提升部门执行力的思考


     
    提升部门执行力思考
    执行力认识
    俗话说三分策划七分执行见执行力理工作中重谓执行力?执行力质量完成工作务 力具体言执行力部门理解贯彻落实执行决策力言想干事情干成功力组织言长期战略步步落实处力难出执行力部门相配合完成执行效执行部门行效操作流程二者结合起说执行力强
    执行力理工作生命力部门理中执行力企业理中引入概念指部门执行国家路线方针政策政令法规级决策指令力通员流程决策流程运行流程保证工作目标实现力
    执行力强弱直接关系部门工作效率职作发挥充分表明新时期提升部门执行力重性紧迫性执行力强弱直接关系部门工作效率职作发挥认提升部门执行力应该更新执行理念加强执行领导造理团队构筑中坚力量规范理行改进执行方式加强督促检查确保执行位提高职工五种执行力等5方面入手保证执行位
    二部门执行力足表现原:
    ()五种意识加强:责意识进取意识效率意识执行意识服务意识
    (二)工作反应迟缓定程度存令行禁止问题定程度存作风散漫纪律松弛问题存浮事办事拖拉问题局观念存部门利益位义问题服务质量存服务意识强服务位问题
    (三)执行力足原:动力问题什员工做天尚撞天钟?什思维僵化功劳苦劳思想根深蒂固造成工作失活力? 二协调问题什级间部门间员工间法达理想谐?什属做事左右难进退两难?什协调事越协调事越?三效率问题什员工总喜欢解释部门间相互推诿回避风险没结果业绩负责?什理越力越反弹?越越乱?问题重复发生觉进入恶性循环?(4)持续问题什总许理决定执行半时放弃?什制度规章老员工身执行时会拐弯变形?
    三加强部门执行力建设办法措施
    ()更新执行理念加强执行领导执行力递进层次提升执行力关键领导核心单位决策层提升
    部门执行力首先部门领导干部入手做执行表率部门领导班子成员应带头更新执行理念强化执行意识坚持手抓决策手抓执行成工作决策第执行重视调查研究学思考力求决策科学民保证战略计划切实行提升班子领导力断提高握正确方力严格级决策部署统思想行动断提高驾驭复杂局势力积极化解种矛盾妥善处置类紧急事件断提高工作创新力努力创出流业绩断提高理队伍力住确保出问题
    (二)造理团队构筑中坚力量执行力第二层面中间层指部门中层干部做执行理层执行力基政策握工作沟通领导决策工作部署理解越深度越透彻思想认识越统股室岗位间沟通协调越时位整体执行动作会越积极越协调越细致越力通教育培训等系列工作机制努力建设支想干事会干事干成事事出事高素质中层理干部队伍真正成政令执行中承启中坚力量
    增强团队凝聚力提升执行力提高办事效首先解决队伍中存散漫问题保持良精神状态解决政问题着力增强全局意识解决政令畅问题着力推动机关作风转变解决推诿拖拉问题着力提高办事效率次加强教育引导形成队伍整体合力坚持正面引导建立典型导机制激励干部群众加规范理力度规范化制度化心外化行通正面激励引导全员前跑通负面激励推动全员前走断提高加强团结协作力心德齐心协力形成强烈
    团队精神
    (三)规范工作行改进执行方式执行必须坚持方执行力必须刚性制度行规范盾部门全体干部职工法办事章行事方面全面正确履行部门职理种关系集中精力做该做事情方面制定工作职责流程监督办法明确工作规范提升执行力选拔合适合适工作岗位工作称职岗位员进行调整建立健全激励约束机制提高执行力部门中层干部科员逐进行研究够适合岗位发现问题思考问题解决问题断挖掘身潜力价值
    (四)加强督促检查确保执行位执行失检查执行力失保障实际工作中干部职工许会做领导希更重做领导会督促检查督促检查目结果执行者鼓励鞭策作提升执行力手段督促检查流形式机制定期考评时督促检查基础考评结果作干部调整奖励培训学考察重督促干部职工全力赴抓落实保证执行位
    (五)提高职工五种执行力高效服务力作名
    机关工作员必须较高服务意识效率意识二严格执行规章制度力规章意识认真履行岗位职责严格规章制度办事折扣贯彻执行局组行政决策决议样够形成执行力合力保证项工作利开展三断提高创新力创新创造性执行许决定贯彻落实许工作取预期效果究原程度缺乏创造性执行学会创新学会变化四提高快速应变力事情旦发生变化敏捷作出正确反应判断敏捷采取新措施切事情已变化等观动衷五断学力提升执行力基础现代社会日新月异觉学作种生活方式生追求时必须 具备良职业道德私奉献责意识断时俱进
    总没执行力力领导精彩活动方案战略眼光决策宏伟蓝图产生实际效执行力——已成决定工作成败否关键素执行力纪律作风更种合力加强部门执行力建设牢固树立刚性化执行理念接受务讲条件执行务找口完成务追求圆满牢固树立精细化执行理念培养求真务实丝苟紧盯细节抓底工作作风牢固树立执行理念严格制度团队精神调动积极性凝聚心抓落实
     

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