采油五大队综合管理总结报告

十月综合理总结报告
 采油厂生产营理方案试行采油五队认真组织学严格控制项成费消耗生产运行计划审批程序组织实施基础理紧紧围绕四工作法展开项生产营工作呈现稳运行
制度建设方面采油队根采油厂求修订完善采油五队综合理办法职工理条理量化考核区队考评办法等理制度作采油队理工作 完善项制度建设通召开会议学宣传等手段理规定目标务逐步渗透区队班组单井职工
二四：
1创新工作方法
进入冬季天气转冷清晰掌握队车辆运行情况时排安全隐患确保职驾驶员身安全更提高队安全环保工作水结合队实际情况求天正常生产运行时制定安全日检查表求位驾驶员天早730检查车辆运行情况安全负责员报车辆安全情况做事报事事报安确保第时间发现问题第时间够整改落实效提升安全环保工作水
2创建工作亮点
根采油厂安全生产工作部署求队会议研究决定2012年9月21日2012年12月31日分三阶段开展抓安全保生产口号开展百日安全生产事竞赛活动活动目标断提高安全理水断提高职工安全生产知识技保护力杜绝类事发生提供保障
双节十八期间生产安全零事时确保全年生产务利完成
3完善项工作足
根采油五队现状存问题队车辆维修方面严格鉴定车辆部件指派设备员指定点车现场进行现场监督效控制维修费节约成
4提出项合理化建议
队现六区队配备三辆工作车生产需建议采油厂否条件允许情况增加采油五队区队车辆配备
工作中队继续王厂长提出四工作理模式目标努力提升队项工作水采油厂交份满意答卷
三工作协调配合方面月辅助生产单位配合力工作效率较高
 
                              
负责：
 
                               采油五队
2012年10月29日 
 

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