年市委市政府级业务部门力指导**局加快旧城改造城市南连西扩建设思路服务决策作第务断丰富综合目标督查工作涵创新工作机制提高服务质量较发挥参谋服务督促检查综合协调等职作确保政令畅通提升政府公信力力推动济建设稳步发展
工作开展情况
()高度重视充分发挥督查职作领导班子高度重视督查工作综合目标督查作促进工作落实重手段注重发挥督查队伍重作建立健全局委办公室素督查责体系健全督查工作机构调整充实员力量办公室牵头配备专职督查员加强督查队伍建设二优化督查工作环境紧贴工作思路抓督查督查工作员常参加种会议领导现场办公抓督办
(二)健全机制加强督查工作规范化建设建立健全督查工作机制功夫督查工作成种工作常规建立领导亲抓督查机制领导督查抓落实重手段定时期决策执行群众关注热点难点问题求督查落实事项等局领导亲进行检查落实增强督查工作针性二健全督查运行机制结合实际修订完善关进步加强综合目标督查工作系列文件印制催办查办决定事项办理督查通知单领导批示件督查通知书全局督查工作立项反馈作出明确规定纳入目标考核体系全系统督查工作走制度化规范化网络化轨道
(三)抓结合断提高工作质量水综合目标督查工作中注重横结合点面结合保证项工作落实处力求高质高效督查工作目标理相结合紧密结合目标责制细化分解落实督查务督查工作更具操作性时目标理考核载体工作着力点放项务目标全程踪督查切实抓落实
二综合协调限期督查相结合针较难解决问题积极督促关职科室属单位限期解决涉头绪问题明确牵头科室部门进行解决办理难度局委领导亲牵头明确责限期解决
二存问题
然综合目标督查工作取定成绩积累宝贵验新形势新务求相存问题足
()目标制定科学时代特点工作中心工作重点准确握够位时工作目标设置考核导存力度偏差二宏观理水欠强粗细辅关系处理够便属单位完全吃透精神严格执行位三结合身实际够紧密创新工作特色工作亮点工作提倡力度够四分类理分类指导原坚持统包统揽缺乏公问题目标项目分值设定存单项监保障工作方面责单位涉均分甚满分涉单位工作方面位反倒扣分
(二)目标监控够力目标责体系够健全层层负责制具体实施中日常考核通报记载确定检查考核象范围存薄弱环节二目标运行适时监控够日常检查督导方面指导考核力度够位三定期汇总维护稳定创先争优等单项工作外目标工作进度综合评价督查督办够力四目标监控够系统部门科室单项工作实施监控全局综合性监控存定脱节衡
(三)目标考核够全面反映目标分项理原方式够科学二年终考核评定日常掌握情况结合够紧密三基础性规范性工作考核体现够实检查考核足未完全反映属部门工作真实情况四系统考核市委市政府社会评价切入点结合度够五量化评分重应加
三策建议
()健全落实目标理组织体系必须坚持目标理推动决策执行确保项工作全面协调持续发展理模式方法现责单位目标理领导组基础进步健全落实级目标理组织体系细化明确目标制定目标责分解目标运行监控目标考核实施目标奖惩规定等流程制度形成较完善体系提高目标理科学化规范化制度化水
(二)正确定位目标理基原持续发展系统实际出发目标理应坚持围绕中心突出重点体现量化注重实效整体推进原牢牢握正确工作导坚持基础性规范性工作原全面兼顾面整体工作突出基础重规范快实现持续发展创造条件坚持提高量化注重时重考实原增强目标理务实性操作性目标务实促进工作务实坚持综合理级机关市委市政府目标求单项工作相结合力求目标理全面真实反映工作全貌坚持目标理方式方法创新原时俱进结合实际体现科学原落实目标制定目标实施目标监控目标考核目标考核成果运全程目标理基科学合理公更加规范形成链条建立长效机制
(三)努力增强目标理实效目标制定吃透级精神工作求目标设置紧形势发展时代脉搏级机关市委市政府中心工作牢牢合拍目标重点体现级机关市委市政府中心工作重点体现职发挥促进济社会发展紧密结合度体现系统身建设客观求握宏观合理细化围绕中心突出重点结合实际设置综合目标基础业务工作分类合理细化相关考核部门根综合目标相应项目制定相应单项目标细评分规定努力实现删繁简指明确便基层理解操作提高量化标准降低观素量化工作提出合理科学实际量化指标量化指标完成情况衡量目标责单位工作实绩避免部门科室操作订书订报等非业务工作纳入目标项目考核综合设置分类理实行综合目标理时根目标责单位具体工作求差异目标容实行分类理考核评定
二目标运行监控考核级达重点工作目标实行分片重点考核力促重点工作等目标务落实处收实效坚持定期定期督促检查考核部门根综合目标务相应单项目标细实行季度时定期目标进展情况进行考核通报达督导目健全完善目标督查通报制度目标责单位定期查报单位目标工作实施情况时考核部门根日常掌握情况系统目标工作特重点工作进度实行综合督查通报反映进度分析足强化指导注重基础性规范性工作提高量化原结合指导督导专项工作检查抽查等深入实部门科室规范化建设信息化建设等目标工作运行情况进行考核量化指标完成例衡量提高目标考核公公正公开度考核部门根目标务相应项目分值设置定期定期督促检查季度考核综合督查通报实考核重年终根责单位目标分制定发年度工作目标制定考核细须考核单位考核细统发单独组织考核年终提交审定目标分意见年终派出督查组抽查考核督导重点工作收集初审目标加分创新工作资料综合汇总审定提交局委决定年终进行总评三目标激励奖惩坚持法规实施奖惩激励坚持物质奖励精神奖励相结合原坚持奖励促进工作原努力通奖励逐步改善属部门工作条件提高工作效加强目标奖惩干部事理结合健全完善干部评价体系实绩定奖惩奖惩定岗位干事目标干成事机会干错事心干事惩戒
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