关成控制部预算配合营工作中存问题建议
成控制部作公司职部门着公司断发展壮公司部门职重新调配预算部市场部分离出成立单独成控制部承担公司招投标项目投标预算工作公司部分项目结算工作工程成预测初期风险控制公司部种合材料评审日常理完成集团公司类成控制表格报送部门成立两年时间里成控制部着公司起发展成熟现部门员结构理程序已初具雏形着公司招投标量断增加中标量断增加成控制部招投标预算结算工作市场营销部配合断暴露出问题实市场部作前期市场营销成控制部期成营实密分次营会议机会部门深刻反思部门存问题相关联问题暴露出做针性分析：
1 部门员结构问题公司年轻公司部门更稚嫩部门部门男性少女性验丰富少年轻没现场验非常现实非常奈问题严格意义讲整成控制部20余数众作战力太弱特兵力弱年成控制部年长验丰富断流失导致现部门员兵出缺乏验缺乏信会讲话敢讲话者讲话没说服力结果误学徒已导致办事效率事倍功半
问题没太办法继续坚持点：
1 加强员学锻炼建立正确工作学态度直置身国营企业温床中做日尚撞日钟
2 然没太资源老带新加强考核制度
3 针合适项目选择性分批出锻炼问题直说没什结果定客观原验丰富点公司需新出锻炼项目部争议合适项目选择性分批出锻炼
2 招投标预算出现问题年招投标预算程中出现次说低级错误然次接受公司处理惩罚什直没够杜绝呢？里实部门失找口中确实努力次出现问题停反思停强调注意事项投标预算般家中陷阱身意工程反反复复检查筋疲力知道检查口投标预算工作中求更加全身心投入没环节中检查中
3 成控制结算理工作公司已联营公司点二建三建样恰恰联营项目控制工程成结算工作年公司断壮联营项目断增暴露问题逐步增出现问题产生原结起方面：
1 首先建筑市场环境着建筑市场加剧发展建筑成清晰出结开发商工程政府工程招标时工程限价低市场水利润屈指数市场激烈竞争浮报价投标前期成增加开发商融资条件恶劣垫资量等方面导致现工程整体利润降低
2 联营项目理理性报价现建筑市场存批伪项目理高估关系者奉行先中标扯皮心里中标算恶劣条件愿中标导致中标亏损扯皮
3 诚信项目理引入没背着诚信印章没天生诚信实想项目理公司联营前应该诚信等工程亏损资金严重周转灵时开始动念头觉新引进项目理否会诚信直接办法工程条件情况公司长期合作项目理工程条件条件工程会盈利话基会诚信
4 合伙工程项目初期控制曼哈顿遂支路鲜明例子现工程特定条件某项目理力资源够势必寻找合伙针种工程避免期出现问题公司前期介入求项目开工前必须明确双方责权利果条件允许工程款分开支付降低期出现问题风险
公司现工程越越已完工程没办理结算扯皮甚亏损项目断暴露公司领导部门精力始终限公司意愿够源头控制减少甚杜绝类工程存针问题公司方针原建议点
1 加强部门身建设理断提高部门员业力现公司工程部分土建市政工程安装产值暂公司总产值份额前工程情况安装部分出现问题争议工程现部门安装预算员6男性4土建预算员男性2根客观原方面续工作开展建议招聘现场验预算验男性1名
2 工程前期踪市场部配合问题部门应工程预算外费机密情况知晓权工程成贯穿投标前期直工程竣工始末然左右项目理整营始末决策权解工程前期情况提出合理化建议公司断壮新引进项目理越针新引进项目项目理更应知晓相关情况
3 新引进项目项目理风险控制正面罗列问题中说样业方工程利润控制工程利润率降低果没期优质营出现问题工程新引进项目理承接项目条件相话坚持原风险
4 建工程程控制问题工程部分联营控制难度较工程出现问题风险集中程部分点
1 坚持执行公司现制度：
(1) 认真执行参工程合评审工作
(2) 认真执行参工程劳务分包合评审工作
(3) 认真执行参材料合评审工作没单独材料询价部门作掌握市场材料动态种手段
2 针工程条件新引进项目工程出现问题项目工程开始变定期项目检查预结算资料询问工程实际进度进度款收取情况发现出现良矛头时提醒公司汇报便提前发现问题解决问题
成控制部 张道福
文香网httpwwwxiangdangnet
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成控制部作公司职部门着公司断发展壮公司部门职重新调配预算部市场部分离出成立单独成控制部承担公司招投标项目投标预算工作公司部分项目结算工作工程成预测初期风险控制公司部种合材料评审日常理完成集团公司类成控制表格报送部门成立两年时间里成控制部着公司起发展成熟现部门员结构理程序已初具雏形着公司招投标量断增加中标量断增加成控制部招投标预算结算工作市场营销部配合断暴露出问题实市场部作前期市场营销成控制部期成营实密分次营会议机会部门深刻反思部门存问题相关联问题暴露出做针性分析：
1 部门员结构问题公司年轻公司部门更稚嫩部门部门男性少女性验丰富少年轻没现场验非常现实非常奈问题严格意义讲整成控制部20余数众作战力太弱特兵力弱年成控制部年长验丰富断流失导致现部门员兵出缺乏验缺乏信会讲话敢讲话者讲话没说服力结果误学徒已导致办事效率事倍功半
问题没太办法继续坚持点：
1 加强员学锻炼建立正确工作学态度直置身国营企业温床中做日尚撞日钟
2 然没太资源老带新加强考核制度
3 针合适项目选择性分批出锻炼问题直说没什结果定客观原验丰富点公司需新出锻炼项目部争议合适项目选择性分批出锻炼
2 招投标预算出现问题年招投标预算程中出现次说低级错误然次接受公司处理惩罚什直没够杜绝呢？里实部门失找口中确实努力次出现问题停反思停强调注意事项投标预算般家中陷阱身意工程反反复复检查筋疲力知道检查口投标预算工作中求更加全身心投入没环节中检查中
3 成控制结算理工作公司已联营公司点二建三建样恰恰联营项目控制工程成结算工作年公司断壮联营项目断增暴露问题逐步增出现问题产生原结起方面：
1 首先建筑市场环境着建筑市场加剧发展建筑成清晰出结开发商工程政府工程招标时工程限价低市场水利润屈指数市场激烈竞争浮报价投标前期成增加开发商融资条件恶劣垫资量等方面导致现工程整体利润降低
2 联营项目理理性报价现建筑市场存批伪项目理高估关系者奉行先中标扯皮心里中标算恶劣条件愿中标导致中标亏损扯皮
3 诚信项目理引入没背着诚信印章没天生诚信实想项目理公司联营前应该诚信等工程亏损资金严重周转灵时开始动念头觉新引进项目理否会诚信直接办法工程条件情况公司长期合作项目理工程条件条件工程会盈利话基会诚信
4 合伙工程项目初期控制曼哈顿遂支路鲜明例子现工程特定条件某项目理力资源够势必寻找合伙针种工程避免期出现问题公司前期介入求项目开工前必须明确双方责权利果条件允许工程款分开支付降低期出现问题风险
公司现工程越越已完工程没办理结算扯皮甚亏损项目断暴露公司领导部门精力始终限公司意愿够源头控制减少甚杜绝类工程存针问题公司方针原建议点
1 加强部门身建设理断提高部门员业力现公司工程部分土建市政工程安装产值暂公司总产值份额前工程情况安装部分出现问题争议工程现部门安装预算员6男性4土建预算员男性2根客观原方面续工作开展建议招聘现场验预算验男性1名
2 工程前期踪市场部配合问题部门应工程预算外费机密情况知晓权工程成贯穿投标前期直工程竣工始末然左右项目理整营始末决策权解工程前期情况提出合理化建议公司断壮新引进项目理越针新引进项目项目理更应知晓相关情况
3 新引进项目项目理风险控制正面罗列问题中说样业方工程利润控制工程利润率降低果没期优质营出现问题工程新引进项目理承接项目条件相话坚持原风险
4 建工程程控制问题工程部分联营控制难度较工程出现问题风险集中程部分点
1 坚持执行公司现制度：
(1) 认真执行参工程合评审工作
(2) 认真执行参工程劳务分包合评审工作
(3) 认真执行参材料合评审工作没单独材料询价部门作掌握市场材料动态种手段
2 针工程条件新引进项目工程出现问题项目工程开始变定期项目检查预结算资料询问工程实际进度进度款收取情况发现出现良矛头时提醒公司汇报便提前发现问题解决问题
成控制部 张道福
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