It is a driving force or motivation allure for individual Motivation is the key to human behavior but also the behavior of the button which starts a button people will produce what kind of behavior Therefore only when improving the incentive mechanism strengthen the modern enterprise compensation management then it can fully exploit the inherent potential employee
Key words Incentive Salary Human Resource
目录
1企业激励薪酬理基理………………………………………4
（）激励概念程………………………………………………………4
（二）薪酬理概念基原……………………………………………4
2企业中激励薪酬理现状分析………………………………5
（1）薪酬结构合理………………………………………………………5
（2）薪酬激励目标明确…………………………………………………6
3针企业存问题提出改革措施……………………………………7
（1）设计新薪酬体系……………………………………………………7
（2）完善薪酬结构…………………………………………………………9
4结…………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
致谢…………………………………………………………………………………13
序言
组织中重活跃素组织中项预定理目标实现毫疑问必须赖完成：计划目标赖制定组织决策赖实施系统外突赖化解等等定程度说理根结底理组织成员积极性高低直接影响着组织绩效积极性决定组织绩效核心素提高员工积极性离开激励激励理学中非常重研究容
企业激励薪酬理基理
（）激励概念程
激励辞海中解释激动鼓励振作通精神物质手段体行产生影响般高效达某目词义激励激发鼓励意思激发鼓励着期目标采取行动程激励心理学概念利某钟外部素调动认积极性创造性股动力着期目标前进心理程
激励性行激励持续反复程组织体部外部素变化项具体务完成需连续反复激励程激励实质通定手段需求动机施加影响达引导改变强化某种行目换言激励程引导改变强化行程研究激励必须首先解认行程
需（产生）→心理紧张（引起）→动机（导致）→行（达）→目标（带）→满足（提供）→反馈→需
（二）薪酬理概念基原
薪酬发挥应作薪酬理应达三目标效率公合法达效率公目标促薪酬激励作实现合法性薪酬基求合法公司存发展基础
薪酬理组织发展战略指导员工薪酬支付原薪酬策略薪酬水薪酬结构薪酬构成进行确定分配调整动态理程薪酬理实现薪酬理目标服务薪酬理目标基力资源战略设立力资源战略服企业发展战略薪酬理包括薪酬体系设计薪酬日常理两方面薪酬体系设计薪酬水设计薪酬结构设计薪酬构成设计薪酬日常理薪酬预算薪酬支付薪酬调整组成循环循环称薪酬成理循环薪酬设计薪酬理基础工作果薪酬水薪酬结构薪酬构成等方面问题企业薪酬理取预定目标薪酬预算薪酬支付薪酬调整工作薪酬理重点工作应切实加强薪酬日常理工作便实现薪酬理目标薪酬体系建立起够应密切关注薪酬日常理中存问题时调整公司薪酬水
薪酬结构薪酬构成实现效率公合法薪酬目标保证公司发展战略实现薪酬理基原理竞争性原：整体收入水位居市场行情中游水具较强外部竞争力公性原：制定严密薪资区分标准形成规范制度避免素导薪资区分激励性原：岗位性质合理调整薪酬结构加变动收入例提高薪酬制度激励效应业绩导原：员工收入水全面业绩挂钩高低水业绩说话严格执行贡献分配充分差距原：员工收入水全面拉开差距重性业绩表现员工严格区分性化原：奖金福利等元素充分考虑员工元化需量避免刀切体现特点动态性原：公司整体薪酬结构薪酬水根企业营效益薪资市场行情宏观济素变化等素适时调整动适应企业发展企业力资源开发需容型激励理重点研究影响工作动机构成素研究满足需求
二企业中激励薪酬理现状分析
（）薪酬结构合理
行业环境企业发展阶段员工构成薪酬结构相径庭付出劳动力定实际薪酬成正
高低配员工综合力强具备某方面特长恰强项没具备放某岗位然岗位身价值言难出较高薪水果低员工接受没办法出较高薪水导致薪资水**远高类似岗位员工
低高配员工身力胜岗位没合适勉难安慰培养培养限期培养结果导致该员工类似岗位员工薪资差距
公司部薪酬公造成部门间相部门间权利责等部分绩优职员进行部较时心理失衡严重影响士气击工作积极性
企业定薪时意掺杂素偏偏调薪时更加意根没原老板关注谁 谁机会调薪幅度老板关注机会少甚连续两三年没调薪终导致薪资差距越越员工实际力非老板关注度成正长期忽视员工乏力强
（二）薪酬激励目标明确
薪酬激励程中首先必须作目标明确国企业设立目标时没科学合理计算设定出目标太高太低导致激励目标体系部产生矛盾法员工产生效激励作
果组织没信承诺事项兑现者公正评价员工绩效样带组织奖励兑现组织信守承诺绩效评价准确效工作绩效提升带组织奖励前提
目标效价吸引力期值高员工努力工作前提组织环境没引起员工满意情况根期理员工事件投入程度目标效价期值关果目标达成获激励员工没吸引力员工工作积极性会受影响果目标达成员工说切合实际员工没信心达成目标样激励员工犹水中月镜中花员工会事情竭全力员工进行工作目标设定时候定切合实际目标挑战性时实现外员工认识努力定达成目标组织会全力支持员工达成目标
三针企业存问题提出改革措施
（）设计新薪酬体系
薪酬制度制定科学薪酬病症根源表现形式两种：历史较长公司中表现年资成付酬象升职加薪服务年资基础导致定岗非岗定市场竞争压力加班做弥补文化教育水相较高新鲜血液薪酬调剂手段导致公司薪酬矛盾加剧终企业陷入外具竞争力体制公境薪酬体系指薪酬构成工作报酬部分构成般言：员工薪酬包括部分：
基薪酬 (薪)奖金津贴福利保险五部分
企业薪酬体系设计包括步骤：
第步：工作分析
第二步：岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总
第六步：计算年薪月薪
第七步：月薪五级工资制
第**：固定工资绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务员薪酬方案
第十步：高员薪酬方案
第十二步：建立薪酬理制度
明确公司薪酬战略定位：员队伍薪酬收入控制市场中水保证公司现员队伍稳定充分调动员工工作热情形成定外部吸引力调整薪酬挂钩原建立基岗位价值力资源价值工作业绩价值分配体系员工收入水岗位价值员素质工作贡献方倾斜建立职位等级制度开辟员工横发展跑道满足职位晋升机会足情况员工体发展需求调整薪酬体系中固定收入浮动收入例设计保证员工收入水较涨幅增加员工浮动收入例增强薪酬激励效应促进公司薪酬制度市场接轨引入元化激励模式充分利薪酬杠杆调节充分调动员工潜工作热情完善公司福利制度调整福利制度灵活性建立适度集中基础助式福利体系满足员工元化需福利制度引导增强员工属感忠诚度促进成长道路
企业组织变革中期营效益市场薪资行情变化等素适时薪酬体系进行调整保持薪酬体系动态涨跌促公司薪酬制度逐步实现市场化企业化
第步：梳理工作岗位企业整体发展需出发基工作流程畅工作效率提高梳理目前工作岗位分析岗位间划分合理性：工作职责否清晰岗位间工作联系否清晰合理工作分析结果形成岗位清单岗位工作说明书
第二步：进行岗位价值评估选择某种岗位价值评估工具组织企业部专家外部专家逐岗位进行评价程果企业身认力量够时考虑请外部专家进行培训指导岗位价值评价方法工具分量化非量化两类评价岗位较时建议优先考虑计分法计分法优点结果量化直观便岗位间价值较般制造型企业评价工具考虑北横28素法
第三步：岗位分类分级列等首先岗位进行横职系分类然根评价结果定分数段进行岗位分级考虑岗位级重叠幅度分级时应考虑两衡：职系间岗位衡类职系岗位衡职系级岗位薪酬水
第四步：设定薪酬水根步岗位分等列级结果级岗位设定薪酬水薪酬水设定考虑企业薪酬策略外部薪酬水保证公司薪酬外部竞争性公性保障公司薪酬吸引力控制公司重点岗位员工流失
第五步：确定薪酬结构设定岗位薪酬水该岗位薪酬总额根职系岗位性质确定薪酬结构构成包括确定固定部分绩效浮动部分例工龄工资种补贴等工资构成部分般讲级越高浮动部分例越岗位工作结果影响越岗位浮动例越
第六步：进行薪酬测算基岗位确定薪酬水岗位员工数薪酬总额进行测算针岗位某员工薪酬总额增减水进行测算做顾公出现较幅度偏差
第七步：薪酬定级调整等作出规定制度规定员工工资开始入级岗位调整规薪酬调整包括企业总体然调整岗位变动调整绩效调整岗位绩效薪酬中应该薪酬调整绩效考评关系做出规定外薪酬发放时间发放形式做出适合企业情况规定否采取密薪制等
（二）完善薪酬结构
薪酬结构职业基础薪酬结构类技基础薪酬结构力基础薪酬结构功薪酬结构薪酬结构设计调整应遵循三原公性激励性操作性常薪酬结构设计调整方法包括：增加薪酬等级减少薪酬等级调整等级员规模薪酬例薪酬理系统企业工资水工资结构工资制度工资形式工资遇理系统旨监督否达组织目标工资理中包含容困难具挑战性力资源理领域
工资理系统首务报酬公企业吸引激励留住力员工程度通企业报酬机制实现报酬必须相关方面公正实施应该感觉公根员工关系特点部薪酬公更重工作评价部公首方法处理吸引降低成矛盾工资理系统焦点难点
薪酬制度设计应考虑素：岗位素企业素外部环境素显性薪酬包括基工资加班费奖金津贴补贴股权福利隐性薪酬包括工作环境学成长机会等
薪酬结构基工资企业雇员劳动收入体部分确定劳动报酬福利遇基础具常规性固定性基准性综合性等特点基工资分基础工资工龄工资职位工资技工资等国劳动法规定基工资区会低标准薪酬结构加班费：指员工超出正常工作时间外付出劳动报酬薪酬结构奖金：奖金企业雇雇员超额劳动部分劳动绩效突出部分支付奖励性薪酬企业鼓励雇员提高工作效率工作质量付雇员货币奖励基工基相奖金具非常规性浮动性非普遍性等特点企业中常见奖金全勤奖超产奖节约奖年终奖效益奖等
薪酬结构津贴补贴：指企业补偿员工特殊额外劳动消耗事特种作业付员工报酬保证员工工资水受物价影响支付员工物价补贴
薪酬结构福利：员工福利种非现金形式支付员工报酬员工福利构成说分成二类：法定福利公司福利
薪酬结构办公环境员工创造良工作氛围企业重视情绪需求员激励体现薪酬结构学成长机会企业结合身企业目标计划目员工进行专业知识业务技理技培训创造环境员工学提高专业知识技理技
种工资制度形式：
岗位职务进行支付工资体系称岗位工资制职务工资制
技力进行支付工资体系称技工资制力工资制
绩效进行支付工资体系计件工资制提成工资制承包制等
岗位（职务）技工资进行支付工资体系称岗位技工资制职务技工资制
岗位（职务）绩效工资进行支付工资体系称岗位绩效工资制职务绩效工资制
组合工资制企业薪酬理实践中岗位工资技工资绩效工资中元素外情况两元素充分发挥种工资制度优点常见组合工资制度岗位技工资制岗位绩效工资制
四结
理者真正调动属工作积极性必须掌握员工动机需解激励象需种需强烈程度尤种需心目中重性理者应定期企业员工进行需调查认真分析需
企业发挥薪酬战略导功通薪酬水变动结合理手段合理配置协调企业部力资源资源企业目标传递员工促员工行组织行相融合创新处新企业薪酬理方案精髓：加雇员责感加雇员度强调员工力技发挥增强员工企业认感团队意识
激励功薪酬核心功高薪吸引留住优秀发挥员工潜提高员工工作绩效理者应针员工激励程中灵活选适正确机理理进行分析实际种激励理互补理运激励程中阶段理回答问题根员工需进行激励时企业结合身实际采方法取良激励效果激励必须遵循原：物质利益原公原差异化原济性原薪酬发挥应作薪酬理应达三目标效率公合法达效率公目标促薪酬激励作实现合法性薪酬基求合法公司存发展基础
企业实行激励机制根目正确诱导员工工作动机实现企业目标时满足身需增加满意度积极性创造性继续保持发扬激励素激励方法效果薪酬理企业力资源理核心容现代企业理中方面薪酬理目保证员工基生活充分激励发挥员工力实现企业战略发展需核心竞争力：方面企业核心竞争力发挥促进企业发展薪酬理提供力支持员工薪酬福利制度劳资双方讲具重意义旦发生争议方面企业讲面法律制裁风险更重会企业名声造成利影响必降低员工企业忠诚度利吸引留住企业核心员工制定激励维系作薪酬制度企业面项重课题
参考文献：
[1]迈克·伯恩皮帕·伯恩著．杨东涛 钱峰译．激励员工[M] ．北京：世界图书出版公司2011：12~15
[2] 斯蒂芬·P罗宾斯著．毛蕴诗译．理学原理[M]．东北：东北财学出版社2005：50~60
[3]张德．力资源开发理[M] ．北京：清华学出版社1998：20~25
[4]刘仲康．郑明身．企业理概[M] ．北京：**学出版社2005：114~132
[5]陈洪安．理学原理[M] ．海：华东理工学出版社2006：241~270
[6]胡忠．现代企业理[M] ．北京：机械工业出版社2012：156~183
[7]文跃然．薪酬理原理[M] ．**：湖北民出版社2004：205~222
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致谢
时光匆匆流水转眼便学毕业时节春梦秋云聚散真容易离校日期已日趋毕业文完成进入尾声非常感谢魏栓成老师学学阶段毕业文指导老师严肃科学态度严谨治学精神精益求精工作作风深深感染激励着课题选择项目终完成老师始终予信心指导懈支持
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