物流分公司降本增效具体方案

物流分公司降增效具体方案
根总公司求物流分公司保证安全运输前提确保总公司达生产成控制目标进步加成控制力度结合公司实际情况特制订方案
进步拓宽营思路发掘新增长点
1抓住石化功区企业基础建设机遇拓展集装箱业运输时做重件件杂货物运输降低单货种赖扩物流产业链发掘新收入增长点
2提高协议车队调度理力巩固良品牌效益加深区域物流竞争力
二合理安排项营活动节降耗降低生产成
1加强调度员现场操控调配力合理安排生产需车辆实时增减避免短时间运力剩情况
2加强金海文化纸运输方面监控协调提高效作业时间
3车辆加装发动机计时器提高时效例减少驾驶员怠速开空调等现象减少油耗
4外出车辆选配指定逐步弃带胎轮胎选价格相较低真空胎区作业车辆量翻新轮胎
三努力降低采购成
1物流需材料采源头采购方法轮胎保养油选**区级代理商减少流转环节单条价格低市场价质量较保证
2减少服务站赖车辆日常配件逐渐选车辆生产（山东）保证发货速度时降低成
四高度重视业务协
1发展船务公司业务合作增加CY客户业务量
2寻找货物源头帮助货做代理工作
五进步健全资金控流程降低资金成改善负债结构
1月安排资金计划做资金规范化合理化
六力清缴应收账款提高营收现力
1月初定期完成货欠款账开票工作
2月中实施催款务月合付款规定催收资金
七合理安排库存提高资产周转效率
1物流库存货物轮胎保养油日常配件仓库货物基遵循月度计划购置利率较高
2公司督促公司服务维修单位增加车辆备件减少公司库存量便保证车辆完率
八认真排查风险加强沟通协调
1公司月组织评估班长单位带头车辆进行月度检查
2班组月会议提出作业需求评估员周例会提出需解决时报未处理必须告知原
 

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