1第二季度期间工作
进入第二季度公司领导通新市场环境分析重新新形势营发展战略进行调整通公司领导制定新年营目标战略方针学理解第二季度开始做方面工作:
配合公司领导专卖店理岗位营业员岗位进行调整做深入思想工作提出具体解决方案专卖店事变动工作保持稳度项工作正常进行
二注重做属员工思想政治工作积极创建学型团队效增强公司凝聚力战斗力积极思想症结干部员工深入谈话取较效果员工间产生矛盾妥善疏导解决化解种纠纷矛盾
三折扣执行公司项决议做项宣传工作 配合公司决定决策时撰写发表文稿公司重活动予宣传报道公司引导正确舆导宣传公司意图弘扬倡导正气增加正量批评纠正消极情绪
四认真做公司工作需种规章制度时性理文件材料撰写带领部门属员工做种信息报档案口理等工作确保公司政策指令基层信息时传达级政策意图时传达解读贯彻落实检查反馈档
五完成公司项重活动组织策划配合实施工作:公司公益捐助活动级视察媒体广告宣传公司艺术团社区宣传演出等重活动
六专卖店部门服务工作力求热情周通断总结改进形成保证安全控制费合理行性车辆理流程心车辆调度常部门取联系节约费前提满足线
车项辅助工作车需带领司机等员工时抢修组成突击队节约维修费完成专卖店项维修务
七较完成员工招聘入职培训员工考勤理保险缴纳劳资理奖金福利绩效考评员工档案理等工作务完成专卖店员工健康检查健康证理等工作
八努力完成种外相关租赁承租合执行项费缴纳收讫等工作妥善解决承租方发生提出种问题时协调解决相关理部门检查缴费工作千方百计公司节省费支出
九工作中真诚做仁员工贴心知心维护员工思想稳定做积极努力作承启联系工作中产生误解工作安排意见员工谈话疏导解真实情况真实想法解员工公司理意见建议
2二季度工作中存问题困难
物流传递工作中时存着混乱现象
3针存问题困难提出解决思路办法
着合情合理合法严细简单高效行原原理制度基础进步修订完善项理规章制度流程项工作更加规范严谨序状态进行通涉部门工作环节梳理已起草完成公司部传递流程通集体讨公司批准执行
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