运输公司2012年工作总结暨2013年工作安排
2012年公司面复杂变外部环境面诸矛盾困难坚决贯彻理局2012年工作会议部署加快发展作第务追求营效益化中心牢牢握市场开发成控制两条线巩固拓展市场份额切实加强企业理断提升装备水积极开展全员培训狠抓安全生产理年理局理局委领导团结带领全公司干部职工坚定信心求真务实顽强拼搏克服油料价格持续攀升国家治理超限运输等利素带击项工作取新进展企业发展活力进步增强整体实力进步提高
巩固拓展市场领域努力增加市场收入
始终市场开发作加快发展首务巩**市场基础断寻求新市场空间推动市场开发工作更高层次迈进围绕关联交易业务做精钻机搬迁业务做强成品油配送业务做专运输业务做市场开发战略坚决贯彻提供缺陷服务追求百分百满意质量方针进步规范服务行认真落实老户定期回访重点户重点踪质量责事追究等制度坚持诚信双赢互利宗旨切户着想满足户需求持续进行装备更新理局关心支持年购置车辆148台更适应服务单位需求市场竞争实力进步提升积极适应市场变化优化资源配置全公司市场布局进行调整规划限度发挥现规模优势市场份额市场收入稳步增加1
—12月份完成货物周转量33008万吨公里实现收入15285万元
关联交易市场积极贯彻双赢互利发展原方面严格执行关联交易协议甲方加强协调增加互信促进市场规范运作积极维护理局公司利益方面坚持区域化服务格局增加服务容延伸服务领域扩展服务区域始终做优质高效钻井搬迁市场紧紧抓住理局实施运输系统重组进步规范钻井运输市场利时机积极走访钻井公司深入开展市场调研掌握市场信息充分发挥运输公司钻井搬迁队伍规模优势统指挥协作战做安全高效钻井搬迁工作量明显增加外承担钻机搬迁时积极承揽钻前工程钻具套运送油水拉运生产料井队值班等业务钻井公司提供全面配套服务成品油配送市场密切踪市场变化握利时机深入扎实做工作稳固相关销售公司合作关系充分利运输公司危货运输方面良声誉努力增加市场份额配送工作量
二推行精细化理全面提高企业理水
公司2012年确定理年效益年发展年理应覆盖企业活动理应全部效理应持续改进求全面推行精细化理努力推进理创新坚持理效益企业整体理水进步提高
生产组织理切实转变种较粗放生产组织模式断追求精细化强化信息收集整理分建立包括市场需求服务象竞争手作业环境运输力信息5信息库做时更新时整理二细化量化市场针运输业务分关联交易市场钻井搬迁市场成品油配送市场细化量化工作提出具体求三推行生产预案制度求项运输务必须制订生产预案根预案组织实施优化车辆配备合理选择运行路线提高车辆利率四提供优质服务完善钻机搬迁值班送班油品配送三类服务质量标准规定时间户进行常性质量回访发现问题时改进巩固户间合作关系
基础理继续深化单车核算全面真实科学兑现公求科学分解单车务指标重新修订车辆运行里程统计办法杜绝虚拟公里确保种统计资料真实准确坚持核算结果职工收入紧密挂钩调动职工工作热情积极性二进步完善综合考评办法分生产营队机关部门制订考核标准季度进行
次量化分析排出名次予公布效促进项工作落实
设备理针年公司车辆更新速度较快规模较状况进步健全设备理制度狠抓贯彻落实核定设备维修费定额坚持车辆强制性二保深入开展群众性车辆维护保养达标升级活动提高车辆技术状况效率全年车辆完率达9776出勤率达7013分年期提高20605外提高车辆效益推动车辆投利率高效益市场全公司范围调剂车辆56台次效发挥现车辆运输力
三加强安全理确保安全生产
继续坚持安全第预防方针出事目标深入贯彻HSE理体系认真落实安全生产岗位责制完善岗位安全生产职责做职责岗责继续实行领导干部安全承包层层签订安全责状交安全保证书吸取1223井喷失控事教训制定安全生产应急救援预案深入开展安全生产理年安全生产警示日活动职工安全意识普遍增强安全理水进步提高完善安全理制度全公司现已形成种安全理制度16类总计400条基覆盖运输安全生产方面职工安全操作提供标准抓安全理提供二坚持安全工作日报制度全年采**全生产信息
5000份加快信息反馈强化生产程监控增强安全理动性时效性准确性三深入开展查隐患反违章促整改活动列出需重点治理6种严重违章行发动职工反违章定措施责落实台车加违章处罚力度整改隐患124项查处违章行16起处罚违章员10累计罚款2350元效防止事发生四严格执行事责追究制度坚持事四放原事追踪迅速时事调查深入细致责认定公正准确全年10名肇事司机进行行政处分济处罚累计罚款19200元中2名发生重事司机调离司机岗位五着持续改进断完善原结合公司安全生产实际情况HSE体系文件进行改版升级HSE作业计划书作业指导书进行完善补充六强化安全生产教育组织干部职工深入学国家新颁布道路交通安全法公司出台项安全生产规章制度开展正反两方面案例教育组织安全知识竞赛增强职工遵章守规觉性特针危货运输中消防安全问题专门邀请公安局消防专家运输公司举办专题讲座取效果受危货运输司机欢迎截止目前全公司发生重事3起事起数损失年期降
四注重提高整体素质培育硬职工队伍
站公司长远发展高度围绕提高市场竞争力狠抓队伍建设职工队伍整体素质进步提高始终保持良精神状态积极推进企业文化建设深入学领会理局提出发展战略团队精神营理念职工行准基础坚持瞄准建设流型公路运输企业发展目标动摇艰苦奋斗创新争优团队精神永止境营理念核心落实爱岗敬业诚实守信尊客爱货乐奉献职业道德规范重点企业文化建设断深入促进职工市场竞争意识职业道德素养提高队伍凝聚力战斗力进步增强二扎实开展形势务教育结合全年工作部署实施坚持形势务教育贯穿改革调整生产营全程采取巡回宣讲做报告等方式时全公司开展实现持续发展讨引导职工进步树立市场闯收入挣生存发展身奋斗意识增强危机感紧迫感理清思路明确务坚定信心三断深化讲出创活动进步强化诚信教育提高职工诚信意识坚持诚信教育诚信服务实践相结合学先进典型相结合张旗鼓宣传表彰2011年工作中涌现出2先进单位11先进集体9名公司标兵引导职工先进榜样觉诚信服务体现严格执行岗位责制严格操作规程严格遵章守规确保安全优质争取出精品
四进步抓职工培训工作着突出重点讲求实效全员培训全面提高原采取脱产培训业余培训相结合方式职业道德业务技容重点驾驶员修理工级理员进行培训目前止举办驾驶员培训班11期参加培训377次10名业务尖子进行送外培训180名职工进行资质认证培训组织级理员开展20次集中学3场专题讲座
五坚持推动健康协调发展
始终职工作营理体工作中体现尊重关心爱护培养思想努力营造种健康团结进取公谐企业氛围切实加强民理坚持重决策重事项提交职代会专门机构进行审议讨坚持职工代表巡视制度扩巡视范围坚持季度次职工代表公司领导商讨热点难点问题会议制度坚持做厂务公开工作增加厂务公开容二继续实施凝聚力工程落实重节日慰问职工结婚祝贺职工世生病探视困难职工扶贫救助逐级谈话五必访等项制度先慰问贫困职工17职工遗属45户发放慰问金11550元慰问品4100元安排全公司1800名职工进行体检广
职工感受组织体贴关怀增强职工企业属感三搞稳定工作紧密结合运输系统重组五定工作职工动态理等举措超前做政策宣传事思想政治工作理职工情绪隐患消萌芽状态严格落实稳定工作责制认真做稳定素排查化解工作保持职工队伍稳定
回顾2012年工作全公司干部职工团结心艰苦奋斗项工作取显著成果实现新发展清醒认识工作中存容忽视问题薄弱环节市场开发信息渠道畅激励机制够健全服务质量进步提高企业理种规章制度够完善精细化理工作开展够扎实标准高求严粗枝叶问题程度存装备更新没根改变落状况特运输系统重组新划入单位年车辆更新欠帐较老化较严重程度制约市场开拓队伍结构员富余矛盾较突出车达1：19司机岗位缺员非生产员例分流渠道较少吸纳力足安全生产重生产轻安全思想然存安全理员安全意识素质需提高责落实没完全位问题足需工作中采取措施认真加解决
通分析面形势加快发展关键工作理局局委正确领导抢抓机遇迎接挑战积极应变发挥优势定够做2013年工作实现更发展2013年工作思路：
1 总体指导思想
瞄准目标突出线力提高四种力努力实现三进步充分体现两负责瞄准目标：建设流型公路运输企业长远目标完成理局达营目标突出线：突出市场开发企业理两条线力提高四种力：市场拓展力市场发现开发占领巩固拓展力二科学理力应市场风险断提高营效益力三装备保障力装备数量质量结构够保证持续发展四队伍应变力品质技术作风硬努力实现三进步：整体竞争实力进步增强营效益进步提高职工生活质量进步改善充分体现两负责：体现理局职工负责
二总体目标
营目标价格位基础实现全成收支衡二安全目标安全生产2012年杜绝等责事重事三消化增资成基础保证职工收入提高四保持职工队伍稳定
三工作
1市场开发工作突出诚信服务质量拓展老市场稳中升指油区服务市场新市场拓展成品油配送市场争取全年实现收入3500万元中**市场争取实现收入2500万元山西山东市场争取实现收入1000万元钻机搬迁市场占率达90
2企业理工作总体求抓规范重细节降成增效益握两环节：健全完善制度二加强督导落实处理八方面问题：定额体系健全先进效控制油材料消耗单车核算真实生产组织科学严密服务质量出问题避免违规营资金合理激励机制效
3安全生产工作总体求规范行（HSE体系求）落实责明确重点严格奖惩形成公司队操作员三级安全理体系中公司级负责监控建章立制加强督导队级重点抓理制度落实操作员职责执行做三级体系协调致
4加强队伍素质培养作风建设加强培训方面职业道德培训方面业务技术培训调动方面积极性开展重点层次培训技术骨干理员培训职工培训业中心负责二基层组织培训三职工培训四送外培训针技术业务尖子认真做培训计划落实培训员明确培训目保证培训费位二加强教育包括形势务教育法规教育品质教育三方面三培育艰苦奋斗创新争优团队精神统队伍意志行
5提升装备水规模适度保持济规模二适应市场三结构合理包括车型结构布局结构四加强装备维护保持良技术状态
6贯彻理念酿造良氛围民理进步制度化职工更知厂情议厂政参定厂策健全完善级领导班子民集中制议事规行规入手二建设廉政勤政高效理者队伍三继续完善落实凝聚力工程四营造种诚信谐进取企业文化
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2012年公司面复杂变外部环境面诸矛盾困难坚决贯彻理局2012年工作会议部署加快发展作第务追求营效益化中心牢牢握市场开发成控制两条线巩固拓展市场份额切实加强企业理断提升装备水积极开展全员培训狠抓安全生产理年理局理局委领导团结带领全公司干部职工坚定信心求真务实顽强拼搏克服油料价格持续攀升国家治理超限运输等利素带击项工作取新进展企业发展活力进步增强整体实力进步提高
巩固拓展市场领域努力增加市场收入
始终市场开发作加快发展首务巩**市场基础断寻求新市场空间推动市场开发工作更高层次迈进围绕关联交易业务做精钻机搬迁业务做强成品油配送业务做专运输业务做市场开发战略坚决贯彻提供缺陷服务追求百分百满意质量方针进步规范服务行认真落实老户定期回访重点户重点踪质量责事追究等制度坚持诚信双赢互利宗旨切户着想满足户需求持续进行装备更新理局关心支持年购置车辆148台更适应服务单位需求市场竞争实力进步提升积极适应市场变化优化资源配置全公司市场布局进行调整规划限度发挥现规模优势市场份额市场收入稳步增加1
—12月份完成货物周转量33008万吨公里实现收入15285万元
关联交易市场积极贯彻双赢互利发展原方面严格执行关联交易协议甲方加强协调增加互信促进市场规范运作积极维护理局公司利益方面坚持区域化服务格局增加服务容延伸服务领域扩展服务区域始终做优质高效钻井搬迁市场紧紧抓住理局实施运输系统重组进步规范钻井运输市场利时机积极走访钻井公司深入开展市场调研掌握市场信息充分发挥运输公司钻井搬迁队伍规模优势统指挥协作战做安全高效钻井搬迁工作量明显增加外承担钻机搬迁时积极承揽钻前工程钻具套运送油水拉运生产料井队值班等业务钻井公司提供全面配套服务成品油配送市场密切踪市场变化握利时机深入扎实做工作稳固相关销售公司合作关系充分利运输公司危货运输方面良声誉努力增加市场份额配送工作量
二推行精细化理全面提高企业理水
公司2012年确定理年效益年发展年理应覆盖企业活动理应全部效理应持续改进求全面推行精细化理努力推进理创新坚持理效益企业整体理水进步提高
生产组织理切实转变种较粗放生产组织模式断追求精细化强化信息收集整理分建立包括市场需求服务象竞争手作业环境运输力信息5信息库做时更新时整理二细化量化市场针运输业务分关联交易市场钻井搬迁市场成品油配送市场细化量化工作提出具体求三推行生产预案制度求项运输务必须制订生产预案根预案组织实施优化车辆配备合理选择运行路线提高车辆利率四提供优质服务完善钻机搬迁值班送班油品配送三类服务质量标准规定时间户进行常性质量回访发现问题时改进巩固户间合作关系
基础理继续深化单车核算全面真实科学兑现公求科学分解单车务指标重新修订车辆运行里程统计办法杜绝虚拟公里确保种统计资料真实准确坚持核算结果职工收入紧密挂钩调动职工工作热情积极性二进步完善综合考评办法分生产营队机关部门制订考核标准季度进行
次量化分析排出名次予公布效促进项工作落实
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三加强安全理确保安全生产
继续坚持安全第预防方针出事目标深入贯彻HSE理体系认真落实安全生产岗位责制完善岗位安全生产职责做职责岗责继续实行领导干部安全承包层层签订安全责状交安全保证书吸取1223井喷失控事教训制定安全生产应急救援预案深入开展安全生产理年安全生产警示日活动职工安全意识普遍增强安全理水进步提高完善安全理制度全公司现已形成种安全理制度16类总计400条基覆盖运输安全生产方面职工安全操作提供标准抓安全理提供二坚持安全工作日报制度全年采**全生产信息
5000份加快信息反馈强化生产程监控增强安全理动性时效性准确性三深入开展查隐患反违章促整改活动列出需重点治理6种严重违章行发动职工反违章定措施责落实台车加违章处罚力度整改隐患124项查处违章行16起处罚违章员10累计罚款2350元效防止事发生四严格执行事责追究制度坚持事四放原事追踪迅速时事调查深入细致责认定公正准确全年10名肇事司机进行行政处分济处罚累计罚款19200元中2名发生重事司机调离司机岗位五着持续改进断完善原结合公司安全生产实际情况HSE体系文件进行改版升级HSE作业计划书作业指导书进行完善补充六强化安全生产教育组织干部职工深入学国家新颁布道路交通安全法公司出台项安全生产规章制度开展正反两方面案例教育组织安全知识竞赛增强职工遵章守规觉性特针危货运输中消防安全问题专门邀请公安局消防专家运输公司举办专题讲座取效果受危货运输司机欢迎截止目前全公司发生重事3起事起数损失年期降
四注重提高整体素质培育硬职工队伍
站公司长远发展高度围绕提高市场竞争力狠抓队伍建设职工队伍整体素质进步提高始终保持良精神状态积极推进企业文化建设深入学领会理局提出发展战略团队精神营理念职工行准基础坚持瞄准建设流型公路运输企业发展目标动摇艰苦奋斗创新争优团队精神永止境营理念核心落实爱岗敬业诚实守信尊客爱货乐奉献职业道德规范重点企业文化建设断深入促进职工市场竞争意识职业道德素养提高队伍凝聚力战斗力进步增强二扎实开展形势务教育结合全年工作部署实施坚持形势务教育贯穿改革调整生产营全程采取巡回宣讲做报告等方式时全公司开展实现持续发展讨引导职工进步树立市场闯收入挣生存发展身奋斗意识增强危机感紧迫感理清思路明确务坚定信心三断深化讲出创活动进步强化诚信教育提高职工诚信意识坚持诚信教育诚信服务实践相结合学先进典型相结合张旗鼓宣传表彰2011年工作中涌现出2先进单位11先进集体9名公司标兵引导职工先进榜样觉诚信服务体现严格执行岗位责制严格操作规程严格遵章守规确保安全优质争取出精品
四进步抓职工培训工作着突出重点讲求实效全员培训全面提高原采取脱产培训业余培训相结合方式职业道德业务技容重点驾驶员修理工级理员进行培训目前止举办驾驶员培训班11期参加培训377次10名业务尖子进行送外培训180名职工进行资质认证培训组织级理员开展20次集中学3场专题讲座
五坚持推动健康协调发展
始终职工作营理体工作中体现尊重关心爱护培养思想努力营造种健康团结进取公谐企业氛围切实加强民理坚持重决策重事项提交职代会专门机构进行审议讨坚持职工代表巡视制度扩巡视范围坚持季度次职工代表公司领导商讨热点难点问题会议制度坚持做厂务公开工作增加厂务公开容二继续实施凝聚力工程落实重节日慰问职工结婚祝贺职工世生病探视困难职工扶贫救助逐级谈话五必访等项制度先慰问贫困职工17职工遗属45户发放慰问金11550元慰问品4100元安排全公司1800名职工进行体检广
职工感受组织体贴关怀增强职工企业属感三搞稳定工作紧密结合运输系统重组五定工作职工动态理等举措超前做政策宣传事思想政治工作理职工情绪隐患消萌芽状态严格落实稳定工作责制认真做稳定素排查化解工作保持职工队伍稳定
回顾2012年工作全公司干部职工团结心艰苦奋斗项工作取显著成果实现新发展清醒认识工作中存容忽视问题薄弱环节市场开发信息渠道畅激励机制够健全服务质量进步提高企业理种规章制度够完善精细化理工作开展够扎实标准高求严粗枝叶问题程度存装备更新没根改变落状况特运输系统重组新划入单位年车辆更新欠帐较老化较严重程度制约市场开拓队伍结构员富余矛盾较突出车达1：19司机岗位缺员非生产员例分流渠道较少吸纳力足安全生产重生产轻安全思想然存安全理员安全意识素质需提高责落实没完全位问题足需工作中采取措施认真加解决
通分析面形势加快发展关键工作理局局委正确领导抢抓机遇迎接挑战积极应变发挥优势定够做2013年工作实现更发展2013年工作思路：
1 总体指导思想
瞄准目标突出线力提高四种力努力实现三进步充分体现两负责瞄准目标：建设流型公路运输企业长远目标完成理局达营目标突出线：突出市场开发企业理两条线力提高四种力：市场拓展力市场发现开发占领巩固拓展力二科学理力应市场风险断提高营效益力三装备保障力装备数量质量结构够保证持续发展四队伍应变力品质技术作风硬努力实现三进步：整体竞争实力进步增强营效益进步提高职工生活质量进步改善充分体现两负责：体现理局职工负责
二总体目标
营目标价格位基础实现全成收支衡二安全目标安全生产2012年杜绝等责事重事三消化增资成基础保证职工收入提高四保持职工队伍稳定
三工作
1市场开发工作突出诚信服务质量拓展老市场稳中升指油区服务市场新市场拓展成品油配送市场争取全年实现收入3500万元中**市场争取实现收入2500万元山西山东市场争取实现收入1000万元钻机搬迁市场占率达90
2企业理工作总体求抓规范重细节降成增效益握两环节：健全完善制度二加强督导落实处理八方面问题：定额体系健全先进效控制油材料消耗单车核算真实生产组织科学严密服务质量出问题避免违规营资金合理激励机制效
3安全生产工作总体求规范行（HSE体系求）落实责明确重点严格奖惩形成公司队操作员三级安全理体系中公司级负责监控建章立制加强督导队级重点抓理制度落实操作员职责执行做三级体系协调致
4加强队伍素质培养作风建设加强培训方面职业道德培训方面业务技术培训调动方面积极性开展重点层次培训技术骨干理员培训职工培训业中心负责二基层组织培训三职工培训四送外培训针技术业务尖子认真做培训计划落实培训员明确培训目保证培训费位二加强教育包括形势务教育法规教育品质教育三方面三培育艰苦奋斗创新争优团队精神统队伍意志行
5提升装备水规模适度保持济规模二适应市场三结构合理包括车型结构布局结构四加强装备维护保持良技术状态
6贯彻理念酿造良氛围民理进步制度化职工更知厂情议厂政参定厂策健全完善级领导班子民集中制议事规行规入手二建设廉政勤政高效理者队伍三继续完善落实凝聚力工程四营造种诚信谐进取企业文化
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