项目管理手册读后感


    项目管理手册读后感    通过对公司企业标准项目管理手册的学习,我更深的了解了项目管理知识体系及其框架,结合现在的施工,使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理重要意义。    在担任项目经理这段时间的工地生活中,结合项目管理手册,对于项目管理我总结出五点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息沟通管理五个方面。   一:安全管理   安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。   安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,施工全过程必须抓好安全用电管理。   其次在施工过程中应认真贯彻执行现场文明施工标准,实行总平面管理和文明施工责任制,全面提高施工现场的文明施工程度,改善安装工人的工作和生活环境。   二:质量管理   质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。   在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。   其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。   三:进度管理   进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。   首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。   其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好施工前准备工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。   再次科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。   四:成本管理   成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。   在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行对口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。   其次项目部应分期搞好预算,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。   项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。 五:信息沟通管理    在项目过程中,项目经理需要向业主方、监理方、公司领导汇报沟通,下需要与项目团队成员讨论交流,这是项目沟通的中心点。在大范围上讲,沟通是解决一切问题的钥匙,在项目管理中同样适用。项目的背景、价值、因素优先级、目标、发布条件、日程安排、项目进度以及一些项目级别的决定,都必须要在整个项目团队中宣贯和发布,在项目团队中达成一致。这是将整个团队的力量凝成一个方向的箭头。    在与团队成员交流时,忌讳使用自己的想法去驳斥对方的想法,而应该顺着团队成员的想法,首先肯定自主想法,如果事情影响比较大,则需要试着去说理让成员理解团队整体的想法,如果实在不行再行使项目经理的权力也不迟。如果事情影响比较小,则建议帮助分析团队成员想法中的风险点,让他考虑和注意这些风险,并支持团队成员按他自己的想法去做。   施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。在今后的项目管理过程中我将以项目管理手册为行动指南,不断学习,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,探索出一条施工项目现场管理的成功之路。        本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

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    文档贡献者

    jianhuanc082

    贡献于2013-06-24

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