立足源头抓成
开年厂节降耗目标坚持三源头加强成理尤工作会季度生产济运行分析会议召开厂时分析原找准差距积极开展挖潜增效活动收良效果
思想源头抓成充分利种会议职工灌输节约成重性加强职工源意识节约意识力倡导全民参求职工事做起点滴做起实际行动节约成降低源消耗生产班组全部设置材料监督专职员发现浪费材料现象严处罚职工节约成意识断增强
二生产源头抓成（）矿达成指标细化生产班组求班组长严材料关层层落实责发挥材料监督优势作（二）现工艺条件努力保证洗煤产品质量提高原煤入洗率精煤回收率生产车间密切配合加强信息沟通发现质量问题时处理杜绝减少煤质超标罚款（三）种材料设备逐项摸排底数实施程理程中发生问题严加追究定出改进措施赏罚分明降低材料费（四）进步深化细化预算理求车间树立艰苦奋斗精神想切办法减少非生产性支出进步提高材料计划准确率严格资金控制（五）抓回收复修旧利废工作进步执行厂废旧物资回收奖励制度调动员工挖掘部潜力积极性减少支出（六）强化设备维护理提高设备检修质量减少设备事重复检修导致修理费投入增加（七）严格控制电力消耗全厂电线路重新进行整改加强电理车间生产组织程中量做集中洗煤减少空车运行开车次数减少设备非效运行时间
三考核源头抓成进步制定完善物品设备理程理废旧物资奖惩制度出台成理考核办法坚持成理实施情制度情考核严格奖惩兑现时坚持月车间班组进行成考核综合表现优异班组授予流动红旗予济奖励调动员工搞成理积极性动性
通系列举措长明灯长流水现象消失材料浪费现象减少职工遵章守纪意识节降耗意识增强厂1012月单位生产成较年年均单位生产成降低12尤11月份单位生产成降低15
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思想源头抓成充分利种会议职工灌输节约成重性加强职工源意识节约意识力倡导全民参求职工事做起点滴做起实际行动节约成降低源消耗生产班组全部设置材料监督专职员发现浪费材料现象严处罚职工节约成意识断增强
二生产源头抓成（）矿达成指标细化生产班组求班组长严材料关层层落实责发挥材料监督优势作（二）现工艺条件努力保证洗煤产品质量提高原煤入洗率精煤回收率生产车间密切配合加强信息沟通发现质量问题时处理杜绝减少煤质超标罚款（三）种材料设备逐项摸排底数实施程理程中发生问题严加追究定出改进措施赏罚分明降低材料费（四）进步深化细化预算理求车间树立艰苦奋斗精神想切办法减少非生产性支出进步提高材料计划准确率严格资金控制（五）抓回收复修旧利废工作进步执行厂废旧物资回收奖励制度调动员工挖掘部潜力积极性减少支出（六）强化设备维护理提高设备检修质量减少设备事重复检修导致修理费投入增加（七）严格控制电力消耗全厂电线路重新进行整改加强电理车间生产组织程中量做集中洗煤减少空车运行开车次数减少设备非效运行时间
三考核源头抓成进步制定完善物品设备理程理废旧物资奖惩制度出台成理考核办法坚持成理实施情制度情考核严格奖惩兑现时坚持月车间班组进行成考核综合表现优异班组授予流动红旗予济奖励调动员工搞成理积极性动性
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