日常理指标(满分100分权重30)
()工作态度(40分)
1组织纪律性(规章制度理办法遵守情况)10分
2工作动性积极性(完成工作务观动性积极性)10分
3责感敬业精神(工作心力劳怨勇承担重态度)10分
4命令服情况(职责领导安排工作务服执行态度)10分
(二)出勤情况(40分)
1月全勤20分
2缺席例会情况20分
(三)外客户评议(20分)
1客户(外部客户公司相关部门)沟通情况投诉10分
2部团队配合10分
备注:
票否决项:1)外部客户投诉公司造成严重果
2)严重违反公司规章制度纪律(含出勤)
二部流程(满分100分权重30)
1填报业务员周汇报月总结情况40分
2填报业务信息详表情况40分
3公司求报表客户资料档案整理汇报20分
票否决项:累计两次求提交相关报表
三市场考核指标(满分100分权重20)
()信息收集踪(30分)
1解工程基信息2分
1)项目名称址工程规模工程类型投资额等
2)关联方(业总包设计等)名称联系方式
2掌握项目进度时间节点2分
1)期信息:二月进行招投标2分
2)中期信息:结构施工半三四月进行招投标2分
3)远期信息:现场桩基正负零1分
3客户拜访频率(周次2分)8分
4解工程属单位组织结构决策程序4分
5掌握关键士联系方式职务5分
6项目方案否设计竞争手家招标形式等5分
7掌握项目预标投标时间节点4分
(二)业务拓展(50分)
1成功发展线关键建立工作联系10分
2针关键公关活动重突破20分
3邀请客户公司考察8分
4努力争取公司参设计方案招标文件编制12分
(三)投标报价(20分)
1提供业价格期竞争手报价情况15分
2参投标文件编制5分
备注:
1月度项终分分配项目算术均值
2票否决项:提供虚假信息
四财务考核指标(满分100分权重10)
1完成目标定额(达 )完成目标务30分
2工程回款率( )完成目标务40分
3预计毛利润(达 )达公司求10分
4业务费控制( )达公司求20分
五学成长(满分100分权重10)
()团队合作力(事工作交叉衔接协作转交力)30分
(二)耐压力(工作压力抗压表现)20分
(三)业务知识技运(专业知识岗位技工作中运情况)30分
(四)工作质量成效(务求完成工作达标准效果情况)20分
业务理绩效考核评分标准
财务考核指标(满分100分权重30)
1完成目标定额(达 )完成目标务30分
2工程回款率( )完成目标务40分
3预计毛利润(达 )达公司求10分
4业务费控制( )达公司求20分
二部流程(满分100分权重30)
1填报业务员周汇报月总结情况40分
2填报业务信息详表情况40分
3公司求报表客户资料档案整理汇报20分
票否决项:累计两次求提交相关报表
三日常理指标(满分100分权重30)
()工作态度(40分)
1责感敬业精神(工作心力劳怨勇承担重态度)10分
2组织纪律性(规章制度理办法遵守情况)10分
3工作动性积极性(完成工作务观动性积极性)10分
4命令服情况(职责领导安排工作务服执行态度)10分
(二)出勤情况(40分)
1月全勤20分
2出席例会情况20分
(三)外客户评议(20分)
1客户(外部客户公司相关部门)沟通情况投诉10分
2部团队配合10分
备注:
票否决项:1)外部客户投诉公司造成严重果
2)严重违反公司规章制度纪律(含出勤)
四市场考核指标(满分100分权重10)
()信息收集踪(30分)
1解工程基信息2分
1)项目名称址工程规模工程类型投资额等
2)关联方(业总包设计等)名称联系方式
2掌握项目进度时间节点2分
1)期信息:二月进行招投标2分
2)中期信息:结构施工半三四月进行招投标2分
3)远期信息:现场桩基正负零1分
3客户拜访频率(周次2分)8分
4解工程属单位组织结构决策程序4分
5掌握关键士联系方式职务5分
6项目方案否设计竞争手家招标形式等5分
7掌握项目预标投标时间节点4分
(二)业务拓展(50分)
1成功发展线关键建立工作联系10分
2针关键公关活动重突破20分
3邀请客户公司考察8分
4努力争取公司参设计方案招标文件编制12分
(三)投标报价(20分)
1提供业价格期竞争手报价情况15分
2参投标文件编制5分
备注:
1月度项终分分配项目算术均值
2票否决项:提供虚假信息
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档