标杆班组管理提升报告

标杆班组理提升报告
遵循屯公司理提升活动指导意见着简化重复环节注重专项突破确保取实效原安排活动具体阶段环节求电解部二工区班完成发展瓶颈理短板基础次审视前面矛盾查找制约发展根瓶颈找准理中存突出问题电解部室邵勇书记石磊指出提高层次拓展范围提高标准原全面开展诊断查找班组发展瓶颈理短板差距根实际情况进行行业标开展诊断工作班组查找发展瓶颈理短板差距提出改进意见建议形成电解部二工区班理提升活动诊断情况具体：
1公司电解铝设计产10万吨年系列电流239KA目前国系列电流160KA槽型已淘汰新建电解铝厂均电流高产企业预计年年底国产达3000万吨公司铝行业属产偏企业时江苏供电公司签署网费合2014年12月31日期面提价果电价调010元电价成直接增加1亿元铝现货价格基变情况企业营形成较压力果进行技术理思路变革创新必定会成铝业公司技术济指标成控制济效益提高瓶颈年年底前完成45台电解槽修计划修中采新型阴极钢棒衬结构发生变化缺少该方面修启槽运行理验目前电解铝厂正推行低电解温度低电压低电耗项目想取低种指标必须推广新技术新工艺新装备新材料应达节降耗目标完善相关理办法
提高电解槽济技术指标竞争力班着降增效原严格已掌握工艺技术条件进行保持低电压意味着热收入减少保证电解槽热衡加强作业质量量减少换极带热损失保证换极质量前提加快换极速度减少换极时间次做收边工作增加收边厚度减少槽盖板敞开时间保证电解槽热衡加强职工操作质量确切实行作业质量考核挂钩严格制定岗位员工操作规程细化规程：
①巡槽：加强电解槽监控力度防止卡缸堵料突发效应
②换极：加强新极划线精度准确性炉底沉淀处理干净炭块捞净
③收边：加强电解槽保温保温料均匀饱满覆盖阳极保证正常热衡
2安全天生命尊公司企业安全文化相关员施工检修程中相关员存安全意识足安全理落实位情况企业安全理带风险班组制定相关员安全理办法明确安全责安全职责相关员进行安全理
①加强班前会学质量提高职工安全思想意识
电解部领导邵石书记等领导班子带领深入二区进行班前会安全宣讲组织引导全体员工特工区长班组长细算生命帐政治账济账亲情账健康账帐良心账社会帐发动职工谈认识讲体会位员工健康前途济损失造成社会影响等方面深刻认识安全重性切实增强安全责意识时班组结合工作实际生产性质生产工艺岗位职开展汲取事教训规范职工行题事案例教育活动行业事案例中选取具典型专业特征12事案例利周案班前会时间进行认真学促位职工真正接受事教训生产程中够动避免违章真正实现安全安全思想意识跨度
②持续深入隐患排查治理提高隐患治理工作质量
认真开展安全隐患排查整治活动十防线针生产工艺标准化操作应急物资生产组织作业环境劳保防护劳动组织劳动纪律技培训等方面进行隐患排查周组织次针性专业性安全检查全面整改落实责措施提高隐患排查工作质量
③力推进精细化尘化建设提高安全质量标准化
电解部二区数十老龄槽破损槽工区严格精细化尘化建设抓手促进安全质量标准化逐条逐项抓落实减少返工重复工作减少事隐患点力争项工作次做位推动公司安全质量标准化水持续提升
3成控制提高企业效益根制定科学合理行业较先进单耗指标落实氧化铝单耗理考核月氧化铝量超标制约节支降耗短板运行槽添加氧化铝时刻保证零洒落时意外洒落氧化铝集中收集停槽剩余氧化铝取出利技术条件通保证电解槽热衡量避免槽盖板开放减少电解槽热损失时保证电解槽电压槽温稳定控制成根
4电解生产线正式员工劳务工例1：4劳务工流动性较文化水参差齐正式工补充足技接续较难形成长期稳定劳动工制度严重影响安全生产现制度未根解决流动带理难度增加问题严重影响安全生产制约铝业公司安全生产稳定瓶颈针现象班组实行二结成联保子工作验丰富负责工作带着新工进行技操作传授验迅速提高新员工操作技减少新员工必劳动强度时
面新老员工稳定情况进行思想沟通教育严明员工考核制度正式工劳务工视仁稳定劳务流动性确保安全生产稳效措施
电解部二工区查诊断瓶颈短板标杆班组理提升报告请公司理提升办公室审核指导
 
电解部二区班
2012124 
 
 

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