施工现场理办法
调度室理职责：
（）根项目施工工作开展序负责现场施工设备计划组织配置工作
（二）合进度求工程总体进度（包括年月）安排负责施工项目生产进度（关键节点控制目标周计划实施）理时效协调解决种生产关系
（三）负责项目施工现场文明施工理安排协调
二工作流程：熟悉合图纸务→分解项目目标→程协调指挥→分析进度偏差存问题→采取纠偏措施→生产情况（结果）统计
三工作容求：
（）设备资源组织：施工进展需确定优方案编制计划组织设备时间求落实场设备位安装理等相关工作组织安排员实施
（二）生产周计划编制：施工周计划接技术理部门编制月进度计划节点求编号项目名称工程量作业单位施工手段时间般横道图编制附说明生产周计划编制注重实际进度情况统计偏差分析确定进度差距纠偏措施安排
1划分周计划进度项目：生产进度周计划项目应审定月计划基础时满足总进度年度计划目标求细分项目细分分部分项工程
2确定项目逻辑关系：施工工艺施工图确定生产进度周计划项目逻辑关系
3计算周计划项目工程量：施工图计算出生产周计划项目工程量强度
4资源配置：计算完成生产项目周计划项目需投入员材料施工设备数量
5资源优化：工程实际资源较满足工期求前提优化资源组合调整计划安排形成正式生产进度周计划
（三）生产调度会议：生产调度会议调度室持项目领导班子成员理层执行层部门工区负责协作队伍现场负责参加协调决策生产事项结合项目实际调度会议天召开容：通报班计划完成情况偏差情况存问题安排晚班第二天实施计划供应保障（设备配置技术支持物资供应作业单位）进度计划纠偏措施生产问题进行协调解决
（四）计划实施协调指挥：
1实施中协调作业单位质量理单位相关员监理中间验收安排
2部位开启时间安排监督实施单位资源配置位
3工程施工调度理员关注督促解决现场布置现场环境劳动态度材料供应设备效率技术支持变更指令利天气等问题日白班结束时召开工现场单位相关理部门生产协调工作碰头会议：收集反映解决问题安排步生产
4进度控制高度关注生产效率组织风险理风险合风险资源风险技术风险问题处理注意合外增加指令补偿落实签证工作安排
5做施工日志记录施工日志记录容：施工部位实施工作容时间作业单位程情况问题处理情况结果情况移交班事项监理现场安排事项总工程师技术负责员现场决定事项天气情况施工事记
6进度计划理容包括：形象工期工程量员设备物资文字说明等工程施工理部门应常定期踪实际进度情况收集项目进度资料进行统计整理计划施工进度偏离计划时工程施工理部门应予预警信息组织分析原（包括整工期影响程度）制定相应措施纠偏（调整修改实施计划）
（五）阶段性时性分包项目理：工程施工理部门负责实施理阶段性时性分包项目根进度求工作务安排设置施工员班负责指导协调服务分包队伍进行项目进度控制理控现场施工质量安全时负责现场实际施工情况记录签证工作
（六）现场文明施工：调度室负责项目现场文明施工理安排协调工作组织编制项文明施工理制度（：岗位责制奖罚制度会议制度专业理制度）明确单位文明施工责义务
1员工行规范理容：施工员文明施工宣传加强教育统思想职员认识文明施工企业形象队伍素质反映安全生产保证增强现场理全体员工文明施工觉性
2施工现场规范理容：
（1）规范化标准化理求合理布置场时施工设施现场施工总面图总面理安全生产文明施工环境保护质量控制理等规章制度等图牌统规划文明施工理牌组织网络牌安全纪律牌防火须知牌工程概况牌设置醒目工整洁序标志齐全美观工艺科学合理建立良安全文明施工环境生产秩序
（2）严格批准施工总面图进行施工场道路规定进行硬化道路坦排水通畅设置相应安全防护设施安全标志场时设施严格规划建造严禁乱搭乱建现场布局合理理规范整洁序积水淤泥杂物材料堆放整齐工出入口设置交通指令标志警示灯安排专疏导交通保证车辆行安全
（3）风水道布设施工电符合安全规范标准求安全合理规范序做整齐美观意架设存安全隐患影响施工布置合理标识清晰
（4）施工设备定点停放车容机貌整洁消防器材齐备通道畅通机具设备定机定保养保持运行正常做工完料净场清
（5）施工材料进入现场指定位置堆放制品构件分门类堆放整齐影响现场正常施工堵塞施工通道安全通道
（6）设备安装拆程中设置明显安全围栏警告标志设备安装占公通道现场尘毒噪音等符合卫生规定通讯明满足安全施工求严禁电炉明火烧煮食物结合工程实际加强现场施工综合理合理安排施工采取降噪措施减少现场施工周围环境干扰影响
（7）施工现场坚持做工完场清垃圾杂物集中堆放时处理施工废水碴料处理符合环保求意排放堆积办公生活区环境卫生整洁舒适
（8）严格土方施工爆破钻孔水泥装卸等作业理意弃渣运输土方超高
（9）时建筑构成物稳固安全整洁满足消防求施工现场断进行整理清扫效实现文明施工
（10）施工程中协调居民政府关系建文明施工窗口
（七）进度目标考核理：制订项目进度目标考核理办法根实际进度统计结果项目责承包理办法制定节点进度控制完成情况完成程度复杂程度努力程度相关单位考核报项目理审批实施
1进度目标设置原：应承建工程合工期满足施工总进度计划前提条件
2考核容：承建工程全程进行综合分级考核
3考核标准：进度目标实现情况分级进行考核完成进度目标责单位责予奖励没完成进度目标进行处罚严重滞进度目标视程度予责行政处罚
4考核方式时间：考核方式结合质量评定安全理等保障性指标前提条件进度计划统计数计算结果预先设定考核条件评量承包考核考核兑现时间般月季年时段
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施工现场理办法
调度室理职责：
（）根项目施工工作开展序负责现场施工设备计划组织配置工作
（二）合进度求工程总体进度（包括年月）安排负责施工项目生产进度（关键节点控制目标周计划实施）理时效协调解决种生产关系
（三）负责项目施工现场文明施工理安排协调
二工作流程：熟悉合图纸务→分解项目目标→程协调指挥→分析进度偏差存问题→采取纠偏措施→生产情况（结果）统计
三工作容求：
（）设备资源组织：施工进展需确定优方案编制计划组织设备时间求落实场设备位安装理等相关工作组织安排员实施
（二）生产周计划编制：施工周计划接技术理部门编制月进度计划节点求编号项目名称工程量作业单位施工手段时间般横道图编制附说明生产周计划编制注重实际进度情况统计偏差分析确定进度差距纠偏措施安排
1划分周计划进度项目：生产进度周计划项目应审定月计划基础时满足总进度年度计划目标求细分项目细分分部分项工程
2确定项目逻辑关系：施工工艺施工图确定生产进度周计划项目逻辑关系
3计算周计划项目工程量：施工图计算出生产周计划项目工程量强度
4资源配置：计算完成生产项目周计划项目需投入员材料施工设备数量
5资源优化：工程实际资源较满足工期求前提优化资源组合调整计划安排形成正式生产进度周计划
（三）生产调度会议：生产调度会议调度室持项目领导班子成员理层执行层部门工区负责协作队伍现场负责参加协调决策生产事项结合项目实际调度会议天召开容：通报班计划完成情况偏差情况存问题安排晚班第二天实施计划供应保障（设备配置技术支持物资供应作业单位）进度计划纠偏措施生产问题进行协调解决
（四）计划实施协调指挥：
1实施中协调作业单位质量理单位相关员监理中间验收安排
2部位开启时间安排监督实施单位资源配置位
3工程施工调度理员关注督促解决现场布置现场环境劳动态度材料供应设备效率技术支持变更指令利天气等问题日白班结束时召开工现场单位相关理部门生产协调工作碰头会议：收集反映解决问题安排步生产
4进度控制高度关注生产效率组织风险理风险合风险资源风险技术风险问题处理注意合外增加指令补偿落实签证工作安排
5做施工日志记录施工日志记录容：施工部位实施工作容时间作业单位程情况问题处理情况结果情况移交班事项监理现场安排事项总工程师技术负责员现场决定事项天气情况施工事记
6进度计划理容包括：形象工期工程量员设备物资文字说明等工程施工理部门应常定期踪实际进度情况收集项目进度资料进行统计整理计划施工进度偏离计划时工程施工理部门应予预警信息组织分析原（包括整工期影响程度）制定相应措施纠偏（调整修改实施计划）
（五）阶段性时性分包项目理：工程施工理部门负责实施理阶段性时性分包项目根进度求工作务安排设置施工员班负责指导协调服务分包队伍进行项目进度控制理控现场施工质量安全时负责现场实际施工情况记录签证工作
（六）现场文明施工：调度室负责项目现场文明施工理安排协调工作组织编制项文明施工理制度（：岗位责制奖罚制度会议制度专业理制度）明确单位文明施工责义务
1员工行规范理容：施工员文明施工宣传加强教育统思想职员认识文明施工企业形象队伍素质反映安全生产保证增强现场理全体员工文明施工觉性
2施工现场规范理容：
（1）规范化标准化理求合理布置场时施工设施现场施工总面图总面理安全生产文明施工环境保护质量控制理等规章制度等图牌统规划文明施工理牌组织网络牌安全纪律牌防火须知牌工程概况牌设置醒目工整洁序标志齐全美观工艺科学合理建立良安全文明施工环境生产秩序
（2）严格批准施工总面图进行施工场道路规定进行硬化道路坦排水通畅设置相应安全防护设施安全标志场时设施严格规划建造严禁乱搭乱建现场布局合理理规范整洁序积水淤泥杂物材料堆放整齐工出入口设置交通指令标志警示灯安排专疏导交通保证车辆行安全
（3）风水道布设施工电符合安全规范标准求安全合理规范序做整齐美观意架设存安全隐患影响施工布置合理标识清晰
（4）施工设备定点停放车容机貌整洁消防器材齐备通道畅通机具设备定机定保养保持运行正常做工完料净场清
（5）施工材料进入现场指定位置堆放制品构件分门类堆放整齐影响现场正常施工堵塞施工通道安全通道
（6）设备安装拆程中设置明显安全围栏警告标志设备安装占公通道现场尘毒噪音等符合卫生规定通讯明满足安全施工求严禁电炉明火烧煮食物结合工程实际加强现场施工综合理合理安排施工采取降噪措施减少现场施工周围环境干扰影响
（7）施工现场坚持做工完场清垃圾杂物集中堆放时处理施工废水碴料处理符合环保求意排放堆积办公生活区环境卫生整洁舒适
（8）严格土方施工爆破钻孔水泥装卸等作业理意弃渣运输土方超高
（9）时建筑构成物稳固安全整洁满足消防求施工现场断进行整理清扫效实现文明施工
（10）施工程中协调居民政府关系建文明施工窗口
（七）进度目标考核理：制订项目进度目标考核理办法根实际进度统计结果项目责承包理办法制定节点进度控制完成情况完成程度复杂程度努力程度相关单位考核报项目理审批实施
1进度目标设置原：应承建工程合工期满足施工总进度计划前提条件
2考核容：承建工程全程进行综合分级考核
3考核标准：进度目标实现情况分级进行考核完成进度目标责单位责予奖励没完成进度目标进行处罚严重滞进度目标视程度予责行政处罚
4考核方式时间：考核方式结合质量评定安全理等保障性指标前提条件进度计划统计数计算结果预先设定考核条件评量承包考核考核兑现时间般月季年时段
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