班(组)安全理培训教案
第节 安全理基础知识
教学容：
1 安全理意义作
2 安全理基原理
3 安全理基原
教学目：
通节课学学员解安全理意义作掌握安全理基原理基原
教学目标：
通学赏掌握安全理基础知识树立科学安全理理念提高安全理水
教学重点：
安全理基原理
教学时间：90分钟
教学程：
（导入新课）
什理？
关理概念 种提法通行称法国营理父法约尔提出认理计划组织指挥协调控制根理概念定义理理者达定目理象进行计划组织指挥协调控制系列活动
什安全理？
安全理理中特定领域企业理重组成部分理者安全生产进行计划指挥协调控制系列活动保护职工安全健康保证企业正常生产稳定提高企业生产效益
企业生产程中时时处处安全问题安全理全面全员全程作基层单位班组长应学掌握关安全理基础知识
（讲授新课）
1 安全理意义作
安全工作根目保护广职工安全健康防止伤亡事职业危害保护国家集体财产受损失实现目需进行三方面工作安全理安全技术劳动卫生三方面中安全理起着决定性作表现方面：
（）搞安全理防止煤炭事发生根策
事发生外四方面原安全行物安全状态环境安全条件理缺陷物环境方面出现问题原理出现失误存缺陷安全理缺陷事发生根源根原统计分析煤炭生产中80﹪伤亡事安全理缺陷直接关系
防止事发生根策加强安全理断改进安全理技术提高安全理水
（二）全面落实煤矿安全生产方针基保证
国煤矿安全生产方针安全第预防长期安全生产工作中验教训深刻总结全面落实安全生产方针方面需企业加安全生产投入加强危险源辨识评价控制提高种灾害预防控制力创造符合国家安全生产求作业条件劳动环境方面需级领导具高度安全生产责感觉性广职工应较强安全意识学遵守安全生产法律法规规章制度断提高保护力安全技术水赖先进效安全理工作合理设立目标健全安全理体系科学规划计划决策加强监督监察考核激励安全宣传教育综合运种理手段安全生产方针真正全面贯彻执行
（三）搞安全理安全技术劳动卫生措施效发挥作基础
安全技术指种关安全专门技术劳动卫生指尘毒噪声辐射等方面物理化学危害素预防治理措施根改善劳动条件实现安全生产巨作然措施动实现需通理者精心计划组织实施督促检查等效安全理活动发挥应作
（四）搞安全理促进企业发展生产提高济效益手段
安全理企业理重组成部分企业理密切联系互相影响互相促进搞企业安全理需企业方面进行综合整治包括员素质提高作业条件改善设施设备维修改造更新劳动组织科学化作业方法工艺程优化等等实现策势必企业项理提出更高求进推动整企业理工作企业理工作进步反安全理创造条件
安全理绩效企业理绩效密分企业安全状况改善必然促进劳动生产率提高带企业济效益提高反果事频发职工安全健康遭受损害设备财产造成损失会严重挫伤职工生产积极性导致劳动生产率降低时会严重影响企业社会形象市场竞争力职工思想稳定企业济效益社会效益遭受损失制约企业济效率提高持续稳定发展企业安全生产水直接反映决定着企业理水搞安全理促进企业生产发展济效益提高
二安全理基原理
理基素包括财物信息时间机构制度等前五项理容两项理手段理基原理研究正确效处理述素相互关系达理基目标安全理作理分支遵循理普遍规律服理基原理
理基原理：系统原理原理整分合原理反馈原理封闭原理动力原理激励原理中系统原理原理级原理原理隶属二级原理
〈〉系统原理
谓系统干相互作相互赖部分组合成具特定功处定环境中机整体理象特定系统包含干子系统时成更系统组成部分现代理基素彼孤立相互关联相互作
达理优化目必须整体出发企业系统方面进行分析研究根企业系统总目标协调子系统分目标运系统理方法进行控制理系统原理
根系统原理研究理问题时必须理象进行系统分析企业进行安全理制订安全工作计划确定安全目标前应该首先进行系统安全分析说企业作系统安全角度做番充分调查研究弄清安全关素系统中存危险素弄清危险素样互相联系互相影响什情况会构成危险发生事危险素进行定性定量评价便分清次确定安全工作重点企业安全状况进行历史现行研究发生事进行统计分析总结验吸取教训找出安全理缺陷便改进进行充分系统安全分析制定效策措施清控制危险素改进安全工作防止发生事取良效果
充分发挥系统原理作必须贯彻实施隶属二级原理：整分合原理反馈原理封闭原理弹性原理
1整分合原理
企业高效率序系统具明显层次性现代高效率理必须整体规划明确分工分工基础进行效组合理整分合原理
整体规划系统进行深入全面分析基础确定整体目标制定规划计划种具体规范
明确分工确定局部目标相应责权利局部明确整体中位作实现佳整体效应限度发挥作
企业领导进行企业宏观决策时必须安全作整体规划重容加考虑保证整体效应实现时建立健全组织体系责制度部门明确目标责全面全员全程安全理组织落实处
2反馈原理
现代高效率理必须灵敏正确力反馈反馈原理反馈作控制基概念控制系统信息输送作结果返送回信息输出产生影响直控制作达调整未行动目面断变化客观实际系统理否效关键否灵敏准确力反馈
反馈灵敏时发现理求变化着客观实际间矛盾信息
正确必须高效分析系统滤加工感受信息
力必须分析信息化强力行动修正原理动作更加符合实际情况获更效益
灵敏感受正确分析力决断高效率理求反馈控制包含三程
实现安全生产应时捕捉反馈安全信息时采取行动消控制安全素达安全生产目安全理工作中安全检查隐患整改事原调查分析事统计分析安全工作考核评等原理应
3封闭原理
系统理手段理程等必须构成连续封闭回路形成效理运动封闭原理
理系统组织结构必须封闭理系统必须决策指挥中心执行机构决策指挥中心发出指令执行机构执行时必须设置监督机构反馈机构监督机构执行机构进行监督较效果指令差距返回决策指挥中心决策指挥中心发出新指令样形成封闭回路
封闭理低效害譬理系统中果缺少监督机构执行机构会利益行事偏离正确轨道甚明顶暗抗决策指挥中心指令根贯彻执行果缺少反馈机构反馈职变成执行机构代行执行反馈会报喜报忧甚弄虚作假欺瞒果进行决策肯定失误见实现理封闭必须设立监督反馈机构必须决策指挥中心负责独立执行机构受干扰行职权
企业安全理系统中厂（矿）长决策指挥中心企业生产营安全全面负责企业全局利益根利益出发理应保证安全放切工作首位生产营技术等厂（矿）长分部门分承担某方面务执行机构安技部门监督反馈机构根封闭原理安技部门应听厂（矿）长指令生产营等系统履行监督反馈职责样安全理封闭保证实现效安全理
4弹性原理
理系统外部环境部条件千变万化形势进行理必须强适应性灵活性效实现动态理弹性原理
理弹性系统面种变化情况时理机动灵活做出适应变化系统生存求发展安全理面错综复杂环境条件尤事原难完全预测掌握安全理必须保持弹性方面断推进安全理科学化现代化加强系统安全分析危险性评价做
危险素识消控制方面采取全方位层次事防止策实行全面全员全程安全理物环境等方面层层设防安全理必须请注意协调方面关系取理解支持旦事较容易配合帮助
（二）原理
理体调动积极性根原理
理作种社会活动展开理体理客体定理层次理理衔接形成条体理链离开谓理切理活动调动积极性动性创造性根全体员够明确整体目标职责工作意义相互关系谐气氛中积极动创造性完成务
安全理工作中遵循原理更重安全理目仅保证安全效安全理必须理理中心创造优良安全作业条件作业环境时充分调动安全生产积极性
发挥原理作充分调动积极性必须贯彻实施隶属二级原理：级原理动力原理激励原理
1级原理
企业理系统中种理功根理功理系统分成级相应理容理者分配相应理级中居位司职理级原理
理级层次分四层次高营决策层确定系统政方针第二层理层运种理技术实现政方针第三层执行层贯彻分行理指令直接调动组织财物等理素第四层操作层事操作完成项具体务四层次级命理层次必须配备具相应
会取佳理效
级岗位员应该规定基应负责时应授予相应权利予物质利益精神荣誉做位谋政行权责取酬获荣惩误样充分调动积极性量相应级发挥
2动力原理
理必须强动力正确运动力理工作持续效进行动力原理
充分调动积极性重条件外必须强动力
动力程度决定原理效
：级原理没强动力封建等级反馈封闭原理实施活动没强动力调动活动原理纸谈兵已
理动力包括物质动力精神动力信息动力三种动力协调配合综合时间点条件掌握动力重刺激量刺激频度取良效果
举例说明：违章罚款
3激励原理
科学手段激发潜力充分发挥出积极性创造性激励原理
激励外部刺激转化觉行动程行诞生动机动机产需动机导致行动行动指目标目标达需满足产生新需行程需发生需满足程激励利外部素刺激诱导需唤起积极行动程需周复始永止境激励原理调动众觉行动永远处充满活力状态中
三安全理基原
安全理程中遵守基原实践证明原搞安全理提高煤矿灾害控制程度重
（）安全第预防国安全生产方针安全理原概括说求煤炭企业生产营活动中安全工作放首位事处理转变事前控制防患未然
（二）生产必须安全原
原体现安全生产辩证统关系明确安全生产外机统整体安全生产起抓级领导组织者计划布置检查总结评生产工作时计划布置检查总结评安全工作
（三）理理原
安全生产项综合性群众性工作必须坚持性欲路线充分发挥专职员骨干作时充分调动发挥职工安全生产积极性做安全重视觉互相监督制止三违消隐患实现安全生产
（四）安全具否决权原
安全理贯彻执行国家安全生产方针政策法规监督性工作安全工作衡量企业工作坏项基容企业项指标考核企业升级职工加薪评定必须安全放首位具否决权
（结）
板书节课进行简单总结
（作业）
1安全理意义？
2安全理基原理？
3安全理基原？
附板书设计：
第二章 班（组）安全理
第节安全理基础知识
安全理意义作
（1） 搞安全理煤炭事发生根策
（2） 搞安全理全面落实煤矿安全生产方针基保证
（3） 搞安全理安全技术劳动卫生措施效发挥作基础
（4） 搞安全理促进企业发展生产提高济效益手段
二安全理基原理
（1） 系统原理
1 整分合原理
2 反馈原理
3 封闭原理
4 弹性原理
（2） 原理
1 级原理
2 动力原理
3 激励原理
三安全理基原
1安全第预防原
2生产必须安全原
3理理原
4安全具否决权原
作业：
1 安全理意义？
2 安全理基原理？
3 安全理基原？
第二节现代安全理方法
教学容：
1 现代安全理方法简介
2 安全目标理简介
3 安全系统工程理简介
4 事形成基素控制途径
教学目：
通节课学学员解熟悉掌握种现代安全理方法安全系统工程掌握事形成基素控制途径
教学目标：
通节课学学员够运现代安全理方法进行安全理掌握控制事发生途径提高安全理水防止事发生
教学重点：
1 安全目标理简介
2 事形成基素控制途径
教学难点：
安全目标理简介
教学方法：讲授法较法举例法
教学时间：90分钟
教学程：（复旧课）
（讲授新课）
现代安全理方法简介：
着国新煤矿安全监察体制建立级类煤矿安全工作越越重视种现代安全理方法煤矿企业安全理中采统计起达十种较种：
1方针政策理法
2法规制度理法
3安全目标理法
4措施计划理法
5监督检查理法
6责制度理法
7统计分析理法
8系统工程理法
面重点讲安全电影票理法系统工程理法
二安全目标理简介
安全理应该种目标理美国理学者彼夫杜拉说：企业目务必须转化目标领域没特定目标领域必然忽视班组安全理企业整安全理工作基础果众忽视必须务转化目标进行目标理
安全目标理企业目务定性定量转化目标然通理实现安全目标理通常定时期企业营理总目标基础定性定量逐级分解目标明确化具体化程序化左右关系协调企业职工科学组织目标体系中明确目标体系中处位作目标努力时总目标实现保证实现目标时圆满实现总目标
制定分解目标时安全目标济发展指标捆起时制定层层分解责权利逐级分解做目标责权利统通开展系列组织协调指导激励控制活动全体职工努力保证目标实现终保证企业总安全目标实现年末实现目标情况进行考核亲予相应奖惩基础工业总结制定新目标进入年度循环
〈〉安全目标理特点：
1重视积极性动性发挥
体现安全理原理挖掘安全理工作中动性
传统安全理命令指示型理级求级搞安全生产没明确指标求缺乏具体指导帮助级动接受指令级干干干什样算什样干干坏没准确评价
安全目标理信指导型理理思想实现根变革安全目标理目标激励作消极动接受务变成积极实现目标追求极调动起观动性充分发挥创造精神全心全意搞安全工作增强安全理工作效时安全目标激励作应贯彻理全部程环节中安全目标济发展指标挂钩提高等位做安全目标责权利统安全目标奖惩挂钩实现理封闭安全指标作否定性指标达目标晋级调档评选先进等等样充分利切激励手段取效果
1 安全目标理系统动态理
部门目标统企业总目标步实施生产实际情况适时安全目标进行调整保证生产协调致
2 企业项安全工作明确目标
明确目标指导开展工作避免工作盲目性
3 企业项安全工作围绕着目标开展
保证行动统序
（二）实行安全目标理意义
1利根调动级领导广职工搞安全生产积极性
安全目标理安全目标理企业职工科学组织目标体系中明确目标体系中处位责作效促进级领导全体职工围绕着实现定目标充分发挥聪明智奋发努力提高安全工作效率实现全员安全理促进安全工作持续健康发展
2利贯彻落实安全生产责制
安全责制企业岗位责制重组成部分根安全第预防生产必须安全原综合种安全生产理安全操作制度级领导职部门关职工生产中应负安全责做出明确规定
说安全生产责制规定职部门级领导全体职工实现安全生产应履行职责安全目标体现改选职责达效果说确定安全目标安全生产责制补充完善安全生产应承担责更加明确具体实行安全目标理实质承担安全责转化成安全目标追求种实现安全目标必须圆满改选责实现目标改选责没实现目标承担未改选责果安全目标理实行权限放**市理控制目标成果考评奖惩指导责权利紧密联系起极增强众改选安全生产责制觉性效安全生产责制落实实处
三安全系统工程理简介
相互作相互赖干组成部分结合成具特定功明确目机整体称系统系统时属更系统组成部分称子系统
谓工程服务特定目项工作总体机械工程电力工程采煤工程等系统工程更达系统目标系统构成素信息流动控制机构进行分析价系统中危险性根结果调整工艺设备操作理生产期投资等素系统发生事控制系统安全性达状态门技术
安全系统工程包括三方面容：系统安全分析安全评价采取相应安全措施
（1） 系统安全分析
安全分析安全系统工程中占非常重位安全系统工程核心容安全评价基础分析结果正确否关系整安全工作成败
通系统安全分析系统进行深入细致分析充分解查明系统存危险性估计事发生概率产生伤害损失严重程度确定出种危险够通修改系统设计改变控制系统运行程序进行预防提供分析结果正确否关系整工作成败
目前常系统安全分析方法事件树事树障类型影响等分析方法安全检查表法果分析图法
进行系统安全分析时根需分析进行程度初步详细定性定量
析目种进行安全评价系统安全评价称系统危险性评价称风险评价系统安全分析基础赴分析谁系统危险性确定否需改进技术路线防范措施抒写整改措施否具备预期技术济效果指导安全技术理措施制定实施
安全评价着眼点技术带负效应危险产生损失性影响范围严重程度应采取措施等方面进行分析证评估确保实现系统安全
方法定性安全评价法半定量安全评价法性安全评价技术等
（三）安全措施
安全系统工程容项做出安全决策制定企业安全措施
根评价结果已确定安全目标系统进行调查薄弱环节危险素增加效安全措施系统安全性达安全目标求水
四事形成基素控制途径
事意外变灾祸者说事种希意外事件
（）事形成基素
煤矿生产定环境职工通定形式组织理利设备材料机具等物质条件进行生产活动生产活动程中发生样样事事发生基素纳起4：
（1） 环境安全条件
（2） 理缺陷
（3） 物安全状态
（4） 安全行
例：某矿高瓦斯煤层中掘进煤巷时中途停止施工形成盲巷造成环境安全条件停止施工停风前没撤出施工工具栅栏设警村指示牌盲巷口没密闭造成理缺陷盲巷积聚高尝试瓦斯物安全状态进入盲巷取工具构成安全行造成窒息死亡事
（2）控制事发生途径
1事发生安全行物安全状态素物素两方面构成防止事发生应控制两素入手二者交叉
行动性生产劳动易受环境条件造成心理影响容易发生误操作硬性限制发生事概率低零实际必须力气消物安全状态提高技术装备安全化水
：物系统中装备安全装置特安全闭锁系统（万众操作失误保证安全装置）安全行没生产验缺乏安全知识违章操作安全闭锁装置避免伤亡事发生
2物两素完全独立进行
安全行物安全状态互转化安全行会造成物安全状态（方便拆设备保护装置）物安全状态会导致安全行（没设防护栏警告信号误入危险区域）
3操作机器设备定环境条件进行物外
防止事职业危害应致力作业环境布置作业条件作业方法安排等符合身体生理心理求
4物环境素造成事原理事间接原质原
物控制环境改善根底赖理关物事防止措施理方面措施应该安全理善进行全面系统调查分析找出理存薄弱环节基础确定预防事措施
（结）板书节课进行简单总结
（作业）
1实行安全目标理意义什？
2安全系统工程包括容？
3事形成基素？
附板书设计：
第二节现代安全理方法
现代安全理方法简介
二安全目标理简介
（）安全目标理特点
1重视积极性动性发挥
2系统动态理
3企业项安全工作明确目标
4企业项安全工作围绕着目标开展
（二）实行安全目标理意义
1利根调动级领导广职工搞安全生产积极性
2利贯彻落实安全生产责制
三安全系统工程理简介
（）系统安全分析
（二）安全评价
（三）安全措施
四事形成基素控制途径
（）事形成基素：
1环境安全条件
2理缺陷
3物安全状态
4安全行
（二）控制事发生途径
作业：
1实行安全目标理意义什？
2安全系统工程包括容？
3事形成基素？
第三节采煤班（组）安全理
教学容：1采煤班（驵）安全理容
2采煤班（组）安全职责
3采煤班（组）安全理制度
教学目：通节课学学员熟悉安全理容掌握班（组）长安全职责熟悉班（组）安全理项制度
教学目标：通节课学学员实际工作中全面履行班（组）长安全职责建立健全班（组）安全理制度
教学重点：采煤班（组）长安全职责
教学难点：采煤班（组）安全理制度
教学方法：讲授法举例法
教学时间：90分钟
教学程：（复旧课）
（讲授新课）
采煤班（组）安全理容
班（组）煤矿基层生产组织认真贯彻安全生产方针政策级指示确保职工安全健康前提组织生产活动
班（组）安全生产工作应实行目标理逐步实现制度化标准化规范化杜绝身伤亡事中毒火灾爆炸等事消职业危害类灾害事零目标努力
生产程中班（组）安全理应做方面：1正确处理安全生产关系
坚持安全工作放第位安全生产发生矛盾时生产必须服安全
2加强班（组）建设
建立健全安全生产责制形成安全局面时建立安全检查安全培训教育安全奖惩制度保证制度落实
3做事预防工作
开展安全意识安全技术技培训教育
二采煤班（组）长安全职责
班（组）长辖范围安全工作负直接责班（组）安全生产第责者
1班组长职责
（1） 组织班（组）贯彻落实安全生产方针坚持生产必须安全安全生产
（2） 组织班（组）生产计划落实全面完成生产务班（组）安全生产负第责
（3） 组织班（组）工严格实施三规程干标准活干放心活切实解决工程质量设备质量等问题时组织处理事隐患时制止三违现象
（4） 组织班（组）成员参加安全技术文化学推广先进工艺技术
（5） 持班组班前班会质量事分析会搞安全教育
2班（组）长防灾救灾中职责
班组长身处安全生产第线直接领导职工班组安全第责者发生重灾害事初期应该现场抢险救灾全权指挥者责十分重
矿井发生重事处理事程中班组长职责：
（1） 负责查留区域工作面数
（2） 采取措施组织带领区域工作面员撤安全点直面
（3） 现场见事性质范围发生原等情况实详细报告矿调度室
（4） 时接受矿长命令完成关抢救灾害处理务
三采煤班（组）安全理制度
制定班（组）安全理制度目班（组）安全理班（组）安全理制度章循班组职工明确应做什应做什出问题应办行受制度约束规范保证安全措施落实实处实现班组安全生产
建立健全采煤班组安全理制度班组实现安全生产重保证
采煤班组应建立安全制度：
1 班前会制度
班（组）长负责持布置班务指出安全质量方面注意事项传达级指示
2交接班制度
班组全体成员时现场交接班笃瓦斯危岩机械障等隐患详细交接清楚
3班作业制度
班组长生产线理者技术硬验丰富班作业模范带头保证安全
4安全质量检查验收制度
安全检查表求工程质量进行时检查验收发现问题立调查
5安全生产制度
保证落实安全生产方针规程制度措施等
6事分析处理制度
分析事程事中汲取教训
7安全生产奖励制度
安全生产功员三违员事责员建议级兑现奖惩规定
8发生事时报告制度
（结）板书节课进行简单总结
（作业）
1 简述采煤班组长安全理职责
2 采煤班组安全理容？
附板书设计：
第三节采煤班（组）安全理
采煤班组安全理容
1 正确处理安全生产关系
2 加强班组建设
3 做事预防工作
4 开展安全意识安全技培训教育
二采煤班（组）长安全职责
1班组长安全职责
（1）贯彻落实安全生产方针坚持生产必须安全
（2）落实班组生产计划完成生产务
（3）组织班组工严格实施三规程
（4）组织班组成员参加安全技术文化学
（5）持班组班前班会质量事分析会
2班（组）长防灾救灾中职责
（1）查数
（2 ）采取措施带领员撤安全点直面
（3）奖事状况实报告矿调度室
（4）完成关抢救灾害处理务
三采煤班安全理制度
1班前会制度
2交接班制度
3班作业制度
4安全质量检查验收制度
5安全生产制度
6事分析处理制度
7安全生产奖励制度
8发生事时报告制度
作业：
1简述班组长安全理职责
2班组安全理容？
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第节 安全理基础知识
教学容：
1 安全理意义作
2 安全理基原理
3 安全理基原
教学目：
通节课学学员解安全理意义作掌握安全理基原理基原
教学目标：
通学赏掌握安全理基础知识树立科学安全理理念提高安全理水
教学重点：
安全理基原理
教学时间：90分钟
教学程：
（导入新课）
什理？
关理概念 种提法通行称法国营理父法约尔提出认理计划组织指挥协调控制根理概念定义理理者达定目理象进行计划组织指挥协调控制系列活动
什安全理？
安全理理中特定领域企业理重组成部分理者安全生产进行计划指挥协调控制系列活动保护职工安全健康保证企业正常生产稳定提高企业生产效益
企业生产程中时时处处安全问题安全理全面全员全程作基层单位班组长应学掌握关安全理基础知识
（讲授新课）
1 安全理意义作
安全工作根目保护广职工安全健康防止伤亡事职业危害保护国家集体财产受损失实现目需进行三方面工作安全理安全技术劳动卫生三方面中安全理起着决定性作表现方面：
（）搞安全理防止煤炭事发生根策
事发生外四方面原安全行物安全状态环境安全条件理缺陷物环境方面出现问题原理出现失误存缺陷安全理缺陷事发生根源根原统计分析煤炭生产中80﹪伤亡事安全理缺陷直接关系
防止事发生根策加强安全理断改进安全理技术提高安全理水
（二）全面落实煤矿安全生产方针基保证
国煤矿安全生产方针安全第预防长期安全生产工作中验教训深刻总结全面落实安全生产方针方面需企业加安全生产投入加强危险源辨识评价控制提高种灾害预防控制力创造符合国家安全生产求作业条件劳动环境方面需级领导具高度安全生产责感觉性广职工应较强安全意识学遵守安全生产法律法规规章制度断提高保护力安全技术水赖先进效安全理工作合理设立目标健全安全理体系科学规划计划决策加强监督监察考核激励安全宣传教育综合运种理手段安全生产方针真正全面贯彻执行
（三）搞安全理安全技术劳动卫生措施效发挥作基础
安全技术指种关安全专门技术劳动卫生指尘毒噪声辐射等方面物理化学危害素预防治理措施根改善劳动条件实现安全生产巨作然措施动实现需通理者精心计划组织实施督促检查等效安全理活动发挥应作
（四）搞安全理促进企业发展生产提高济效益手段
安全理企业理重组成部分企业理密切联系互相影响互相促进搞企业安全理需企业方面进行综合整治包括员素质提高作业条件改善设施设备维修改造更新劳动组织科学化作业方法工艺程优化等等实现策势必企业项理提出更高求进推动整企业理工作企业理工作进步反安全理创造条件
安全理绩效企业理绩效密分企业安全状况改善必然促进劳动生产率提高带企业济效益提高反果事频发职工安全健康遭受损害设备财产造成损失会严重挫伤职工生产积极性导致劳动生产率降低时会严重影响企业社会形象市场竞争力职工思想稳定企业济效益社会效益遭受损失制约企业济效率提高持续稳定发展企业安全生产水直接反映决定着企业理水搞安全理促进企业生产发展济效益提高
二安全理基原理
理基素包括财物信息时间机构制度等前五项理容两项理手段理基原理研究正确效处理述素相互关系达理基目标安全理作理分支遵循理普遍规律服理基原理
理基原理：系统原理原理整分合原理反馈原理封闭原理动力原理激励原理中系统原理原理级原理原理隶属二级原理
〈〉系统原理
谓系统干相互作相互赖部分组合成具特定功处定环境中机整体理象特定系统包含干子系统时成更系统组成部分现代理基素彼孤立相互关联相互作
达理优化目必须整体出发企业系统方面进行分析研究根企业系统总目标协调子系统分目标运系统理方法进行控制理系统原理
根系统原理研究理问题时必须理象进行系统分析企业进行安全理制订安全工作计划确定安全目标前应该首先进行系统安全分析说企业作系统安全角度做番充分调查研究弄清安全关素系统中存危险素弄清危险素样互相联系互相影响什情况会构成危险发生事危险素进行定性定量评价便分清次确定安全工作重点企业安全状况进行历史现行研究发生事进行统计分析总结验吸取教训找出安全理缺陷便改进进行充分系统安全分析制定效策措施清控制危险素改进安全工作防止发生事取良效果
充分发挥系统原理作必须贯彻实施隶属二级原理：整分合原理反馈原理封闭原理弹性原理
1整分合原理
企业高效率序系统具明显层次性现代高效率理必须整体规划明确分工分工基础进行效组合理整分合原理
整体规划系统进行深入全面分析基础确定整体目标制定规划计划种具体规范
明确分工确定局部目标相应责权利局部明确整体中位作实现佳整体效应限度发挥作
企业领导进行企业宏观决策时必须安全作整体规划重容加考虑保证整体效应实现时建立健全组织体系责制度部门明确目标责全面全员全程安全理组织落实处
2反馈原理
现代高效率理必须灵敏正确力反馈反馈原理反馈作控制基概念控制系统信息输送作结果返送回信息输出产生影响直控制作达调整未行动目面断变化客观实际系统理否效关键否灵敏准确力反馈
反馈灵敏时发现理求变化着客观实际间矛盾信息
正确必须高效分析系统滤加工感受信息
力必须分析信息化强力行动修正原理动作更加符合实际情况获更效益
灵敏感受正确分析力决断高效率理求反馈控制包含三程
实现安全生产应时捕捉反馈安全信息时采取行动消控制安全素达安全生产目安全理工作中安全检查隐患整改事原调查分析事统计分析安全工作考核评等原理应
3封闭原理
系统理手段理程等必须构成连续封闭回路形成效理运动封闭原理
理系统组织结构必须封闭理系统必须决策指挥中心执行机构决策指挥中心发出指令执行机构执行时必须设置监督机构反馈机构监督机构执行机构进行监督较效果指令差距返回决策指挥中心决策指挥中心发出新指令样形成封闭回路
封闭理低效害譬理系统中果缺少监督机构执行机构会利益行事偏离正确轨道甚明顶暗抗决策指挥中心指令根贯彻执行果缺少反馈机构反馈职变成执行机构代行执行反馈会报喜报忧甚弄虚作假欺瞒果进行决策肯定失误见实现理封闭必须设立监督反馈机构必须决策指挥中心负责独立执行机构受干扰行职权
企业安全理系统中厂（矿）长决策指挥中心企业生产营安全全面负责企业全局利益根利益出发理应保证安全放切工作首位生产营技术等厂（矿）长分部门分承担某方面务执行机构安技部门监督反馈机构根封闭原理安技部门应听厂（矿）长指令生产营等系统履行监督反馈职责样安全理封闭保证实现效安全理
4弹性原理
理系统外部环境部条件千变万化形势进行理必须强适应性灵活性效实现动态理弹性原理
理弹性系统面种变化情况时理机动灵活做出适应变化系统生存求发展安全理面错综复杂环境条件尤事原难完全预测掌握安全理必须保持弹性方面断推进安全理科学化现代化加强系统安全分析危险性评价做
危险素识消控制方面采取全方位层次事防止策实行全面全员全程安全理物环境等方面层层设防安全理必须请注意协调方面关系取理解支持旦事较容易配合帮助
（二）原理
理体调动积极性根原理
理作种社会活动展开理体理客体定理层次理理衔接形成条体理链离开谓理切理活动调动积极性动性创造性根全体员够明确整体目标职责工作意义相互关系谐气氛中积极动创造性完成务
安全理工作中遵循原理更重安全理目仅保证安全效安全理必须理理中心创造优良安全作业条件作业环境时充分调动安全生产积极性
发挥原理作充分调动积极性必须贯彻实施隶属二级原理：级原理动力原理激励原理
1级原理
企业理系统中种理功根理功理系统分成级相应理容理者分配相应理级中居位司职理级原理
理级层次分四层次高营决策层确定系统政方针第二层理层运种理技术实现政方针第三层执行层贯彻分行理指令直接调动组织财物等理素第四层操作层事操作完成项具体务四层次级命理层次必须配备具相应
会取佳理效
级岗位员应该规定基应负责时应授予相应权利予物质利益精神荣誉做位谋政行权责取酬获荣惩误样充分调动积极性量相应级发挥
2动力原理
理必须强动力正确运动力理工作持续效进行动力原理
充分调动积极性重条件外必须强动力
动力程度决定原理效
：级原理没强动力封建等级反馈封闭原理实施活动没强动力调动活动原理纸谈兵已
理动力包括物质动力精神动力信息动力三种动力协调配合综合时间点条件掌握动力重刺激量刺激频度取良效果
举例说明：违章罚款
3激励原理
科学手段激发潜力充分发挥出积极性创造性激励原理
激励外部刺激转化觉行动程行诞生动机动机产需动机导致行动行动指目标目标达需满足产生新需行程需发生需满足程激励利外部素刺激诱导需唤起积极行动程需周复始永止境激励原理调动众觉行动永远处充满活力状态中
三安全理基原
安全理程中遵守基原实践证明原搞安全理提高煤矿灾害控制程度重
（）安全第预防国安全生产方针安全理原概括说求煤炭企业生产营活动中安全工作放首位事处理转变事前控制防患未然
（二）生产必须安全原
原体现安全生产辩证统关系明确安全生产外机统整体安全生产起抓级领导组织者计划布置检查总结评生产工作时计划布置检查总结评安全工作
（三）理理原
安全生产项综合性群众性工作必须坚持性欲路线充分发挥专职员骨干作时充分调动发挥职工安全生产积极性做安全重视觉互相监督制止三违消隐患实现安全生产
（四）安全具否决权原
安全理贯彻执行国家安全生产方针政策法规监督性工作安全工作衡量企业工作坏项基容企业项指标考核企业升级职工加薪评定必须安全放首位具否决权
（结）
板书节课进行简单总结
（作业）
1安全理意义？
2安全理基原理？
3安全理基原？
附板书设计：
第二章 班（组）安全理
第节安全理基础知识
安全理意义作
（1） 搞安全理煤炭事发生根策
（2） 搞安全理全面落实煤矿安全生产方针基保证
（3） 搞安全理安全技术劳动卫生措施效发挥作基础
（4） 搞安全理促进企业发展生产提高济效益手段
二安全理基原理
（1） 系统原理
1 整分合原理
2 反馈原理
3 封闭原理
4 弹性原理
（2） 原理
1 级原理
2 动力原理
3 激励原理
三安全理基原
1安全第预防原
2生产必须安全原
3理理原
4安全具否决权原
作业：
1 安全理意义？
2 安全理基原理？
3 安全理基原？
第二节现代安全理方法
教学容：
1 现代安全理方法简介
2 安全目标理简介
3 安全系统工程理简介
4 事形成基素控制途径
教学目：
通节课学学员解熟悉掌握种现代安全理方法安全系统工程掌握事形成基素控制途径
教学目标：
通节课学学员够运现代安全理方法进行安全理掌握控制事发生途径提高安全理水防止事发生
教学重点：
1 安全目标理简介
2 事形成基素控制途径
教学难点：
安全目标理简介
教学方法：讲授法较法举例法
教学时间：90分钟
教学程：（复旧课）
（讲授新课）
现代安全理方法简介：
着国新煤矿安全监察体制建立级类煤矿安全工作越越重视种现代安全理方法煤矿企业安全理中采统计起达十种较种：
1方针政策理法
2法规制度理法
3安全目标理法
4措施计划理法
5监督检查理法
6责制度理法
7统计分析理法
8系统工程理法
面重点讲安全电影票理法系统工程理法
二安全目标理简介
安全理应该种目标理美国理学者彼夫杜拉说：企业目务必须转化目标领域没特定目标领域必然忽视班组安全理企业整安全理工作基础果众忽视必须务转化目标进行目标理
安全目标理企业目务定性定量转化目标然通理实现安全目标理通常定时期企业营理总目标基础定性定量逐级分解目标明确化具体化程序化左右关系协调企业职工科学组织目标体系中明确目标体系中处位作目标努力时总目标实现保证实现目标时圆满实现总目标
制定分解目标时安全目标济发展指标捆起时制定层层分解责权利逐级分解做目标责权利统通开展系列组织协调指导激励控制活动全体职工努力保证目标实现终保证企业总安全目标实现年末实现目标情况进行考核亲予相应奖惩基础工业总结制定新目标进入年度循环
〈〉安全目标理特点：
1重视积极性动性发挥
体现安全理原理挖掘安全理工作中动性
传统安全理命令指示型理级求级搞安全生产没明确指标求缺乏具体指导帮助级动接受指令级干干干什样算什样干干坏没准确评价
安全目标理信指导型理理思想实现根变革安全目标理目标激励作消极动接受务变成积极实现目标追求极调动起观动性充分发挥创造精神全心全意搞安全工作增强安全理工作效时安全目标激励作应贯彻理全部程环节中安全目标济发展指标挂钩提高等位做安全目标责权利统安全目标奖惩挂钩实现理封闭安全指标作否定性指标达目标晋级调档评选先进等等样充分利切激励手段取效果
1 安全目标理系统动态理
部门目标统企业总目标步实施生产实际情况适时安全目标进行调整保证生产协调致
2 企业项安全工作明确目标
明确目标指导开展工作避免工作盲目性
3 企业项安全工作围绕着目标开展
保证行动统序
（二）实行安全目标理意义
1利根调动级领导广职工搞安全生产积极性
安全目标理安全目标理企业职工科学组织目标体系中明确目标体系中处位责作效促进级领导全体职工围绕着实现定目标充分发挥聪明智奋发努力提高安全工作效率实现全员安全理促进安全工作持续健康发展
2利贯彻落实安全生产责制
安全责制企业岗位责制重组成部分根安全第预防生产必须安全原综合种安全生产理安全操作制度级领导职部门关职工生产中应负安全责做出明确规定
说安全生产责制规定职部门级领导全体职工实现安全生产应履行职责安全目标体现改选职责达效果说确定安全目标安全生产责制补充完善安全生产应承担责更加明确具体实行安全目标理实质承担安全责转化成安全目标追求种实现安全目标必须圆满改选责实现目标改选责没实现目标承担未改选责果安全目标理实行权限放**市理控制目标成果考评奖惩指导责权利紧密联系起极增强众改选安全生产责制觉性效安全生产责制落实实处
三安全系统工程理简介
相互作相互赖干组成部分结合成具特定功明确目机整体称系统系统时属更系统组成部分称子系统
谓工程服务特定目项工作总体机械工程电力工程采煤工程等系统工程更达系统目标系统构成素信息流动控制机构进行分析价系统中危险性根结果调整工艺设备操作理生产期投资等素系统发生事控制系统安全性达状态门技术
安全系统工程包括三方面容：系统安全分析安全评价采取相应安全措施
（1） 系统安全分析
安全分析安全系统工程中占非常重位安全系统工程核心容安全评价基础分析结果正确否关系整安全工作成败
通系统安全分析系统进行深入细致分析充分解查明系统存危险性估计事发生概率产生伤害损失严重程度确定出种危险够通修改系统设计改变控制系统运行程序进行预防提供分析结果正确否关系整工作成败
目前常系统安全分析方法事件树事树障类型影响等分析方法安全检查表法果分析图法
进行系统安全分析时根需分析进行程度初步详细定性定量
析目种进行安全评价系统安全评价称系统危险性评价称风险评价系统安全分析基础赴分析谁系统危险性确定否需改进技术路线防范措施抒写整改措施否具备预期技术济效果指导安全技术理措施制定实施
安全评价着眼点技术带负效应危险产生损失性影响范围严重程度应采取措施等方面进行分析证评估确保实现系统安全
方法定性安全评价法半定量安全评价法性安全评价技术等
（三）安全措施
安全系统工程容项做出安全决策制定企业安全措施
根评价结果已确定安全目标系统进行调查薄弱环节危险素增加效安全措施系统安全性达安全目标求水
四事形成基素控制途径
事意外变灾祸者说事种希意外事件
（）事形成基素
煤矿生产定环境职工通定形式组织理利设备材料机具等物质条件进行生产活动生产活动程中发生样样事事发生基素纳起4：
（1） 环境安全条件
（2） 理缺陷
（3） 物安全状态
（4） 安全行
例：某矿高瓦斯煤层中掘进煤巷时中途停止施工形成盲巷造成环境安全条件停止施工停风前没撤出施工工具栅栏设警村指示牌盲巷口没密闭造成理缺陷盲巷积聚高尝试瓦斯物安全状态进入盲巷取工具构成安全行造成窒息死亡事
（2）控制事发生途径
1事发生安全行物安全状态素物素两方面构成防止事发生应控制两素入手二者交叉
行动性生产劳动易受环境条件造成心理影响容易发生误操作硬性限制发生事概率低零实际必须力气消物安全状态提高技术装备安全化水
：物系统中装备安全装置特安全闭锁系统（万众操作失误保证安全装置）安全行没生产验缺乏安全知识违章操作安全闭锁装置避免伤亡事发生
2物两素完全独立进行
安全行物安全状态互转化安全行会造成物安全状态（方便拆设备保护装置）物安全状态会导致安全行（没设防护栏警告信号误入危险区域）
3操作机器设备定环境条件进行物外
防止事职业危害应致力作业环境布置作业条件作业方法安排等符合身体生理心理求
4物环境素造成事原理事间接原质原
物控制环境改善根底赖理关物事防止措施理方面措施应该安全理善进行全面系统调查分析找出理存薄弱环节基础确定预防事措施
（结）板书节课进行简单总结
（作业）
1实行安全目标理意义什？
2安全系统工程包括容？
3事形成基素？
附板书设计：
第二节现代安全理方法
现代安全理方法简介
二安全目标理简介
（）安全目标理特点
1重视积极性动性发挥
2系统动态理
3企业项安全工作明确目标
4企业项安全工作围绕着目标开展
（二）实行安全目标理意义
1利根调动级领导广职工搞安全生产积极性
2利贯彻落实安全生产责制
三安全系统工程理简介
（）系统安全分析
（二）安全评价
（三）安全措施
四事形成基素控制途径
（）事形成基素：
1环境安全条件
2理缺陷
3物安全状态
4安全行
（二）控制事发生途径
作业：
1实行安全目标理意义什？
2安全系统工程包括容？
3事形成基素？
第三节采煤班（组）安全理
教学容：1采煤班（驵）安全理容
2采煤班（组）安全职责
3采煤班（组）安全理制度
教学目：通节课学学员熟悉安全理容掌握班（组）长安全职责熟悉班（组）安全理项制度
教学目标：通节课学学员实际工作中全面履行班（组）长安全职责建立健全班（组）安全理制度
教学重点：采煤班（组）长安全职责
教学难点：采煤班（组）安全理制度
教学方法：讲授法举例法
教学时间：90分钟
教学程：（复旧课）
（讲授新课）
采煤班（组）安全理容
班（组）煤矿基层生产组织认真贯彻安全生产方针政策级指示确保职工安全健康前提组织生产活动
班（组）安全生产工作应实行目标理逐步实现制度化标准化规范化杜绝身伤亡事中毒火灾爆炸等事消职业危害类灾害事零目标努力
生产程中班（组）安全理应做方面：1正确处理安全生产关系
坚持安全工作放第位安全生产发生矛盾时生产必须服安全
2加强班（组）建设
建立健全安全生产责制形成安全局面时建立安全检查安全培训教育安全奖惩制度保证制度落实
3做事预防工作
开展安全意识安全技术技培训教育
二采煤班（组）长安全职责
班（组）长辖范围安全工作负直接责班（组）安全生产第责者
1班组长职责
（1） 组织班（组）贯彻落实安全生产方针坚持生产必须安全安全生产
（2） 组织班（组）生产计划落实全面完成生产务班（组）安全生产负第责
（3） 组织班（组）工严格实施三规程干标准活干放心活切实解决工程质量设备质量等问题时组织处理事隐患时制止三违现象
（4） 组织班（组）成员参加安全技术文化学推广先进工艺技术
（5） 持班组班前班会质量事分析会搞安全教育
2班（组）长防灾救灾中职责
班组长身处安全生产第线直接领导职工班组安全第责者发生重灾害事初期应该现场抢险救灾全权指挥者责十分重
矿井发生重事处理事程中班组长职责：
（1） 负责查留区域工作面数
（2） 采取措施组织带领区域工作面员撤安全点直面
（3） 现场见事性质范围发生原等情况实详细报告矿调度室
（4） 时接受矿长命令完成关抢救灾害处理务
三采煤班（组）安全理制度
制定班（组）安全理制度目班（组）安全理班（组）安全理制度章循班组职工明确应做什应做什出问题应办行受制度约束规范保证安全措施落实实处实现班组安全生产
建立健全采煤班组安全理制度班组实现安全生产重保证
采煤班组应建立安全制度：
1 班前会制度
班（组）长负责持布置班务指出安全质量方面注意事项传达级指示
2交接班制度
班组全体成员时现场交接班笃瓦斯危岩机械障等隐患详细交接清楚
3班作业制度
班组长生产线理者技术硬验丰富班作业模范带头保证安全
4安全质量检查验收制度
安全检查表求工程质量进行时检查验收发现问题立调查
5安全生产制度
保证落实安全生产方针规程制度措施等
6事分析处理制度
分析事程事中汲取教训
7安全生产奖励制度
安全生产功员三违员事责员建议级兑现奖惩规定
8发生事时报告制度
（结）板书节课进行简单总结
（作业）
1 简述采煤班组长安全理职责
2 采煤班组安全理容？
附板书设计：
第三节采煤班（组）安全理
采煤班组安全理容
1 正确处理安全生产关系
2 加强班组建设
3 做事预防工作
4 开展安全意识安全技培训教育
二采煤班（组）长安全职责
1班组长安全职责
（1）贯彻落实安全生产方针坚持生产必须安全
（2）落实班组生产计划完成生产务
（3）组织班组工严格实施三规程
（4）组织班组成员参加安全技术文化学
（5）持班组班前班会质量事分析会
2班（组）长防灾救灾中职责
（1）查数
（2 ）采取措施带领员撤安全点直面
（3）奖事状况实报告矿调度室
（4）完成关抢救灾害处理务
三采煤班安全理制度
1班前会制度
2交接班制度
3班作业制度
4安全质量检查验收制度
5安全生产制度
6事分析处理制度
7安全生产奖励制度
8发生事时报告制度
作业：
1简述班组长安全理职责
2班组安全理容？
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